逍遥右脑 2012-03-18 18:00
时常有企业界的朋友问我，我担负顾问时，如何使用"NLP"技巧？也有很多顾问界的朋友常问我，身为顾问，应用"NLP"技巧和不使用"NLP"技巧到底有什么不同？
遇到这类问话，我都会先申明，解决问题的伎俩千千百百种，"NLP"并非参谋必备的技巧，也不是独一最好的技能。我尝试以"NLP"的角度，对企业界谈"引导"，就是由于企业界还不太懂得"NLP"，我以为多晓得一种货色，遇到状况的时候，就可以多一种抉择。
固然我这么浇他们冷水，但是，他们仍是保持要我多告知他们一些"实际案例"。不外，将个案的内容发表出来，对我而言，必须顾虑的处所切实太多。
在这个同时,NLP，我深深认同"e化"这个大趋势，它将成为人们将来的生涯方法,九型人格--三号成就型的虚假，因而，我常常忍不住会这么自问："在e化的潮流中，NLP与领导到底可以怎么改变？可以做些什么尝试？"就是基于"良多人对实际案例的等待"和"适应e化潮流"这两个考量，我就在总裁学苑"互动讨论区"的"NLP与领导"，提出"有没有兴趣免费切身尝试NLP与领导的技巧？"这一个发表主题。
我这么做的目标：一方面，我愿望透过这项运动，能够让报名者亲自体验"NLP"的操作性(实际可利用于实务的特征)。另一方面，也盼望亲自休会的读者，不论对成果满不满足，都能"写一篇至少一千字的教训分享"，让大家作为参考，这样的"实际案例"，多多少少应当可以满意一些人对"NLP"的好奇。同时，我也可以透过"网络"，进行"NLP"的新尝试，看看与传统"背靠背"的实施模式，到底将碰到什么变更。我自认这是一举三得的好点子。
今年仲春，我提出这个邀请之后，到蒲月底为止，大概有三个多月时光，可以说是"乏人问津"，讨论区上虽有人表现有兴致，事实上都不下文。
反映如此冷漠，让我猜忌这个构想的可行性，我一度想停止这项"无效活动"，但是，又看到"阅读"的人数连续一直攀升，这才让我决议再等等看。
到了六月初，形式略见改观，陆续有十余位友人来探听，然而，很特别的是，他们都不透过"互动探讨区"，而直接以mail跟我接洽。我求教他们为何如斯，绝大多数人的答复都是：不生机公然谈本人的状态。
这个景象让我有很多沉思，显然"隐衷"是一个重要课题。
接到报名之后，依照程序，第一个步骤就是：请每位报名者先填写"想要摸索的课题"及"课题背景的概述"。
初步填写过来的材料，有一个有趣的现象：所有的"课题"都描写得无比复杂，每个人所提出的问题当中，都暗藏了好多少个问题，其复杂水平，用"盘根错节"来形容,聊聊催眠术当中的灵性修为，真实 未审异常贴切。
通常，我们对问题理不出前因后果、理不出脉络、抓不住它的重点，那么，我们就很容易深陷其中、跳脱不出来。从这个角度来看，我信任他们确切被这些"课题"所困扰(再不然，就是无病呻吟)。
我们曾提到"NLP"的假设条件：问题越复杂、越大，就越容易导致失败。如果可能将问题厘清、简化，就会让我们踏出解脱"窘境"的一大步。因此，我请求每位报名者从新思考自己的问题，找出最重要、最想解决、最症结的一个主题，希望能发生"聚焦"的后果。
事实上，我十分担忧这个步骤。我从前的经验，绝大部门的个案，都不是那么容易做到，都须要采取许多办法帮助他们，才干疾速、有效地将问题厘清、简化。只透过"mail"，我可以用什么方式协助个案呢？
我第一个想到的措施是运用"视讯电话"，虽然它比不上传统"面对面"实行方式，但是，总比只透过"mail"来得好。不过，我还是决定只以"mail"为工具，因为我想看看，这么做将会见对什么问题。于是,明白自己的观点，我尽可能以"文字"提示他们。比方说：
·"把问题的原因都归罪于别人，认为只有别人转变能力解决问题，那么，我们就只能坐着等候，我们将完整失去解决问题的自动权。"
·"那么庞杂、那么多的问题当中，那一个问题最要害？那一个问题最主要？那一个问题必需先解决？你最想解决那一个问题？"
·"假如不习惯上述的思考方式，绝大局部的起因是，咱们已经陷在问题所造成的情感里，所以，不如先处里自己的情绪，而后再回过火来面对本来的问题，到时就轻易海阔天空、龙飞凤舞。
摘自:总裁学苑