逍遥右脑 2011-08-18 08:40
每一个人的个性当中，都存在一些先天所领有的性格上风，比个别人要好的智能，这一点是与生俱来的。一方面我们在择业的时候，受个性当中价值取向的驱使来断定好恶，一方面受到社会价值观、环境及本身经历的影响。
第一点：当我们在择业前，我们会主动化的依据我们个性当中的价值取向来取舍,助人型。如果所挑选的工作，终极有可能实现的价值与我们个性当中的价值取向吻合的时候，我们便会增添选择的万能。反之，则会下降这种可能，选择的概率会降落。同时如果在工作中，我们亦会根据自我的价值取向来辨别对错长短，如果所选择的事业环境当中，吻合我们个性当中核心价值观的因素越多的时候，我们的工作状况就会越好，各方面均能更好发挥。反之，如果我们所处的工作环境中，与我们个性当中的价值观不契合的因素多的时候，状态则会不好，效率可能会降低,利用九型人格论创造完美的沟通技巧，不能充足施展能力。
例如：１号性情的人，如果身处一个很凌乱，治理很随便的工作环境当中，１号人可能感到压制不安，由于他以为不该这样没规则。同样，假如是６号性格的人呆在这样的环境中，也会觉得不适应、不保险，因为这里不断定、不清楚的因素太多，会令６号人认为有压力、焦急，从而发生想分开的主意。当然在一个人的基础生存需要不满意之前，他有可能会为了生存的需要，而压抑自我的一些须要，而一旦他能解决了生存问题，他们便会按照自我认同的价值观去抉择。
有趣的是，咱们每个人都在冥冥之中，依照自我价值感的牵引，去尽可能的为自己发明一个合乎自己冀望的环境中去工作，去做自己认同的事业，这一点是人的本能。
第二点：当我们开始选择了一份相符自我价值的工作后，我们个性当中所具备的优势智能，便开始浮现出来，我们会变得比较有能量、有绝对好的状态，因为我选择了我想要的。所以一个人在事业发展初期，个性当中的优势会驱动着我们早期有比拟好的表示，事业会浮现回升趋势。然而跟着事业的一直发展，个性当中的局限有可能会影响我们的事业发展。
有一个被称为“事业高原规律”的模式，这种模式会在每个人身上得到验证，它是这样发生的。一个人在他事业发展的早期，更多是依附他性格当中８０％的有效行为，这些有效行为辅助他疾速步入管理阶段（上升）。在这个阶段中，他的事业简直呈直线上升状。但到了必定阶段后，他会发现再无奈突破了，只能停滞，甚至下滑，这种状态被称为“事业高原法令”。
所有不同性格类型的人，都有可确认的导致事业停止的思维模式、情感反映和行为模式。这种模式被称之为“局限行动”，一旦他们的性格类型被肯定，猜测他们的问题出在哪，和什么行为妨碍了他们的发展，就会变得十分轻易。
同时局限行为也有一个有用的可预测性的性质，那就是不要单纯等候一种局限行为，成为一个问题后再去修改它，而是要聪慧的主管人员在潜在问题成为实际问题和通过矫正导致局限行为的惯性模式来禁止，在实际问题产生之前，就寻找出这些潜在问题。
九型人格带给我们的最大价值时，当我们找准了自己的性格型号，就找到了一个准确的成上进步的出发点，从这点开始，就知晓如何打破自己个性局限，如何发挥自己的个性优势，超出事业高原向更高事业高峰发展。
例如：一个１型的人，他（她）盼望把每件事情都做得完善,关于解梦，这种人心坎的中心价值观是“做对事件”，因而，他（她）通常会把留神力的焦点放在 “错”的方面，当他（她）一旦发明了毛病，就要立刻改正。他们特殊关注细节，关注进程，要求每个细节每个步骤都要做对。他们黑白明显，“对”与“错”评判才能强，一群人中，别人均未曾注意到的过错，会被1型人敏捷发现，并且，会即时指出，跟进纠正。他们做事效力高，讲究质量，对本人请求严厉。有打算，有步骤地渎职尽责的工作。1型人个性中的这些特质，使得他们在其职业生活的早期，这些求完美的观点导致了他（她）高品质的工作跟对细节的注意，这就远远超过了他（她）奢求别人和偶然自醒的偏向，他们很快会受到上司的赏识，在平辈人中怀才不遇，他们被选拔到了经理职员的岗位。
从某一点来说，由于他们的升迁所带来的环境变更，他们对公司日益增加的重要性，扩展的权力范畴，或者增长的工作职责压力，肩负管理团队的义务等等这样的因素，他们过于关注细节，时常注意“错”的而非“对”的处所，担忧犯错并连续监测错误，此时,模拟手记：用NLP模拟法改善声音，1型人此时很容易被下属看成是吹毛求疵，鸡蛋里面挑骨头。这会令下属常常感触到压力，下属们在其身边由于常常受到斥责、缺少激励与夸奖而以致他们缺少主动创造的能力，因为担心受批驳，下属们匆匆疏远1型的经理人员。不言而喻，1型人个性当中可能20%的局限部分在此时显得异常重要。处在这个阶段的1型经理人员，他们更容易被一些细节困住并由于下属缺乏踊跃自动的配合，会给他们带来更多的焦急。一型人的“求全责备”当初开始使他（她）疏远他（她）应当鼓励的下属，并且他（她）的上司开始注意到他（她）对决议的胆怯致使他（她）在主要的问题上迟于或者防止做决策，人们开端质疑他（她）是否能胜任他（她）目前所处的职位，现在他（她）碰到了事业高原---他（她）不再被晋升。
所有不同性格的经理人员都有导致事业停滞期的思维模式和行为模式，一旦他们的性格类型被确定，预测哪些个性局限将导致他们的事业高原问题，或者是什么行为阻碍了他们的事业发展就会变得无比容易。
九型人格的出色之处在于，能够令自我深刻摸索，让自己透辟懂得自己的思维模式以及惯性行为将如何影响自己的事业发展。一旦自己意识到了因为自己个性局限部门而引致的惯性行为，对其事业发展构成阻碍的时候，这种冲破个性局限局部的转变工作就变得很容易了。