逍遥右脑 2015-03-05 12:11
如何晋升团队执行力？
执行力，决定着企业的生存和发展，决定企业的兴衰成败。
首先要清楚：什么是执行？执行，就是想到、说到、做到。
打造团队执行力，必须从以下三个方面入手：1、打造领导的执行力；2、第二步：培育员工的执行力；3、创立执行力的团队。
第一步：打造领导的执行力
领导，是团队的领航者，首先要做到以身作则。领导的事必躬亲，对员工将发生壮大的震动力。员工也愿意遵从和追随。曾有历史学家感慨：公民党的军官对士兵说“给我冲”，而共产党的干部对士兵说“跟我冲”，这就暗示了战斗的终局。
领导还需要具备很高的威信。领导在员工心目中的威望高，员工就高度信任领导，严厉落实领导的各项部署。树立威信，领导就能够做到一呼百应。
领导还必需求实，脚踏实地做事，为企业做事，为下属做事。引导，要想为社会做事，想为社会做点好事，想为社会做点有意思的事。
第二步：培养员工的执行力
工作是大家去完成的。领导的执行力，远远不够。那么，如何培养员工的执行力呢？
首先是挖掘悟性。悟性高的员工，可以敏捷懂得领导的用意，知道本人需要做些什么，以及工作的标准和寻求的效果。只有掌握了这些，员工才会晓得做什么，如何做，才会思想上引起重视，追求执行的速度，落实的力度，以及完成的效果。员工的悟性高，还可以鉴戒他人的成功教训，触类旁通，少走弯路，少犯过错。其次，提高规划能力。工作千头万绪，如何保证按时完成？这就要掌握工作的轻重缓急，要科学计划，合理筹划，掌握症结。科学的方案，明确各项工作的主次和时间限度，便于进行合理兼顾，实现有效管理，提高工作效力。打算，保证员工明确工作的进度和标准，及时对自己的工作进行总结和调剂。
第三，增强指挥能力。我们要引导员工，让员工指挥自我，管理自我。同时，我们还要引诱员工指挥别人。这样既能提高员工的协调能力，又增强了员工的协作意识和团队意识。
第四，增强过程把持。对执行进程的检讨监视，既能促使员工从思惟上给予看重，强调执度，又能增进团队内部的交换和沟通，明确掌握工作进度和工作标准。节制的过程，既是抓落实、讲考察的过程，又是促进沟通、同一思维的过程。
第五，培养调和能力。领导员工重视和谐，既能提高员工解决问题的能力，培养员工的沟通能力，又能实现员工思想的统一，促进团队成员间相互懂得，严密配合。
第六，培养受权能力。授权，对领导来说，是智力和能力的延长，可以集中精神做主要的事；对员工来说，是提高责任感、实现价值的有效方法。因此，执行力强的团队，都善于授权，擅长调动每个成员的积极性和义务感，加强团队的凝集力。
第七、培养断定能力。人不仅要看到面前，还要看到将来，要看到暗藏的问题和机会。人要有预感性，才能看到机会，抓住机会，掌握机会，才能看到隐忧和危机，才可能防患未然，有充分的时光和精力去化解危机。
最后，造就创新能力。唯有立异，能力生存。很多老字号的灭亡，恰是一味地守旧，缺少翻新，没有跟上时期的变更，于是便掉队被淘汰了。因此，要敢于创新，要尽力创新。
第三步：创建执行力的团队
团队的执行力，不仅取决于团队领导和员工的执行力，还取决于团队所建立的执行氛围和环境。领有良好的执行环境，才能充散发挥个人的执行力。
首先，加强团队内部的沟通。通过沟通，可以促进彼此间的交流，实现技巧和能力的互补；可以统一思想，增进合作和配合；可以懂得情形，反馈执行，有效地发挥团队的作用，提升团队执行力。
其次，保持“因能定岗、人尽其才”。每个人的才能和兴趣不是完整雷同的，所合适的岗位和工作也是由差别的。这就请求团队把握每个人的能力和特长，对职员进行迷信、公道地配置。既不能“牛鼎烹鸡”，也不能“小马拉大车”，要做到“人尽其才”。这样才干充足应用每个人的能力和兴致，施展各自的专长，调动工作热忱和踊跃性，辅助员工实现价值。
第三，树立目标。目标是指引团队前进的旗号，是团队发展的能源。树破明确的、可实现的目标，可以得到团队成员的认可，激发他们努力去实现目标。另外，目
标还须要细化跟量化，尽量做到可权衡。量化的目的，能够实现用数据谈话，让大家明白控制工作的详细尺度，促使大家器重执行的力度和实现的后果，进步全部团队的履行力。
第四，强调执行速度。在剧烈竞争的古代社会，速度决定所有,伤感文章，快慢决定成败。机会人人都能看见，反映的速度、执行的速度决议了是否捉住机遇，掌握机会。因而，执行，就是要动摇信心，绝不迟疑，疾速举动。
第五，坚持“以身作则”。团队的执行力，需要每个人都保障强盛的执行力。团队如同一个链条，任何一个环节的单薄，都会直接影响到整个团队。因此，团队的每个成员，特殊是领导和要害人物，必须“率人先律己”，坚持“言传身教”。
第六，打造团队执行力文化。团队文明，对团队执行力的强弱有很大的影响。优良的企业文化，能统一员工的思想，增强团队的凝聚力，为实现团队目标奠定基础。
第七，建立激励系统。实现目标，需要团队建立完美的激励体制，对员工进行及时的嘉奖，促使员工为实现团队的目标而努力拼搏。激励的方式有良多种，包含物资激励、精力激励、培训鼓励、职位提升、情感谢励等。
第八，营造竞争气氛。竞争，能激发活气，调发动工的热情和积极性。另外，科学的竞争，能发掘员工的潜能，提高员工的能力，树立双赢思维，促进团队成员的彼此促进，实现团队与成员的独特发展。
第九，坚持“团结就是力量”，信任团队的力量。个人的执行力，只有树立在团队执行力的基本上，才有存在的意义和价值。团队的每个成员，要相信团队的气力，要坚持“团结就是力气”。履行捆绑式治理，培养每个人的团队意识，以团队为中心。
企业的发展，个人的成功，都需要我们建立团队意识，全力打造团队的执行力。个人的执行力再强，没有强有力的团队执行力，也不意义，也无奈实现胜利。而咱们打造团队执行力的目标，是每个人都能自发自动地工作！