企业主管也能“恒顺众生”吗?--NLP与领导第256讲

逍遥右脑  2012-06-12 17:11

  我那位对“心灵疆界”抱持既质疑又好奇的参谋界友人(他姓李,以下就以“李兄”称之)说了:“普贤菩萨永不废弃的‘恒顺众生’,才是真正‘尊敬’性命。”之后,忽然又问我:“遇到对方观点不同,或者,对方已表现不乐意,能不可能持续辅助对方,我想,这恐怕要看个人的才能吧?”

  我问:“怎么说?”

  李兄说:“遇到观念不同的对象,如果非你能力所及,不罢手,恐怕也不行吧?然而,你做不到的,对普贤菩萨这样的大菩萨来说,可能就不成问题,你说是吧?”

  我说:“我信任,‘能力’确实是个问题,但是,如果在‘尊重’的后面,有大英勇的、极欲帮助别人离苦得乐的‘悲心’,以坚决、永不放弃的‘襟怀胸襟’,去帮助别人的话,岂但更能施展自己的力气,还能带给本人不可限量的成长。”

  李兄猜忌地问:“有这种可能吗?”

  我说:“有这样大‘悲心’的人,不是常如有神助吗?”

  李兄说:“你不要扯太远,NLP书写自己的人生脚本之对自己的意见负责,并对结果承担负责,不要讲那些什么‘如有神助’,以你利用‘心灵疆界’技能的教训来看,即使对方观念不同、已表示没意愿,只要有动摇、永不放弃的‘襟怀’,类型1的陷阱,真的可以进一步赞助对方吗?”

  我说:“确实有这个可能性。”

  李兄好奇地问:“怎么说?”

  我说:“固然,对方观念不同,虽然对方已表示不志愿,事实上,对方的心里仍是存在良多的抵触。”

  李兄有点不耐烦地说:“到底有什么矛盾?你能不能说明白一点?”

  我说:“每个人心坎的主意,实在异常多元、无比丰盛,分成许多层次,就像‘心灵疆界’,就把它划分成九个档次。”

  李兄不耐心地说:“你的意思是说,由于每个人内心的想法非常多,所以,想法与设法之间,就存在很多矛盾,这就是机遇?”

  我说:“没错,想法与想法间的矛盾,就是我们进一步帮助对方的可能空间,而且,协助对方打消这些矛盾,也是在帮助对方。”

  李兄继承追问:“为什么排除对方内心的矛盾,就是在帮助对方?”

  我说:“想法间的矛盾,就会让自己的能量无奈顺利舒发,重大一点的话,还会让自己陷入窘境、让自己苦楚,帮对方处置这些矛盾,当然就是在帮助对方。”

  李兄又问:“那要怎么个帮法?”

  我说:“即便,对方已表示不同的观念、不同的取舍,只要我们不放弃,只要我们不是只解读对方的名义信息,只有咱们仔细去发现对方暗藏的讯息,就能真正了解对方的困扰,就能发现对方真正的需要,就能够发明帮助对方的切入点,就可能协助对方解决问题。”

  李兄认同地说:“一个人的真正意愿跟抉择,确切必需十分居心,才干真正懂得。”

  我转过火问我另一位笃信佛教多年的顾问界林姓朋友(以下就以“林兄”称之):“林兄,你以为,我对普贤菩萨‘恒顺众生’的见解,正不准确?”

  林兄说:“你从普贤菩萨十大愿‘恒顺众生’所领悟到的,通过催眠也能帮你轻松减肥,已经比我本来想要告知你的还要多了。”

  李兄似若有所悟地问我:“张兄,你曾经说过,‘尊重’也是古代企业主管引导的主要精力之一,是不是?”

  我说:“是啊。”

  接着,李兄提出一个问题:“假如,企业主管也能像普贤菩萨‘恒顺众生’的话,你想,那会如何?”

  李兄的这个问题,让林兄和我,NLP,一时都陷入思考。

摘自:总裁学苑


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