逍遥右脑 2014-05-25 12:06
王石：房产教父的放下和
作为中国最大的房地产公司之一，万科这座罗马城的建成，王石堪称功不可没。王石，这个一石激发千浪的人，2011年，他的选择是——赴美游学三年。这一年，他已经60岁。
60岁的王石，精神奕奕，皮肤被晒成古铜色。这位看上去比实际年纪年轻许多的董事长，被称为中国房地产行业的“教父”。2010年“万科”销售过千亿，并没有转变王石的顽强与争胜的雄心。固然他似乎已经“撒手”万科的日常经营，但一种无形的向心力却引领这家中国住宅地产开发龙头在过去10年，以“深圳速度”向上、再向上，又如“垦荒牛”个别稳重、再持重。他是万科乃至中国房地产行业的“灵魂”，他的战略目光、轨制设计和精神内核为人们带来了极大的想象空间。
“28年前，我只身来到深圳，并不明白前程如何，因为幻想和尝试，才有了今天。我年青人、创业者敢于首创尝试……即使分开了万科，精力上仍归属万科。”如今，即便已经身在美国，只有在搜寻网站里输入王石的名字，这句离开之前说过的话仍随处可见。回想多少十年本人阅历的风雨过程，王石援用了一句贸易史写作名家吴晓波(博客)(微博)说的话来概括自己：“从前三十年不是那么巨大，将来的三十年不是那么平坦。”
那个年代的军人
谈及王石，必须谈到两个事件——万科，珠穆朗玛峰。
这位爱好拿着《大卫科波菲尔》当枕头的人，只身下海的传奇故事被再度翻起：
王石，1968年从军，1973年改行，他简直经历了那个年代所可能经历的所有：当兵，唱工人。1977年，他从兰州铁道学院毕业，被调配到广州的一个机关工作。假如不是1983年产生的一些事，他的毕生兴许会像大多数人一样在规矩而平庸中渡过。然而，1983年，广州的机关干部王石做出了一件令不少人摇头的决定，他辞去了公职，暂别了刚组建的小家，孤身一人去了当时尚是一片荒山滩涂的深圳特区，开始了他的创业之梦。
事实上，王石冒险辞职下海深圳源自一次无心的逛街。一天，他从深南路拐进蛇口的丁字路口，突然望见路北一侧矗立着几个高大的白铁皮金属罐。那是泰国正大团体的玉米蕴藏仓，这些玉米产自美国、泰国和中国东北，经香港转运到深圳。王石探听到，这个公司须要玉米，但因没有运输指标无奈直接从东北洽购玉米，不得已只能通过香港中转。一拍胸脯之下，王石许诺解决运输工具问题，并就地当起了玉米旁边商。于是从1983年4月到12月短短8个月间，他赚了300多万元。之后，拿着这笔“玉米钱”，王石成破了以主营入口专业视频器材的“古代科教仪器展销核心”，这便是房地产公司万科的前身。
王石有野心，想做一番事业，而不是做一个过眼云烟的暴发户。他很快意识到，公司要想久远发展，就必需在“标准”上面下功夫。1988年，王石和他的共事做出了一个勇敢的决议：对公司进行股份制改革。只管碰到今天难以设想的诸多阻拦跟压力，公司仍是敏捷地实现了股份制转换，成为中国大陆第一家依照国际通例向社会公然发股的工商企业，并且更名为“万科企业股份有限公司”，与深发展、深宝安等一道，被称为股市的“老五家”。
对一家“不问出处”的企业来说，股份制改造显然是个苦楚的进程，但正是经历了这次涅，万科才得以健康地发展强大。
作为一家新兴企业，万科以做商业起家，先后尝试过诸多工业，1988年才开始介入房地产开发，因为缺少政府背景，他们拿的第一块地的地价高出市场价10倍以上。对此，万科人有一个形象的说法：当年的万科就像个野孩子，别的孩子有饭吃，万科却得自个找饭吃，甚至是去抢饭吃。
在房地产开发行业，万科是个迟到者，但恰是参与市场时的这种不利处境，迫使万科在与市场对接的路上比同行们走得更快。在同行眼里，万科和王石都有点“怪”，他们老是会有一些和别人不一样的主意，但事实证实，他们在大多数时光都将同业甩到了身后。（ ）从最初的“物业治理牌”到“规划牌”、“环境牌”，再到现在的“环保概念”、“高科技智能化概念”，在理念和实际上，万科始终走在海内同行的前面。
万科给自己的定位就是一个“领跑者”的角色。“搞企业有点像万米跑，有人喜欢领跑，有人则乐意跟跑，而万科的角色是领跑。”王石说：“这样能够逼着自己不断进步，万科请求自己开发的住宅永远是同行观摩、效仿的对象。”
今天的万科，在相称水平上已经实现了这一目的。经由多年积聚，以“城市花园”为代表的系列品牌已经建立起“设计精心、配套完美、物业管理杰出”的良好形象，逐渐确立了自己的专业上风。
寰球第一的地位
先发制人，后发制于人，王石取舍前者。“时间可以证明对与错。”王石曾经这样坦然地表现。万科总可能在市场上占当先机，就是因为对市场和政策的懂得掌握，总能做到“先声夺人”。
先发制人的特色让万科成为了行业的标杆，并在两次“调控年”中表示凸起。
