逍遥右脑 2015-11-25 13:56
一个80后如何10年赚11亿美金
在友人圈疯转的“世界十大10亿美金80后富豪”排行榜中，呈现了一位来自杭州名叫王麒诚的年青人。可能良多人不是很懂得他，但在创业界，他相对是明星级的人物。
大学时期靠代办销售光钎收发器起家，毕业后创建汉鼎股份，仅十年时光公司就胜利上市。
现在，他和Facebook开创人马克·扎克伯格、碧桂园副董事长杨惠妍、聚美优品CEO陈欧等一起，被称为“世界十大10亿美金80后富豪”。
近日，记者在杭州天涯大厦见到了这位创业大咖，分享了其出色的创业过程。
大二赚取第一个100万他从此“情迷”创业
2001年，还在浙江大学工商治理读大二的王麒诚，是学生会外联实际部的部长。一次偶尔的机遇，他意识了一位销售光钎收发器终端装备的老乡。聊天中，他得悉这类产品销路广、利润高，王麒诚决议跟这位老乡配合创业，成破了别人生中的第一家公司“法华网络”。
只管老乡有不少人脉积聚，但很多客户对这家新注册公司的实力有疑虑，甚至于杭州、宁波等大城市的市场一直打不开。这个时候，王麒诚武断决定去舟山、丽水 和衢州等绝对信息不发达的城市进行尝试。经过屡次的沟通努力，他们终于和其中一个市签署了协定，王麒诚的战略目光初步体现。
创业没资金怎么办？这是王麒诚面临的第二个困难。“当时，我们先请来了供给商的老总供给证实，这样就可以先预支款项再供货，是不是有一种空手套白狼的感到？”王麒诚笑了笑说。当然，这其中的艰苦和付出天然不必多说。
经由八个月的努力，王麒诚赚取了人生中的第一桶金，100万，这对当时的大学生来说能够说是地理数字。在那个许多同窗还在依附父母花销的学生时代，王麒诚已经通过自己的努力去赚钱，这种满意感和成绩感让他深深地迷上了创业。
实习挖出创业资源除了创业方向还有协作搭档
开端迷上创业的王麒诚，始终在寻找毕业后创业的范畴。大四时，他到浙大中控的教导事业部实习，当时，浙大中控在各大学校推广教育体系智能化。也恰是这次的实习阅历，王麒诚第一次接触到了智能化，并嗅出了其中的商机。
那时候，智能化领域还处于起步阶段，从事这一行业的企业并未几。“首先企业资质的审核并不像现在这么严厉，其次只要签完合同便可以拿到30%的预付款，再次这个行业的毛利可以到达30%以上。”王麒诚说，这对还在寻找创业项目的他来说是一个赤裸裸的好机会。
锁定项目后，接下来就要寻找合伙人。王麒诚应用自己在浙大中控实习的机会，成功挖走了一位肯随着他“混”的技巧人才。“当然，还有一个条件是，他在那家公司的时间并不长。不然我确定挖不出来了。”王麒诚说，因为给别人打工和给自己干活是完整不同的心情。
标书也有情商和智商 10年创业企业从零到上市
2002年11月，浙江汉鼎科技发展有限公司成立。 公司成立之初，王麒诚和他的合伙人猖狂地跑项目，找机会进行投标，最多的时候一年投了100余项。“常常我们白天跑建造工地，晚上做标书，每一份标书都要 重复斟酌，根据项目标实际情形来制造。”王麒诚说，而标书也有自己的情商和智商，假如说内容是智商，那么它的包装则是情商。“我这人好体面，所以我情愿多 花100块钱去包装标书，而这偏偏也是吸惹人眼球的一个做法。”王麒诚笑着说。
天道酬勤，第一年公司投中了两个名目，总计800万。而王麒诚赚钱也是很有一套，“这个行业利润自身就比拟高，为了增添中标率，我们相对别人会让利10%。但因为预购和提供产品旁边相隔将近1年，而电子产品降价又快，其实我们丧失也不是很多。”王麒诚说。
正是这样一点一滴的尽力，2012年，王麒诚一手创立的汉鼎信息科技股份有限公司正式登陆深交所，他的身价超过20亿国民币。而在今年，这个数字变成了11亿美金。
智慧城市牵手移动互联网生机汉鼎股份宇佑传媒会师A股
合法汉鼎股份处在光辉的发展时刻，王麒诚抉择急流勇退。2014年1月，他正式辞去了汉鼎股份董事以及总经理的职务。辞职后的王麒诚，取舍了“第二次”的创业，这一次，他将眼光转向了挪动互联网。
很多人以为智慧城市跟移动互联网是两码事，但王麒诚认为这两者非亲非故。“智慧城市中很重要的一块是无线笼罩，我们已经在沈阳新民尝试着铺设了一个囊括 全部城市的无线网络。只有用户进入沈阳新民，便进入了我们的网络监测范畴，因而咱们可以依据用户阅读的信息内容，为用户推介资讯。”王麒诚还举例说，智慧 城市运用在医疗方面，我们的一卡通系统最终目的要替换现行的市民卡，可以成为市民的电子健康档案，人毕生所经历的病痛、吃过的药以及医生给过的诊断都具体 地记载在一个系统中，人们当前就医，就会有详细的参考信息，对诊断医治的辅助可想而知。“实在，玩的就是大数据，如何将大数据利用到智慧城市就是我们接下 来的一大主要内容。”王麒诚说。
当然，王麒诚想做的远不止这些，他愿望把汉鼎做成更大的一个团体帝国。“当初集团下属企业宇佑传媒发展得很好，盼望能把其打造成汉鼎宇佑集团的第二家上市公司，会师A股。”
创业者要学会对自己狠好老板还要让员工崇拜自己
每一段成功的创业，背地的辛劳都是凡人难以设想的。王麒诚坦言，很多次他都快濒临瓦解的边沿，但他都撑住了。“在漫长而艰辛的创业进程中，我并不由于 想要废弃而哭过，这和我的性情有很大的关联。”王麒诚说，他崇尚强势，他觉得这是一个创业者或是一个老板最根本的品德。当然他所说的强势并不是指立场上的 强硬，而是来自心坎的坚韧。
“很多创业者的失败往往是被自己打倒的，在创业的过程中会碰到很多艰苦，首先就要学 会对自己狠，这也是强势的一局部。”()王麒诚说，创业并不是装潢品，它不是你向外界卖弄的噱头，它是一股不成功便成仁的信心。“在创业过程中，我可以疲乏、 苦楚、挣扎，但第二天我一定会满血回生。”
合伙人方面，王麒诚同样表示出了话语权的主导位置。“合伙人要理解分 享，但最禁忌股份五五分，无论谁占大头，一定要有一个是控股者，控制话语权。”王麒诚倡议说，在他看来，经营一家公司就是三步走，老板的策略方向，团队的 履行落地，终极塑造企业文明。而员工或多或少要对老板带有必定的崇敬，当一个企业的员工感到本人比老板牛的时候，这个企业已经基础留不住人了。