逍遥右脑 2012-02-22 14:51
“抛锚”
如果你已经读过前文章里的“行动要义”，那么你确定还记得你可以运用一种简单的身材姿态来建构踊跃的心理框架。NLP告知我们，在内部感到和外部事件之间创造一种心理联结的过程叫做“抛锚”。正如你已经发现的那样，一只铁锚的运作是一种纯熟控制的反应，也就是说，我们可能随心所欲地创造、改变和分解“抛锚”的进程，以便到达特定的结果。
越高越少
遗憾的是，我们也有可能发明不恰当的“抛锚”结果，只管这长短故意的。例如，在今天的很多公司里，你在治理层的梯子上爬得越高，你就会发现为该公司进行长期服务的人越少，兴许除了尖顶上少数多少个人以外。
这种情况仿佛表明，一些公司在虔诚跟能力之间的接洽方面正在构成这样一种消极的观点，即提升的独一道路是分开那家公司。
公司为什么这样做？乍一看，这种行为好像含有自败的性质。不过，如果我们把它与NLP的“抛锚”概念联系起来的话，那它确实证实有点意思。
犹如一种特定的感情能够与一首特定的乐曲联系起来一样，我们对一个特定的人的情感也可以与特定的情境联系起来，例如日复一日、月复一月地看到那个人在表演着同样的角色。
当这种无意识的、非成心的联系发生时，也就是说，当我们按照人们的职业（或是性别、皮肤色彩）称说一个人，而不是把他看作一个奇特的个体时，在我们的思维中他便开端与特定的反应联系起来了。一旦发生这种情况，在我们作出“起锚”（即中止“联系”）的决议，并否认该人的真正价值之前，某种相似辞职的情势就可能涌现了。
很显明，假如你的公司存在“通过辞职来晋升”的现象，那么公司的管理层须要对公司的文明进行亲密的注意。譬如，在人的基础技巧方面，某些练习可能太长了，适度了。
当我们根据一个人的特色而给其贴上断定性标签时，例如“自行其是的人”、“孤单的人”等等，也存在着同样的问题，似乎他和他的行为就是“自行其是的”、“孤独的”一样。我们都有这样的休会，当我们“给一条狗起一个不好听的名字”时，我们就会在心理上把它视作一条“不讨人爱好的狗”。
简略地说，我们偏向于看到我们冀望着到的货色。因而，当我们给某人贴上某个标签时，我们也就同时重大地限度了对那个人进行客观剖析的能力。问题是，因为标签的作用，尽管人们无法改变他们在我们心目中的形象，但是我们却能以我们想要的任何方式来改变我们自己的行为，无论何时，只有我们想改变，我们就改变了。改变的最大阻碍通常不在被改变的人身上，而在于别人有可能谢绝接受这种改变上。
给玫瑰换一个名字
我们需要在这里稍作停顿，回想一下我们的用词方式——尤其是“标签”的应用——由于恰是“标签”作用影响了我们思考问题的方式。
让我们以“自行其是”这个词为例。对一个被贴上此类标签的人来说，这个词可能存在负面的涵义——例如，它象征着某个人难以相处，某个人擅自举动、为所欲为，而不像一名良好的“队员”那样留神配合等等。然而，这是否就是“自行其是”所具备的含意呢？请记住，美国南方最著名也是最胜利的产业家里卡多·塞姆勒(Ricardo Semler)的自传就叫作《自行其是者》（Maverick）。
确实,第五型的外在表现，许多贸易书籍也承认，公司里有几个“自行其是的人”也无碍大局，它对公司的繁华可能是一个根本的增进因素，因为这些人时常对现状发动挑衅。
由此推导，听起来对一个人可能有点贬义的“标签”，有时却包括着表彰的意思。这样的成果是，用“标签”作用去代替建设性的探讨，实际上强化了本来意欲禁止的行动。
不经意的催眠
当初，已有确切的证据表明我们在工作时间里会常常呈现“出神或发呆的状态”。这种情况往往每隔90分钟产生一次，连续大概15-20分钟（这些时间确实定只不外是估量罢了，它们是近似的，而非相对的）。这时,NLP，我们会发明本人分外愚笨，轻易分心和接收暗示。这种出神或发呆的模式称作“超日夜节律”(ultradian rhythm)，看来它是我们花时光加工输入信息的直觉方式。
这种走神或发愣的现象阐明，咱们有才能以非常天然的方法进人“已经转变了的意识状况”。该情形反过来有助于说明所谓“不经意的催眠”景象。
让我们来假设一下，你正在辅助某个人学习骑自行车。你会对那个人讲：
■“坐稳了”；或者
■“别晃动”。
这两个句子之间的差异，从基本上说好像是微不足道的。但是，在事实世界中，第一句吩咐的话听起来犹如一种积极的支撑的吩咐，而第二句话则好似通向灾害的邀请。这里，需要指出的是，人的脑筋往往不能准确地听到正在说的话。
大象是蓝色的吗？
好吧,九型人格之二号助人型人的工作优势，你不会以为大象是蓝色的吧？当然，你不会,NLP名词索引。人们也许知道你是否在想某些东西，但是，他们不可能晓得你是否不在想某些东西，除非你想那样东西，以便肯定它是你不筹备想的东西！
总之，人脑是无奈从背面进行思考的。如果我说“坐稳了”，骑车人就能依照我的嘱咐那样去做。但是，如果我说“别晃动”，那么骑车人就必定会先想到晃动，以便断定他不该做的事件是什么。我们的意识听到了口令“别晃动”，但是我们的下意识心理（它把持我们的反响）却听到了一种十分不同的讯息：“晃动一不要”。到它听到“不要”时为止，它可能已经听到并履行了前一半指令——于是便失去节制地晃动起来！
行为要义
1.在你遇见友人和共事时，你要意识到你的反映是树立在以旧事件的基本上的。你是根据他们的现状看他们，仍是依据他们的从前看他们？
2.当你必需作出决定时，你在何种水平上是“按照我们习惯性的处事方式”去做的？因为你拒绝接受改变及其可能带来的利益，你是否正在失去效力和创造性？