逍遥右脑 2014-03-12 23:17
管理好品牌当然是先有品牌策略，后有品牌管理 好的品牌策略支撑着好的品牌管理他们一定是相互支持与发展的但我们要说管理好品牌，需要调动品牌策略的所有因素，进行与之配合 品牌管理如何进入具体的操作实施，一个月，一年之中做些什么?如何与品牌策略有效的衔接，这些事情如果不做好，即使是品牌策略已经定好了，品牌也无法管理 这两者关系近年来有些热，让品牌与品类(品类专题： 是消费者认知的主机电脑品牌 微软排名第一的主导软件品类 GE综合性的联想品牌 诺基亚通过长期聚焦而战胜摩托罗拉成为主导手机品类的品牌 雷克萨斯、丰田、塞恩品牌分别主导豪华、中级、入门日产轿车品牌 英特尔是第一个进入心智并主导处理器的品类 迪斯尼是开创并主导卡通童话主题儿童乐园品类的品牌 麦当劳是开创并主导汉堡快餐连锁品类的品牌 谷歌是开创并主导搜索引擎品类的品牌 这些品牌，在一个品类中并不是唯一的联想，但他们都排前三位有些企业在一个品类中，并没有什么创立品牌的想法，但他做到了第一或者说是前三名，市场开始认可他就是第一品牌所以，第一品牌，很多都是人为自封的，先把大旗打起来，然后再努力实现他有的是先在这一块地方做起来，市场份额占有了，他就成了第一 所以，占有相关品类前几名，是比较现实的，事实上都是成功的 成为唯一，一是可能性不大，二是危险性很大 品牌是消费者认知的面，品类是一个品牌的价值属性归类联想
以上是"如何掌握管理和先后顺序"的内容，本文的主题是“这些品牌，在一个品类中并不是唯一的联想 学习方法，但他们都排前三位有些企业在一个品类中，并没有什么创立品牌的想法，但他做到了第一或者说是前三名，市场开始认可他就是第一品牌所以，第一品牌，很多都是人为自封的，先把大旗打起来，然后再努力实现他有的是先在这一块地方做起来，市场份额占有了，他就成了第一”