逍遥右脑 2012-06-30 10:38
第一诫：确破成果——方向大于效力
NLP神经语法程式学比拟爱好采取“结果”这种方式，而不喜欢采用“目的”或“方针”方式来描写我们所想要的结果。所以，在这里，咱们将采用这种方法，成果的理念也会比目标或方针来得较为详细和可量化。
成果是一个组织要获得的具体动向。没有明白终极成果的团队实在就是一群无头苍蝇。成果应当与组织的使命一致。成果可以与盈利能力或资本运用回报率（Return on Capital Employed）、市场占领率、产品或服务的品质以及顾客满足度等相接洽。目的、目的、方针、成果和打算等，都是解决紧急问题的不同方式，或者也可能是簇新的发明力。所有这些词都表白出转变情形的理念——从多少有些不尽人意的现状动身，改良为人们最终所想要的成果。
第二诫：尖峰聚焦——能力集中之道
NLP神经语法程式学十分重视焦点聚焦（Focus）的概念。一个人精神有限很难同时做许多事情，但把你特质里最宝贵的处所集中到一起，把它施展到极致就成功了！如果团队的成员能团结一致，他们就存在改变世界的强鼎力量。在贸易上也是如此，只有当我们的团队内部能和谐一致、奋力拼博时，我们才能像四周的团队一样取得成绩。我们发明猎豹、老虎、狮子……在攻打猎物时，面对成群的猎物，它们必需挑选一个目标集中精力追赶才有可能成功，否则一直更改目标，势必一无所获。
第三诫：三赢规律——你好、我好、大家好
NIP神经语法程式学强调“整体平衡”（Ecology），也就是“三赢”的理念。“Ecology”是生态学、环境适应学里的一个词，是均衡、平衡的意思。
在经营管理中，惟有内外整体都达至平衡，我们才可能使企业稳固的发展。做任何事情若抱持着“三赢”的观点，我们将无往而不利，它不仅可以让我们内外平衡、身心一致，还能广聚资源、集中能力并可持续发展。
第四诫：效果导向——有效果比有情理更重要
很多管理者在实行管理过程中，一味强调做法有道理或者准确而不顾有没有效果，其实这是管理上的误区。如何平衡团队，其根本的做法是树立三赢（你好、我好、大家好）的准则,设定心锚，这样更能发挥团队的智慧。在管理上寻求效果，是企业获胜的基本指南。
假如利用NLP理念于管理中，以“效果”为先导，以NLP管理技能为工具，将会最终实现企业及团队的最大价值化。
第五诫：优先顺序——黄金时间做黄金事
上帝说:凡事必有次序。他公正地赏给每一个人雷同的时间，一天24小时。良多人埋怨时间不够用，却很少去查究为何如斯？工作绩效＝工作成果＋工作品德＋时效＋本钱把持，可知时间管理的能力，至少占工作绩效1/4比重！如何才能有效运用地时间？就是一句话：黄金时间做黄金事！罗马帝国的西泽大帝，在领兵出征时，尽管再累，天天睡觉前，必定思考当天的时间运用。只有时光管理做得好，才有条件谈其他管理。
第六诫：简略是金——向“完善主义者”说NO！
大天然既简单又庞杂，像个朴实和气而又广博深厚的愚人，它深藏着自己博大高深的内涵，表面却又显得极为平易随和。无邪的稚子也能如鱼得水地嬉戏其中；大字不识的老汉数着粗硬的手指头也能凑合。大做作仿佛挺简单，但是当你试图去探索它深层奥秘的时候，它又浮现出层层缠裹的盘根错节，你会觉得它是那么的深不可测，神秘无限。生活的感悟告知人们：在我们的工作和生活中，最艰巨的问题往往有最简单的解决方式。把复杂的管理迷信化解成简单的生活常识，可以使我们的工作、生活变得简单而有序。
第七诫：心智资源——无形资产比有形资产更重要
在红桧的种子里面，已包括了成为一棵红桧的所有潜能,学九型千万别做的事，但要成长为一棵红桧，还须要营养、水及光，而树的天性，早已全在里头了。心智资源属于那些“有效果但临时还说不出道理”的心灵行为。我相信我们会有更多的机遇接触到这些改变人类心智运作的有效观念及办法，充足运用人们的心智资源，通过NLP改善其心智模式，对人类幸福快乐，并取得更丰盛生命大有辅助，更进一步拓展人类的幸福快乐与性命的意思。
第八诫：上善若水——像水一样灵活
芦苇就是由于能弯下身，所以能力在狂风肆虐下生存，而榆树就是想始终挺着腰杆，结果为暴风奏乐。NLP始终强调：在任何一个体系中，最机动的部门就是最能影响大局的局部。详细说明为：有取舍就是有才能!因此最灵活的人便是最有能力的人。灵活来自减少行使本人的一套信心、价值观系统，而多凭察看去应用环境所供给的其余资源前提。灵活是使事件更快有后果的重要因素，因而，也是人生胜利、快活的主要因素。灵活也是自负的表示。自信越不足，保持某种模式的立场会越强硬；允许不同的看法和可能性，便是灵活。在一个群体中，执拗使人缓和,九型人格与家具摆放风格，灵巧使人放松。
第九诫：乐在当下——快乐就是生产力
NLP神经语法程式学说：每个人都已经具备使自己成功、快乐的资源。成功的特质简直都可以在每个人的身上找到，只是不把这些“成功、快乐的资源”运用得好罢了；从小到大我们每个人都有过成功、快乐的教训，也就是说我们都有使自己成功、快乐的能力。相信自己有能力或凡事有可能，是对自己成功、快乐最有效的保障。
快乐就是出产力，一个充斥快乐的组织,神经语言学，就是一个能打胜仗的组织。
第十诫：杠杆执行——指导力比执行力更重要
阿基米德的杠杆法令普遍地被人援用：“给我一个支点，我能够把地球撬起来。” NLP神经语法程式的前提假设为你的生涯跟工作带来最佳可能的变更，它重要体当初念头上，而不是在别人行动的成果上。只管这些条件假设适用于所有的背景，实用于所有的人，然而只有在你抉择信任这些前提假设，连续地善用它们，把它们作为你的思维指南和举动指南，它们才干真正为你工作。一个优良的治理者，应是一个高度关注执行进程、切实指点执行方式的“领导者”。“履行力”离不开“指导力”的支持。同时“指导力”就是管理者的“执行力”！