如何做一个人见人爱的人

逍遥右脑  2014-05-09 09:35

  如何做一个人见人爱的人
  
  人与人之间的化学反映往往很巧妙:有的人热情,却遭受“热脸贴冷屁股”;有的人正直,反而人见人爱……人际交往其实是一门有法则可循的学识,尤其作为治理者,必需具备妥当处置人际关系的才能,能力使不同的人都有好的感触,从而带动全部团队的提高。如何进步你的人际吸引力?
  
  诚信
  
  一个人的哪些品质决定他是否受人爱好?社会心理学研究发现,真诚是其中最重要的特质。在人际关系试验中,研讨者给出一些形容人品质的形容词,让受试者按其人际吸引力的高下排序。结果发明,在评价最高的8个词中,与诚信相干的占了6个,它们分辨是:真诚、老实、虔诚、实在、值得依附、牢靠,而被评估最差的词语是说谎跟诈骗。
  
  在马斯洛的心理需要档次中,人类对平安感的须要,仅次于对生理的需要。真挚的人总能给人保险感,因此也是人们决议是否爱好一个人的重要尺度。
  
  不可否定,当今社会诚信缺失的景象很重大,造成信赖危机,影响社会发展,捣乱生涯秩序。因此,人们在交往时都会互相试探,断定对方的品德与喜好。一个人再怎么热忱,只有“表面喊得亲,背地捅刀子”,便不可能在人群中站住脚跟。尤其在长期、稳固的关系中,诚信更是人与人交往的中心。
  
  对于管理者来说,诚信除包含真诚待人、言行不一外,还要留神“疑人不必,用人不疑”的原则。也就是说,选人一定要选品学兼优者;一旦选准,就要给予充足的信任,撒手应用他,充分施展他的聪慧才智。
  
  讴歌
  
  心理学家威廉。詹姆斯曾说:“人的内心深处最殷切的冀望,就是取得赞美。”大多数人在毕生中只发挥了不到一半的才能,而鼓励与赞美可以激发人的另一半潜能。人际关系专家卡内基也认为,被认可的需求是人异于动物的重要特征,假如没有这种需求,人类文化会在原地踏步。
  
  有良多人因为得不到肯定与勉励而意气消沉。一位大方的老板年年组织员工游览,今年却突然撤消了,起因并非财务危机,而是他感到没意思,“每年都花一大笔钱,却从不人跟我说一句‘玩得很开心,谢谢老板’之类的话。”还有位不辞辛苦的母亲,晚饭时忽然扔了一把草在餐桌上,含着泪愤愤地说:“我给全家人做了多少十年饭,一家老小从没人说过一句好听的,还不如给你们吃把草!”
  
  正如天天都要吃饭喝水一样,咱们的心灵也需要吸取赞扬的养分。有人说:&ldquo,创业;全世界有30亿人每晚饿着肚子睡觉,却有40亿人带着充实感入睡,由于他们整日未曾得到一句激励或确定的话。”
  
  虽说夸奖有如免费的午餐,但要说到点子上、说到心田里,才干到达后果。首先,夸耀要对路。那些拍到马腿上的“马屁”,往往就是闭着眼瞎拍的成果。好比,明明是面如锅底的包大人,就不要夸人家肤如凝脂。其次,称赞要发自心坎。有的人不乐意夸人,有的人即便夸了也扭摇摆捏、犹如隔靴搔痒,这往往是以为本人强于对方,所以口是心非。最后,褒奖不要流于名义。比方,女共事某个服饰很别致,能够夸她“有咀嚼”;下属做好了一件小事,可以夸他“履行力强”。
  
  正如有名作家钱锺书所言,“只有内在的不足才需要借助外在的过剩。”那些内心不够壮大、缺少自负的员工尤其需要肯定和鼓励。作为管理者,更应有针对性地正面激发他们的潜质。尤其对于男员工,鼓励的作用更大。很多企业中都有古代版的荆轲,往往因老板一句“公司的发展不能没有你”而出生入死。福特公司的前总裁皮特森就习惯每天写纸条称颂员工,并称之为“每天最重要的10分钟”。
  
  面子
  
  面子是中国人独占的文明现象。从心理学角度看,体现了马斯洛需要层次理论中的“受到尊敬与得到认可需要”。在人际交往中,给对方面子就是保护他的自尊。
  
  实在,给面子这样的行动不仅能带来好的人际关联,更主要的是合乎社会意理学中的“互惠准则”,也称面子交易,即你给我面子,我就给你面子。人际交往自身就是一种交易,爱体面的人往往更能办成事,也往往更知恩图报、值得相处。凡是事都有度,过火地在乎自己的面子就是心理有问题了。
  
  在中,尤其要学会给人面子。对于管理者来说,要学会放下架子,比如员工的诞辰宴会尽量缺席。对下属的过错和失误,要给予恰当的宽容,别在公共场所让人下不来台。要记住,“知人不用言尽,留些口德;责人不必苛尽,留些肚量”,员工,天然会加倍报偿。对于员工来说,给引导面子很重要,也有技能。比如与领导有不合,别直愣愣地指出,委婉地提出来,既维护了领导的面子,也有助沟通。
  
  忍让
  
  古人云:小不忍则乱大谋。张良告知刘邦,鸿门宴上一定要忍,不然小命就没了,更何谈大业。由此可见,“忍”在要害时刻有多重要。
  
  个别来讲,社交中发生抵触时,双方可能都有义务,因此,当事人都应当主动“礼让三分”,从本身找原因。忍让和宽容还能让时光和事实来谈话,因为许多事件经由冷处理,可以解脱无原则的纠缠和不必要的争吵。忍让还能传布正能量。在群体中,情绪管控能力好的人做出忍让,能换来对方的主动妥协,让人际关系更协调。要想培育情感管控能力,从前有一种“从1数到10”的措施来节制恼怒,当初则倡导在心里做10以内的加减法,动用把持感性的右脑来克制发烧的左脑。( )沉着后,不妨自动给对方一个大大的拥抱,所有尽在不言中。
  
  当然,忍让并不代表毫无原则的让步,要有一个强盛、有价值的,谦让才更有效果。
  
  距离
  
  哲学家叔本华曾提出一个人际来往中的“心理间隔效应”——“刺猬实践”:刺猬在天冷时,会彼此聚拢取暖,但要坚持必定距离,免得相互刺伤。因而,距离是一种美。
  
  人类学家霍尔将人际间的距离分为4种。最近的“亲密距离”为50厘米,这仅供关系最亲密的搭档之间;友人间的“个人距离”为50厘米—1米;最远的“大众距离”则是陌生世间的。中国人的隐衷意识不强,常会无意间或被迫闯入别人的亲密距离,比如地铁中,人们就不得不与生疏人共享密切距离。保持距离,对他人是尊重,对自己是维护。
  
  “刺猬理论”实用于所有人际场合。在职场中,领导要与下属保持距离,这不仅能失掉尊重,还能防止下属对自己的奉承、阿谀、行贿,避免失去原则。朋友相处也要保持空间。太过亲热,未免忘却分寸,一不警惕口无遮拦,造成彼此间关系的缓和。即使是关系最亲密的夫妻,也要有个人空间。人们常把夫妻比作两个相交的圆,穿插局部是二人间界,在这里能尽享亲密和温馨;不交叉的部门是各自独有的天地,这里有双方不同的圈子甚至隐私。留出距离就是给彼此的情感腾出一个足以盛放的空间,因此,保持亲密关系的宝贝,莫过于保持适当的距离。


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