逍遥右脑 2014-06-05 12:20
5招让你成为公司中心员工
竞争如战场战斗，还记得《穿普拉达的女王》中，那个总裁助理吗？全年无休，却因为一次小小的生病住院，在住院期间职位被一个刚毕业的大学生所取代。当然那个大学生也为之付出了良多尽力，但无论怎么说，职场竞争是残暴的，如何让自己成为公司的核心员工，让老板不能因为你的一次休假，而让别人取代你的地位。
一、造就学习的好习惯。
记得，笔者才毕业时，进了一家财经杂志社做实习生，里面有个先辈，是写报刊文章出生，他写稿子有个特色——全是用手写，他不会打字。所以他的文章还得专门配个“打字员”为他录入。因为他的文章确切写得不错，所以主编始终都不说什么，但时间长了，他不会打字的这个问题一直得不到解决，几回因为他的拖稿，而导致美编加班，影响部门与部门之前的情感，最后主编不得未定定废弃他。
提示：如果你是公司里面的老员工，或者会由于工作年限或教训，使你领有一种自卑感，但你千万不要忘却，你的下面是一群“年青就是成本”，新时期工具操作娴熟的子弟，如果在这样的环境中，你还以老气横秋自居，终有一天，会被公司裁掉。不论你做什么工作，跟上时代的步调，学习新的技巧才不会被人代替。
二、份内事要做好，更要为老板多考虑一点。
只做好份内工作的员工，哪里都有，但假如你在做份内工作的同进可能多为老板斟酌一点的人却很少。《致加西亚的信》里有一个事例：斯拉在一家至公司办公室从事打字工作。一天，共事们出去吃饭了，这时，一个董事经由他们部分时停了下来，想找一些函件。（ ）这并不是斯拉分内的工作，她答复道：“对此信我一窍不通，然而，达斯先生，让我来辅助你处置这件事件吧！我会尽快把它找到并会把它放在你的办公室里。”当她将他要找的货色放在他眼前的时候，董事显得分外愉快。
四个礼拜后她被提升到了一个更主要的部门工作，并且薪水进步了30％。猜猜是谁推举她的？就是那位董事,人生感悟。在她供给了赞助之后，他记下了她的名字，在一次公司治理会上，他推荐她担负一个更高职位的工作空白。
在这里，有人会说斯拉是因为那个人是董事，才会这么热忱的为他做事，如果换个人就不会了。说这种话的人，笔者只会说，他是个自私的人，别想他为会了他的朋友或是公司多做对他没有利益的事情。
提醒：我们是公司的员工，老板为我们发薪水，如果你想在公司里久长工作下去，得到提升的话，老板凭什么来提升你，给你涨工资？凭的就是份内工作要做好，更要为他多考虑一点。
三、上班早来点，放工晚走点。
现在我们生涯节奏比拟快，下班后的时间就是我们自己能够自在掌控的时候，笔者本来所在的杂志社就是这样，简直编纂部的所有人都是准点上班准点下班。只要6点一到，相对是纷纭拎包走人。但咱们的主编老是最后一个默默地在办公室里面审稿，翻阅着最新的财经杂志。之后笔者把这个事情告知了一个最要好的朋友，他曾经是做企业征询管理的，，他的点醒了我。他说：“你们主编很厉害，晓得如何利用时间来提升自己，而且他的表现是每一个老板都爱好的。”
从那当前，笔者也像主编那样，略微晚走一点，翻翻竞争对手的杂志，学习一下他们谋划得好的、出色的专题，与日俱增下来，笔者由一个小小的实习生提升为了副主编。当初固然笔者不在那家公司工作了，但主编的这个习惯却一直影响着笔者。
提醒：原来上班族的学习时光就很少，如果理解应用上班前跟下班后的时间来晋升自己的才能，也是一个好的方式。上班早来点，下班晚走点，还可避开高低班的顶峰期，坐车也不至于那么缓和。
四、培育本人的引导情商。
在这里，笔者不是让你以领导自居，对别人挤眉弄眼。还记得《杜拉拉升职记》里面有个场景，是讲的一个名目因为时间关联，大家都以为不可能实现，但杜拉拉感到可以，她公道的部署了各位同事的工作内容，结果把不可能的事情变成了可能。
在这里，也许有人认为这是杜拉拉很有能力，才干做得这么好，但笔者不这样认为，因为拉拉了解团队中的每个人，在这要害时刻，她支配的工作内容让每一个同事把他们能力发挥得相称杰出，让团队披发出一股凝集力，才把项目完成得相称好。
提醒：当你是员工时，你必需力求个人表示，以合乎上司的请求；然而，一个占有领导情商的领导，他的价值就不再是来自个人成就，而是来自全部团队每一个成员的表现。你必须懂得部门中每个员工的特质，施展他们的潜能，帮助他们防止犯同样的错。因而，你要知人善用，带动整个部门的整体成绩，进而成为公司的重要竞争力。
五、人脉越扩，机遇越多。
人们处于社会中，就是与人接触，不要认为只有做销售的人才要去发展人脉关系，事实上，不管你处于哪个位置，哪个职业，都须要建破自己的人脉圈。而且树立人脉也不是那么难，哈佛大学心理学教学Stanley Milgram在提出的“六度分别”中，举了一个事例：假想寄一封信给“莱温斯基”。门路为，首先，寄信给他的同学，他同窗的是外交官，由他寄信给他的父亲，外交官天然认识我国的外交部长，我国的外交部长必定意识克林顿，最后由克林顿寄信给莱温斯基即可。
生活在这个世界上的每个人只要要很少的旁边人（平均6个）就可以和全世界的任何一个人建立起接洽。
而且这个实践，微软的研讨职员Jure Leskovec和Eric Horvitz过滤2006年某个单一月份的MSN短信，利用二点四亿使用者的300亿通信信息进行比对，成果发明任何使用者只有透过均匀6.6人就能够和全数据库的1800亿组配对发生关系。48%的使用者在6次以内可以产生关联，而高达78%的应用者在7次以内可以产生关联。
提醒：拓展人脉，处处是机会。除了特定运动或场所，可以结交友人外，你还可以从飞机上的邻座开端，多点微笑。人脉建立好了，还要去维系。倡议起码一年一次，跟连系簿、挚友名单上的每一个人聊一下近况，坚持住彼此的关系，让对方一听到你的名字就记起你。