逍遥右脑 2012-04-06 13:08
应用引出程序
上述这些辨别，正如我们所以为的，若你想用它们来剖析存在庞杂程序的行为，可能是一些只有些许赞助的状态。不外，以本书的目标而言，我们会把最大的篇幅留给分析眼球的移动及语言中的述词的线索上，只有在其它的分辨方式显得很重要、或明白时，我们才会用它,九型人格对应的相关工作类型。我们发明，眼球移动及言语中的述词所供给的划分方式，构成了在解析任何策略上起码量的区分法令。
当初我们筹备开端把引出程序中的各种组成运用在一起。藉由一些案例，我们会示范这个方式是如何进行的。
例A案：
各位思考一下这个管理者在一个组织中做决定时所表现出来的行动程序。这位女士刚看完一份报告，报告中给她一些倡议，而且她必需根据这份报告中的资讯做为一个决策的目的。这位女士可能只是位法官、外交家、管理者、或任何有决策才能的人。
[我看了一遍这份报告...](眼睛扫描报告，而后她停了下来，做了个深呼吸，同时她的眼球向下且向右移动，未几又移动到左边)[...我有个感到，似乎有些货色被漏掉了...](举起手来摸她的下颚)[...我得问本人，它到底会如何影响到这项决定的结果了？我们明白地懂得到它是那么地重要？](眼球向上且缓缓向右挪动，在她转向跟面前的人做眼神的接触之前，她的眼球又向下且向右移动。)[我真的不知道该说什么。]
假设这位管理者正在对你谈话，也许是由你提出了这份呈文，她已看过，而且有些在意此项的成果；或者你是个参谋，来帮助她做个重要的决议。不论怎么样，你都会盼望解读一些资源来辅助这位管理者面对她无法下决定的情况，以咱们的主意来说，与她争辩或辩论这份讲演的内容，对协助她做成决议而言，简直没有任何价值而言。这个恰是此人处置主要的内容(她的策略)的方法，她已经给了你所有你需要能用以解析此一策略--造成无奈下决定--的讯息：我们能将此策略用以下这种方式来标志：
Ve→Ki→Ai,d→(Vc,1Vc,2Vc,3)→Ki→(?)Ad,与第一型的人沟通技巧。
我们要指出、在括孤内的是一系列的构造视觉影像，一个接着一个，显示出它们产生在统一步骤里。我们在Ad步骤之前加个(?)，表现固然在此策略中它是个恰当的步骤，但在此策略中的这个活动并没有到达能让此一策略持续下去的有效级数。你也可能将此策略连结到以下的功效步骤上。
1.外在视觉教训的书写资料的心锚，具备连累感觉的，像此管理者由先前对此报告中的材料进行测试时发生的一种触觉表象上的不一致。
2.感受的内容，它们会基于言语化的基本情势造成一种波及内在对话(问她自己一个问题)与天生影像的运作。
3.结构影响随后会彼此测试，或是针对记取影像来测试(它并不会直接地由管理者的行为中特别显示出来，对此策略的分析而言也不是特殊重要)，假如不一致再次呈现，在此感受的形式中，此种不一致就会限制此一策略的产生。
4.然而，某个限制会禁止此人再度运作--在她的运作程序的第一步骤，也就是听觉提数位化运动,NLP，并不足够的记号强度能够发明出任何新的影像[我真的不晓得该说什么。]此项限度可能是因为不一致的感触，这种感想会疏忽于治理者的内在对话；或者是因为其它的表象体系在时光上作了制约而此起的烦扰；也可能是在一个胜利的运作,“无名层次”像屏幕、像平台、像空间－NLP与领导第290讲，可能实现之前，须要作更多讯息的收集所致；甚至可能是由于现有的运作策略基本就是无效的。
由这位管理者作的简短陈说，我们可以断定她的决定形成策略的必要元素。这些元素可用最精简的形式标记如下：
决策策略：
Ad→Vi→Ki→Exit
^v
此一式子显示了她是以听觉数位化活动来开始的，由此活动导引出内在视觉影像，并测试这些影像，测试的结果会以触觉来表示，而且会基于这些感触来决定此策略是要产出，仍是反复运作。在谈过下述这个扼要、但却很重要的标记衔接法后，我们会再回来谈谈这个案例。