逍遥右脑 2015-11-20 12:59
实习一年，所有的播种都在这8句话里
文/互联网的一些事
去年7月到今年毕业前，简直都在实习。当初也正式入职网易了，产品岗。
来来回回去了多少个单位。但是感觉成长最快的还是去年暑假在聚美优品实习的那段实习，也是我第一份实习。
作为没有任何教训的人进公司，有一位产品总监带，现在想想简直奢靡。当然了，这可能重要是由于他是我清华产业工程系的亲师兄。
感激范老师，百忙之中教了我不少货色。
学到的东西也都是一些职场上必须的东西，有些话是让我茅塞顿开的话，这里就用他的话作为谜底线索吧。
给引导方案而不是问题
“我没有那么多时间去给你找数据，或者去帮你想怎么做，你不能让你的领导去做你的事情”入职之后，范老师交给我了一个义务，我说我想要一些数据，他问，你要什么数据。我说，这个功效相干的数据都给我吧。然后他就说，“你想清晰了再来跟所说，你要什么数据，为什么要，拿到这个数据能得到什么论断。”接着就说了上面这句话。
总的来说，那也是我开始感到到，职场上，需要给领导的是清楚的方案，领导需要做的事情就是确认、拍板、提看法。而不是给领导一堆的问题。
提出的方案要有依据，根据要能讲明白
“你说要这么改，但是要牵扯许多处所，你拿什么压服我”最后方案定下来了，然后根本上是我拍脑袋的一个主意，当时什么都不懂，方案直接牵扯到了全部产品库的基本数据更新，现在想想基本不可能去做。范老师就给了上面这句话。几乎太客气了。
事情况成方案的时候需要给依据，“我感到”，这是谁都不能接收的说法。
自动沟通而不是等问题解决
“你不要光坐在椅子上，你须要沟通、跟进、碰需求，别始终坐着”刚去的时候我还比拟茫然，就坐在自己的椅子上，写PRD，画图，而后看竞品，翻翻书什么的，开产品迭代到哪一步了我也不论。然后范老师就跟我说了这句话。然后我就动起来了。设计，研发，测试，经营，往返跑，沟通效力也确切进步了。和大家熟了之后，事情推起来也就便利良多了。
产品能够有问题，然而不能生来平淡
“你这个东西不错，但是太平庸了。不要怕犯错，错了咱们可以事后改，但是平庸就直接没救了”某一次的需要做一个东西，我做完了跟范老师确认，他看了下就说了上面的话。确实，当时想着的不是怎么捉住用户眼球，而是参考了下竞品和现有情形，出了个平庸的方案。
总的来说，就是产品在思考的时候，尺度就应当是出色，而不是担忧出错。
做好向上治理，才干做好自己的事情
“我手上不止你现在做的事情，你的事情有时光点，假如需要我确认的，你得不停的催我。不然你发个文件，我没看，事情没实现，义务还在你。”哎，范老师事情太多太忙，记性差，我负责的事情还基础上都得他确认拍板，所以，真的得追着问啊。让我也晓得了向上管理确实是完成工作很主要的一局部。
事件要讲优先级跟性价比
“至公司做事情都是讲性价比和优先级的，需要来了先别想着做，先衡量。”不是所有的有晋升的改良都必需去做，同样的资源，可能还有更多更有价值的事情要去做，所以在想计划或者斟酌是否做某个事情的时候，必定得考虑本钱问题。优先级和性价比。
为本人的工作负责
“你是产品经理，你都不为自己的产品去争夺资源，你怎么请求你的产品能做好”那天要去和另一个总监要更好的广告位，他出差了，我就很难堪，给他打电话说“我级别不够，这种话不好说吧，你给他打电话吧”，他就跟我说了上面的话，固然后面也很体贴的跟了一句——“你搞不定再给我打电话，我再跟他说”。当然了，问题解决了，就是我当时认为有点怵。
主动去学习和弥补常识
“事情得做，你自己仍是也得提高吧，我那边有两本书，你有空翻一下。”有空看看书，也是挺重要的，嗯，后来看了不少书，也是从那个时候开端的吧。