逍遥右脑 2014-07-25 12:37
你需防备12大抵命缺点
1、适度自负，急于
这种人过度自信，急于胜利。他们不切实际，找工作时，不是龙头企业则免谈，否则就自立门户。进入大企业工作，他们大多自告奋勇，要求负责超过自己能力的工作。结果义务未达成，仍不会停滞挥棒，反而想用更高的功劳来补充之前的许诺，结果成了常败将军。
这种人大多是心理上缺乏确定，必须找出心理本源，才干结束一直想挥棒的行动。除此之外，也必须强迫自己“不作为，不举动”。
2、无前提地躲避****
这种人个别会不惜一切代价，防止****。实在，不批准见与****，反而可以激发活气与发明力。一位原来应该为部属据理力争的主管，为了回避****，可能被部属或其余部分看扁。为了保持跟平，他们压制情感，结果，他们严峻缺乏面对****、解决****的能力。到最后，这种解决****的无能，蔓延到婚姻、亲子、手足与友情关联。
3、不懂装懂
工作中那种不懂装懂的人，常说：“这些工作真无聊。”但他们心坎的真正感到是：“我做不好任何工作。”他们盼望年事微微就功成名就，但是他们又不爱好学习、求助或咨询看法，因为这样会被人认为他们“不胜任”，所以他们只好装懂。而且，他们要求完善却又重大拖延，导致工作严峻瘫痪。
4、管不住嘴巴
有的人往往不晓得，有些话题能够公然交谈，而有些内容是只能暗里说。这些人通常都是好人，没有神思，但在讲求组织层级的企业，这种管不住嘴巴的人，只会葬送事业生活。
他们必须随时为自己直立忠告标示，提醒自己什么可以说，什么不能说。
5、强暴压抑反对者
他们言行强硬，绝不留情，就像一部推土机，凡拦阻去路者，一律铲平，因为桀骜不驯，攻打性过强，不理解绕道的技能，结果可能损害到自己的事业生涯。
6、被艰苦“绳捆索绑”
他们是典范的达观论者，常杞人忧天。采用行为之前，他会想像一切负面的结果，觉得焦急不安。这种人担负主管，会遇事迁延，按兵不动。（ ）由于太在意惭愧感,人生，甚至担忧部属会出状态，让他为难。
这种人必须练习自己，在斟酌任何事件时，必须把持心中的害怕，让自己变得更有行能源。
7、无止地步寻求出色
这种人要求自己是好汉，也严厉要求别人到达他的水准。在工作上，他们要求自己与部属“更多、更快、更好”。结果，部属被拖得筋疲力尽，纷纭“跳船求生”，留下来的人则更累。结果离任率节节升高，造成企业的累赘。
这种人合适独破工作，假如当主管，必需雇用一位专门职员，当他对部属请求太多时，勇敢不讳地提示他。
8、总觉得自己不够好
这种人固然聪慧、有历练，但是一旦被选拔，反而毫无自信，觉得自己不胜任。此外，他没有往上爬的野心，总觉得自己的职位已经太高，或者低一两级可能还比拟适合。
这种自我损坏与自我限度的行为，有时候是无意识的。但是，身为企业中、高等主管，这种无意识的行为却会让企业付出很大的代价。
9、我的路到底对错误
这种人总是觉得自己失去了职业生涯的方向。“我走的路到底对不对？”他们总是这样猜忌。他们觉得自己的角色可有可无，跟不上别人，也没有归属感。
10、非黑即白看世界
这种人眼中的世界非黑即白。他们信任，所有事物都应当像有尺度谜底的测验一样，客观地评定优劣。他们总是认为本人在保卫、准则。然而，这些原则，别人可能完全漫不经心。成果，这种人总是孤军奋战，常战胜仗。
11、喜欢做惹人侧目标事
这种人为了某种幻想，斗争不懈。在稳固的社会或企业中，他们老是很快表明态度，感到让步就是辱没，如果不人注意他，他们会变本加厉，直到有人留神为止。
12、疏于换位思考
这种人完整不了解人道，很难懂得胆怯、爱、恼怒、贪心及恻隐等情感。他们在通电话时，通常连召唤都不打，直接切入正题，缺少将心比心的才能，他们想把情绪因素消除在决议进程之外。
这种人必须为自己做一次“情绪稽察”，了解自己对哪些感觉较敏感；问友人或共事，是否发明你疏忽别人的感触，收集自己行为模式的实际案例，从新演练全部情境，转变行为。
每个人或多或少都具备上述12种行为模式的影子，然而，在迈向成功之路，不管主管或基层员工、都有必要时时检视自己。
2014：[潜规矩28条]