逍遥右脑 2011-10-17 12:36
(承上周)首先，她在朝会中对全部部属这么阐明(大抵的重点如下)：
"每个人年青的时候，未免会比拟好奇，会有一些苦闷，会尝试一些离奇的货色。我自己年轻的时候也是一样。但是，有些尝试不伤大雅，有些尝试却是影响深远，如果发现错误，就必需及早回首，省得对本人、对家人，造成更多的损害。"
"最近，管理部分在工厂男厕所内，发明大麻烟蒂。吸食大麻对身材不好，会上瘾，既花钱又守法。能戒的话，尽量把它戒掉。我据说，要戒除大麻烟瘾很不轻易，过程可能很疼痛。这时候，很须要别人的支持和协助。如果有想戒掉大麻烟瘾的同仁，你需要人协助的话，可以来找我。我不是专家，但是，我必定会尽我最大的力气帮忙。"
这样的讲话，并未即时发生后果，不人来找叶女士，男厕所内仍是有大麻烟蒂。正常的主管碰到这种状态,九型人格使用手册七上，常常以为话都已经讲过了，如果没有反映的话，那是部属不知自爱，但是，叶女士认为光是这么说说，部属不太可能立刻就会信任，没反响是天经地义的事。所以，在天天的朝会中，相似的讲话内容，连续了一个多礼拜。
终于，有一位吸食大麻的同仁暗里来找叶女士协助，她很关心地协助他，也博得了他的信任。后来，陆陆续续地，总共来了七位吸食大麻的同仁来追求协助。
叶女士告知我，戒除大麻烟瘾的进程，比设想中的还要艰苦、苦楚，然而，在叶女士及他们彼此的彼此支撑下，经由了半年多，他们竟然一个接一个地戒除胜利，最后，就只剩下一位还未能完整戒除烟瘾，后来，他罗唆报名参军参军，盼望藉助军伍的严厉治理，彻底戒掉大麻烟瘾。
像叶女士这样的领导管理者，造福的部属不知有多少，对他们往后的人生，影响不知有多大。我深深感叹，我们身为主管，率领个别部属已经让我们焦头烂额了，但是细心想想，我们也不外是面对员工的情感问题、认同问题、志愿问题…,针对给予者的练习人格类型二，我们不过是调剂员工不妥善的主意跟行动，就顾此失彼，比起帮助员工"戒除毒瘾"，难题度可说是相距甚远，假如以普通的目光来看，叶女士绝非"领导"专家，但是，她竟然做到这么高难度的事。
我求教她是如何办到的？她竟然笑笑地说："没有啊，我就照上人(证严法师)平凡教诲我们如何关怀人、如何辅助人去做罢了啊。"
不是"专家"的她，实现这么艰巨的事，居然是来自素日的"信奉、修持"，叶女士的作为，让咱们能够更加确信"每位企业主管都领有极丰盛的教训、技能、常识,NLP，只有能融会贯通，便能妙用无限。"企业主管引导创意思考时,第七型有待改善的地方，不妨也可多朝"融合贯通"方向施展。
摘自:总裁学苑
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