第一个“调控年”是2007年，万科在彼时率先降价，市场的反映使万科在这一年景为中国第一家进入500亿销售额的地产企业，并且上市公司市值成为全球地产第一。而这一年也刚好是国度开端调控压缩的时候，当12月份王石预感性地提出“拐点论”后，之后的走势恰好印证了这一断定。万科的自动降价率先回收了部门现金，在宏观调控与金融海啸的双重压力之下，保障了公司营运资金的周转。
第二个“调控年”是在2010年，万科当年冲破了1000亿元的销售大关。在三年的管理模式调剂和策略布局之后，万科掌握住政策的方向，踊跃进入中小城市，并且把刚性需要作为重要的消费对象，由此重点开发中小户型，并保持以高周转为赢利模式，这样的定位成功地使万科在调控中扩展了发展。
万科目前又将目标锁定在保障房上，积极推动工业化出产。他们以为，未来政府将大笔投入保障房建设，而产业化显然是万科取得保障房名目的重要理由。
万科经历着反重复复，也在不断修改着自己的方向，正如它的领舵人王石的坚持与检查。从成立后的多元化经营，到1993年开始定调于房地产方向，万科在业务上不断做“减法”，直到2001年将旗下的万佳以4亿元卖给华润，才完成了业务“演变”。王石在他的《在路上》中论述，登山的过程，是个不断需要挑战自我勇气的过程，而万科也将在发展的途径上，不断地追求着自己新的高度。
“风花雪月”的微博
在一堆房地产老总中，王石仿佛是一个“异类”，他不那样的“火爆”性格，也没有潘石屹(那样的爱热烈，即使是在织“围脖”中，他发得最多的照片，是对于他家里的两只猫咪、1只小狗、1只小香猪以及各种各样的苹果，吃的、没吃的，红的、青的，室内的、室外的。
“照片呈现红苹果，阐明我在城市，青苹果则大局部在野外，由于青苹果易长期坚持光泽新颖。”王石曾经这么描述过：“看报、小寐、看书……两个小时抵目标地，即便深夜仍掩不住城市的秀美，嗅到幽香，桂花香?房间果盘，绿苹果是太原带过来的。”
王石好像已经被贴上了“苹果先生”的标签，为什么是苹果呢?他曾如斯说明过：“登雪山、穿梭沙漠，除了错误，很少感到到新鲜生命的货色，生果中，绿苹果最便利携带，也不易伤害，故习惯旅行携带绿苹果。同伊甸园里夏娃吃的苹果没有关联，同牛顿发明地球万有引力的苹果也没有接洽……”他也曾如此说：“有一次登雪山，突击营地，环境恶劣，物资缺乏到缺氧呼吸,亲情。同帐篷的山友递过一个苹果，象征着生命力的水果给了我强烈的冲击和激动!”
同样是“微博控”，王石偶有几条内容是与房地产、经济、万科相干的，其余更多的却是“风花雪月”——“雨雪交替，全部城市湿淋淋的，雨伞成了必备，雨靴也要添置。上午英语学校，中午专题讲座，下战书藏书楼、书面语练习课，应酬只能在晚上，返公寓大批功课。时间连接以分钟计，行走促，哈佛节奏。即使如此，见到活跃小家伙，忍不住停留片刻，而后拔腿就跑……”
“什么才叫享受人生?做自己想做的事情。”王石如此定义。当然，如果按照这个定义，那么，他一直在享受自己的人生。
60岁的哈佛学生
60岁的王石打算很具体：游学三年，第一年是美国哈佛大学，选题是企业伦理道德和城市计划，残余两年将在欧洲持续游学。
在别人眼中，王石一直是精神茂盛的人。
为什么去登山?——“因为山在那里”!这是英国著名登山家马洛里的名言。“1995年，我的左腿开始激烈痛苦悲伤，吃了止痛片都会半夜疼醒，医生诊断说我患了腰椎血管瘤，不能活动，否则很可能会瘫痪。我那时就想在瘫痪之前把没有做到的事情都实现，于是去了西藏，又结识了西藏登山队，才会有今天的我。”这位曾经被医生预言过可能会坐轮椅度过下半生的汉子，登顶过珠穆朗玛峰，发明了6100米中国滑翔伞最高纪录，“这是我挑选的生活立场，一直地向上，性命在高处。”
要不要退休?——“11年前辞去总经理职务至今，但还没有退休。对一个成功的男人来讲，50岁才是光辉的开始，能连续多长就要看欲求目标和因缘际会了。现言退休早了点儿。”
为什么去留学?——“我现在已经60岁了，也算是中国一个有名的企业家，为什么还来哈佛学习?这其中当然凝固了良多原因，但是很主要的一个起因是，通过学习，我能更好地适应市场的新变更。在这个时期，尤其面对新经济，如何管理，让一个传统的公司迎接挑衅?换句话讲，如果我感到我不胜任董事长，我会立刻辞职。但我辞职了必须找新工作，支持我的生涯开销。我的花费不少，因为我喜欢登山、喜欢游览，还包含我的家庭支出。或者退休后会有固定的退休金，然而我当初还是会想，2011年，作为万科的董事长，我能拿到多少。钱太多会很麻烦，即便是企业赚得多了，也不行，咱们也要想如何做公益。辞职之后，我的义务会比在万科小，我的工作会比在万科多。”美国游学的王石在哈佛大学发表了他淡出万科后的第一次讲话。
赴美之前，王石引用洛克菲勒的话发了一条微博，好像也是给自己的抉择做出注脚：“赴美前寄语：胜利的秘诀之一就在于将平常的事，做得与众不同。”
文章起源：优米网