逍遥右脑 2014-05-27 12:32
：企业不能只有你一个“大厨”
你开了个饭馆,励志英语，不会做饭，于是请了个大厨。饭馆顾客盈门，大厨意识到这是由于他做的菜很受欢送，但在你的饭店，他只能拿到未几的工资。除非这个大厨是你的老婆，否则他迟早有一天会找你谈：“你看咱们这个饭店开得也不错，这个饭店咱们要继承做下去，是不是分给我股份？”
每个人天天都在盘算本人跟别人之间较量的分量有多重，不论这个人性德有多高，他最后感到自己分量重了之后，一定会向你要他那份分量。你怎么处置？
我要说的是：企业不能只有一个“大厨”。
我当时办新东方，一个很主要的根据就是，我自己就是一个大厨，我能上课，别人撂挑子，我能够破马顶上，而且比他还讲得好。
可如果你自己不是大厨，怎么办？在这方面我也有挺深的感想，做新东方这么多年，我总结出了两个方法。
其一，给大厨开高工资。
给员工最高工资时，就是企业最节俭时。这句话是有情理的：
第一，你给员工加倍工资当前，他可能就会拼命给你干活；
第二，他的散失率十分小，起因是他到外面可能找不到这么高的工资。
当然，你用人的时候还要有另外一个计算：这个人离开你有没有一个更好的地位，如果没有，你给他的待遇只要达到你乐意给的就行。（ ）如果有，那你只有进步竞争门槛。当年新东方用老师，别人给每小时100元，我给200元，别人涨到200元，我给400元，这样人才就流过来了。
这个时候你可能会碰到一些刺儿头，我在这方面是受过重大损害的。当时GRE数学我不会讲，我培育出来一个讲得顶好的人，但他对好处的需要远远超过我能供给的水平。他跟我说，盼望加工资，这个班总共44节课，他上了14节课，他就要拿那14节课的钱。我问他，那我招生、办公、市场推广、租教室的用度谁来出？他说这个我就无论了。
我当然不会给他，当天晚上他就不去上课了。成果那个班的培训费我全体退给学生，除了数学课不上，其余课持续让他们上。
这件事件给我带来一个重大的意识，假如某个人在公司是中心人物，分开了他，公司就会呈现重大问题时，必定要给他配另外一个核心人物。也就是第二个措施，对在要害部分的人才，要给他做个备份。
当然，如果这两个人联合在一起，你就麻烦了。这两个人是不能让他们结合在一起的。我想宁肯多花点钱，也毫不可能让这门课以后再没老师上，所以我一口吻招了10个这方面的老师，精心培训，最后留下5个。老师多了，他们的心态反而平衡下来。
至于与大厨们相处的方法，我有一个教训之谈，就是容许他们在一个公道的范畴内“掐”我。企业领导人是所有员工和治理团队的服务者，而不是引导者。要成为一个企业的首领，最重要的是在被对方“掐”到无比苦楚的时候，还要去想他的合感性在什么处所。只有他“掐”不逝世你，你就得这么去做。
大局部的情形下，你的管理团队跟你“掐”，特殊是有才能的大厨们跟你掐，一定有某种道理，你必需平心静气地思考真正的问题所在，去找到平衡他们的方式，而不是埋怨他们品格低下。
我从1992年到当初，始终被“掐”。我已经习惯于在被人“掐”中找到均衡点，并且享受其快感。如果你不这种襟怀，不太轻易做成大事。