逍遥右脑 2015-12-28 12:13
不做差不多先生
胡适先生在《申报》上发表过一篇杂文《差不多先生传》，书曰：中国最著名的人，人人皆晓，处处驰名。他姓差，名不多，是各省各县各村人氏，你一定见过他，一定听过别人谈起他，因为他是中国
全国人的代表。
胡适先生的文章是有时代背景的，无可非议。然而“差不多先生”仍然可能代表我们这个时代的一局部人。这部门人偏离了社会或者企业发展的国家栋梁，必定水平上下降了社会或企业的发展速度。
差不多先生常说凡事只有差不多，就好了。何必太精明呢？差不多到底算是怎么样的概念？10.00与100.00差不多，09:00与09:05差不多，9月15日与9月25日差不多，林地迷彩服与城市迷彩服差不
多......假若公司十二五策略计划到2015年营业收入是实现100亿目标，我们却点错数点地位成为10亿；假若团体公司年度工作会议9点开始，我们却9点5分到会场；假若某一产品交期是9月15日，我们却
9月25日才将产品发出；假若同是迷彩服，咱们却错将林地迷彩服发给订做城市迷彩服的单位......成果不堪假想，也不敢想、不能想。千里之堤毁于蚁穴，失之毫厘谬以千里！一点蚁穴就能毁掉千里之
堤，一只昆虫”就能带来一场飓风！
差不多实在是差良多。至少差不多这个词本身就能暴露对工作的三个不细致：对工作进度部署了解不细致，无奈掌握时间节点进度；对工作跟踪、考察不细致，无法答复出精准进度与阶段效果；对工作
自身的主要意思了解不过细，由于不器重、不懂得后期价值或影响，因而可以随随便便，能够差不多。引导问起工作进展如何，全体以差不多能按时实现、差不多能起到后果等一言以蔽之。差不多也同
样裸露出个人的三个缺失：义务感缺失，对本职工作不控制细节，对工作进度、效果如何不精准了解；危机感缺失，立场决议所有，思路决定前途，缺少企业发展危机感，才会将工作总结为差不多，
长此以往，企业奄奄一息；深刻基层缺失，不走大众路线，不把握基层动态，不深入基层调研，效果只能助主座僚主义不作为作风！
当前是大数据时期、信息化时代，企业发展务必精细化管理，数据谈话、事迹为王。精致化治理首先要从谢绝差未几开端，凡事要有公道、具体、可行的打算，制订目的数据；而后将目标数据依据时光
节点分解为若干个小数据，以小数据实现确保目标数据实现。其次要建立雷厉盛行、令行制止的武断风格，言必信、行必果，求实、求实、踏实，对工作即便达不到成竹在胸，也要知晓始末，既要眼见
舆薪也要明察秋毫。
胡适先生说：差不多先生毕生不肯当真，不肯算账，不肯计较，真是一位有德行的人，于是大家给他取个逝世后的法号，叫圆通巨匠，无数无数的人都学他的模范，于是人人都成了一个差不多先生。
然而中国从此就成为一个勤人国了。胡适先生切实风趣滑稽，但对差不多景象不敢苟同的态度切中时弊。我仅以此警示本人，切莫凡事差不多，切莫成为差不多先生，切莫成为圆通大师。