比目标远一点点

　　掌风所至，半寸厚的木板应声而断。这是跆拳道工夫中的劈技，练功人能够用肉掌砍断木板。高手讲，其实，多者几天，少者多少分钟，大多数一般人都可以练成这样的“特技”。

　　情理何在？

　　当你筹备劈木板时，你的眼睛确定是盯着木板的上面，对么？那么你的手掌与木板接触时，掌力已经是强弩之末。而如果你的眼睛盯的是木板后面半尺的处所，你的手掌劈到木板时正好力气的峰点，由于你的目的还在半尺之外，所以，手掌会穿梭木板的妨碍！

　　把目标定得略微远一点点，你可能做出让其别人惊讶的成果。

　　很多企业都在讲“愿景”，专家们为经理人作职业计划也在讲“愿景”，要害在于能否做到。
　　三星中国公司常常组织员工去做公益运动。

　　有一次，他们到北京香山公园，爬山兼收集垃圾。香山公园的环卫工人是比拟渎职的，路上包含树林里的垃圾很少，很多三星的员工空手而归，只有两位韩国籍高管，每人都收集到满满两大口袋的垃圾。

　　在员工们惊奇的眼光眼前，他们讲：你们为什么只盯着脚下呢？本来，他们发明公园里有个不大的水潭，水面上沉没着一些不轻易扫除的垃圾。

　　这两位高管脱掉鞋，卷起裤腿就下到水里，把水面上漂浮的垃圾都收集了起来。

　　实在，其余员工未必没有看到水潭里面的垃圾，只是不想到要去做、或者不以为本人应当这样做罢了。

　　良多事情我们没有做到，是因为视线跟思考的焦点不到位。比方掌劈木板；许多事件我们没有做到，是因为咱们没有“敢于”或者“乐意”去想。好比&ldquo,造句;是否下到水里去收集垃圾”？那么，我们能否把自己的目光看远一点点，能否把自己的心理蒙受边界扩远一点点？

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