逍遥右脑 2012-05-17 09:17
人的生理成长进程，可分为初生、婴儿、儿童、少年、青年、成人等阶段；心理成长过程也可分为："依赖期"、"独立期"、"相互依赖期"三个阶段。
领导魅力中心来自心理成熟度
常常见到有人加入了许多课程，学习很多领导管理伎俩，自己也信念满满,九型人格使用手册二下，但是，回到职场的表现，固然相当积极投入，却常常动辄伤人，老是欠缺人际魅力，这就是忽视心理成熟度的关系，NLP强调：学习有技能、方式等"术"的层面，同时，也不能忽视理念、心理等"心"的层面。
领导技巧、办法是"术"，高度的心理成熟就是领导的"心",催眠基本概念。
我们就针对"职场中，不同心理成熟阶段的行为特征"及"如何更成熟？"这两个课题，简略阐明于后。
一、依赖期
当我们处于较初期的状况，能量不足，无奈独立、自主，需要别人的支持、协助。这个阶段，称之为依赖期。
依赖期行为特征在成人间界的职场中，依赖期很容易表示得不够适任，有的人只晓得要得到什么，却疏忽了自己该尽些什么任务；经常不敢作决定，过火需要上司明白的唆使，惧怕承当危险；因为能力、经验、毅力不足，时常无法为自己行为的成果、真正负起义务、无法作真正的许诺；往往过分受到别人看法、评估的影响，而乱了方寸；动力不足，适度需要别人的勉励；通常，自己的目标不够清晰、动摇；对良多事物充斥好奇，但是连续性、深刻程度却相当欠缺；也可能只爱玩乐；不习惯面对挫折；往往着重于感觉、情绪，感性较欠缺；容易特殊依赖或胆怯上司；遭受人际挫折后，对人易生情感性的排挤或报复；对自己常常会有"不能、不行、不敢"等自我形象定位过低的反映。
总体而言：这阶段的员工，由于能量、资源、能力较弱，所以，偏向于须要依附；通常，其行为以需要、感到为起点；心坎也比拟懦弱，轻易受伤；情感远强于理智。
协助依赖期员工的要领。引导者面对依赖期的部属，多以激励、教诲、培育其兴致等重点来率领他们，将比责备有效得多。于职场中，尽量可能多造就他们积极主动的行能源；尽可能让他们见识与其工作相干最提高、最好的信息、实际案例；并且，于实务中，培养其依轻重缓急，决议工作优先级、时光治理之能力。
二、独立期
当咱们一直地增添经验、能力、资源，能量增长到相称的水平，就会迈向独立、自主。这时候，通常会推开以往依赖的对象，所以，就有人戏称之为叛逆期。
独立期行为特征，通常很有幻想、有抱负、很有准则，也很有自负；往往有嫉恶如仇的特质；最弱的一环就是人际关联；即便观点很准确，却往往得不到别人的正面响应；常用辨别、对峙的方式看待集团、组织；往往不自发地用比的方法对待人；很需要自我肯定，然而肯定自己越强，却伤人越深，也拒人更远；基础念头是：想把自己认为最好的推及别人，却疏忽了"每个人经验、情境不同，自己认为最好的，别人并不必定这么以为。"尤其，对需要自主感的人来说,九型人格使用手册五下，更无法接收这样的互动；实在，这种模式根本上是把持，而非尊敬；受到重大挫折后，容易发生"奋斗、攻打"关系，甚至，利用谋略来达成目标；严峻时，将变成"总是看到别人的毛病，启齿就伤人的刺猬型人物"。
整体而言：信心与价值观是这个阶段的重要课题；理智、批评，重于感情、同理，"对错"成为主要的核心；虽然这个阶段还不够成熟，但是，却是成长过程中十分主要、而且必经的阶段。
协助独立期员工的要领。对独破期最有辅助的做法就是：尽量让他们空虚"与人互动的职场实务经验"。这些教训，能够帮助他们晋升"懂得别人与让别人了解本人的沟通才能"、强化"统筹别人与自己的态度、主意跟好处之双赢作风"、学习"整合职员及资源，以达成独特目的"。
三、互相依赖期
人类是社会、群居的动物，最成熟的状态是"可以自我肯定，也能够肯定别人；懂得如何协助别人，同时也能够与别人分工、协作"。这就是相互依赖期。
彼此依附期行动特点，除了具备："踊跃自动"，相称有"见识"，懂得"部署优先级"，领有"了解别人及让人了解的沟通能力"，与人配合懂得如何"双赢"，也擅于"整合"…等特质之外；他们还懂得肯定自我的同时，也懂得确定别人、理解支撑别人，所以"容纳"力很强；他们还高度"关心"周遭的人和环境,NLP；也常常怀抱让人景仰的"愿景"。
协助相互依赖期员工的要领。相互依赖期的员工，都是企业难得的"人财"资产，应当尽可能地予以施展、赋予领导重担。当然，他们也很需要上司适度地给予栽培，比方说："理念"的扩大、整合、升华；"格式、视线、人脉"的拓展；多元化、弹性、包容、尊重、同理、人本、关怀、伦理等特质之更提升。
摘自:总裁学苑