创业教父Paul Graham送给创业者的11句话

创业教父Paul Graham送给创业者的11句话
对于所有的创业者，我都愿望他们能够清楚Paul Buchheit曾教会我的一个情理：与其让大多数人享受一半的快活，还不如让少部分人享受真正的快乐。最近我和一个记者聊天，聊地利我就在想，如果让我送10句话给创业者的话，上面这句话确定是其中之一。而后我就开始揣摩，剩下的九句话会是什么呢?我就列了一个清单，成果我列出了不只9句话，而是11句话。
1.挑选适合的结合开创人
联合创始人对于创业公司的重要性如同地舆地位之于房地产的重要性。你可以随便改变屋子的内部装修，但却改变不了它的位置。对创业公司而言，你能够容易改变公司的经营策略，但调换联合创始人却很难。公司创始人直接关乎创业公司能否取得成功。
2.迅速推出产品
只有在推出产品后，公司才开始真正意思上的运行。只有迅速推出产品，你能力知道公司是在开发合乎市场需求的产品还是在那挥霍时光。推出产品的重要目标就是要看看产品是否吸引用户。
3.设法不能一层不变，学会与时俱进
这实在是敏捷推生产品的第二个层面，如果推出的产品难以吸援用户，那么就必需尽快调剂和转变最初的产品创想，如果仍是总是揪着最初的主意不放，公司就很难开发出真正的好产品。
4.了解用户的需求
你开发的产品能在多大水平上改良用户的生涯决议了产品的用户数目。因此，创业公司懂得用户的需求至关主要，在很多时候，用户并不会主动告诉你他们毕竟需要什么产品或服务，他们甚至不晓得自己需要什么，这就需要创业者存在灵敏的洞察力和理解用户的才能。
乔布斯曾说过：“不要等用户告知你他们需要什么，你要自动告诉用户他们需要什么。”
5.与其领有良多摇晃不定的用户，还不如占有少局部的忠适用户
个别的创业者都盼望大部分人都可能酷爱自己的产品，但这其实是很难做到的。是满意部分潜在用户的所有需求呢，还是知足所有潜在用户的部门需求?这是处于创业初期的创业公司必需要做出的取舍。（创业 ）我的倡议是抉择前者，因为，在你拥有了一部分忠诚用户基本的条件下，你扩展忠实用户群体就容易地多;相反，如果公司产品的用户很多，但都是一些摇曳不定的用户的话，那么它想将这些用户变成忠实用户的难度就十分大。
6.为用户供给出其不意的优质服务
现在，用户可以享受到的真正优质服务是越来越少了，对此，用户仿佛也匆匆习惯了。作为创业者，如果你要想吸引用户，你就要尽全力使你提供的服务不仅是普通的好，还要是令人难以相信的好，让用户受从若惊。对那些处于创业初期的公司而言，提供优质服务不仅能吸引用户，它也是公司了解用户的一个好办法。
7.在对照权衡中获得提高
如果你想让产品的用户数上升，那么就在墙上贴一张纸，将天天的用户数都记载下来，连点成线，如果哪一天用户数回升了，你会很愉快，假如哪一天用户数降落了，你就会很扫兴。用这种方式，你很快就会发明是什么使得用户数增添了，这样一来，你就会在这方面花精神。
8.勤俭开支
大多数创业公司在开发出用户须要的产品之前，就由于缺少资金而宣布失败。创业公司必定要学会节俭开销，让起码的钱施展最大的功能，这不仅能激发创业者的潜能，也能坚持公司的战役力。
9.防止分心
分心是创业公司的一大杀手。一些创业者可能会因为想取得一些额定的收入而去做一些创业之外的事，这样一来，他们投入到公司自身的精力就会少许多，难以专一于产品开发，这是很恐怖的。其实，融资也是很轻易引起分心的，因而，创业者不要总想着怎么融资，在需要时再斟酌融资的事也不迟。
10.保持昂扬的士气
如果说缺乏资金是创业公司的显形杀手，那么士气低落就是创业公司的隐形杀手。创业者不仅自己要时刻保持高昂的斗志，还要想措施鼓励团队的士气，不能因碰到的挫折而灰心丧气。要想时刻保持高昂的士气其实并不容易，但这确是创业者的必修课。
11.永不废弃
有时你未免会觉得灰心，但千万不能放弃。很多时候，当你放弃的时候，其实胜利已经离你很近了。对于创业公司来说，如果方向准确的话，需要的就只剩下连续的尽力了。
在列出了所有上面这些我想对创业者说的话后，我开端反诘本人，如果我只能对他们说一句话，我会说哪句呢?了解用户需要。这是症结中的要害。只有懂得了用户，你才干开发出满意用户需求的产品，产品用户数跟公司发明的财产天然就会尾随而来。
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