逍遥右脑 2014-05-01 09:13
如何能力成为下一位史蒂夫·乔布斯
者属于先天培养的，仍是后天可以培育的？
绝大局部人都信任，创新跟发明能力属于生成而来的，不可能通过后天培训获得。但越来越多的试验证据表明，人们能够学会创造性地解决问题，并进行，磨难本身的翻新能力。作为与哈尔·格雷格森以及克来顿·Ｍ·克里斯滕森并列《立异者基因：控制损坏性创新的五项技巧》一书的作者，杰夫·戴尔指出：“研讨表明，当同卵双胞胎在诞生后被分别，并在十六到二十四岁时进行智商测试的话，成果发现百分之八十的才能都与遗传有关；然而，针对创造力的测试显示，只有百分之三十的能力与遗传有关。”
戴尔指出我们可以从模范那里获得教训，并且通过发问的方式来进步创新能力。他宣称：“只有懂得了可以带来新的行为模式，就可认为或者中呈现的问题带来新的解决方式。”因此，毕竟是什么行为激发了创新呢？
提出准确的问题。戴尔认为：“我们都晓得，作为创造性思维的催化剂，问题的主要性所在。”他还进一步指出：“但是有些人更爱好保持现状，因而，他们往往会提出‘如果…将会怎么’类的问题。”而对技巧创新来说，则须要更刺激性的问题，以找出制约因素所在。“假如寻找的是坚持业务增加类的创新理念，提出的问题就应该是‘如果法律制止咱们将产品销售给现有客户的话，应当怎么办？公司明年如何才干赢利？’”或者，也可以采用史蒂夫·乔布斯的做法，通过提出‘如果不限度资金的话，我们可以创造出什么样的产品。’戴尔指出：不管抉择哪种方法，“创造力都需要制约”。
找出其它人疏忽的处所。戴尔指出：“有些人工作就比其它人杰出。这种景象仿佛让企业家在客户与竞争对手处取得的创意有所不同。”举例来说，财捷公司的司各特?库克就老是对各种各样八怪七喇的行动极为关注。戴尔认为：“异样才是问题的要害，只有找出其中的起因所在，才会发明其它人不懂得的情形，失掉触发新业务的主意。”他以为，最好的视察者是在多个国度寓居过三个月或者更长的人。“他们更偏向于进行察看，原因就是环境产生了变更。”
取舍正确的网络。戴尔认为：“通常情况下，人们树立网络的目标是获得资源，以及与同好进行交流。”但对于创新者来说，更喜欢的挑选与不同类型的人进行互动。易趣的开创人皮埃尔?奥米迪亚就常常说，在拜访新公司的时光，本人从收发室员工那里获得的信息比首席履行官还多。（）戴尔指出：“如果交流的人位于不同的网络中，就可以比同行和共事更轻易获得以前不据说过的角度。在这里，问题的症结就是保障交换对象来自于其它国家，处于不同年纪段，附属不同政治派别和种族群体。”
对想法进行消化。戴尔指出：“理查德?布兰森领有三百家业务品种各不雷同的维珍企业。其中的一些事迹不错，还有多少家已经倒闭了。他乐意在所有领域中都进行尝试。”我的观点是，在进入市场之前，需要先对想法进行验证，并且不要害怕。戴尔进一步指出，还有两种办法可以用来进行实验：一、将想法分解，再从新组合到一起。这就是迈克尔?戴尔针对现成盘算机所做的，在这一进程中，他获得了建破直销模式的想法。二、新技能。在辍学分开里德学院后，史蒂夫?乔布斯决议加入书法培训，选择这么做的原因仅仅是对很感。十年后，书法的沾染让他设计出苹果机，世界上第一台可以进行精美排版设计的机器。
戴尔声称，在以上四方面上破费的时间越多，就越有可能获得破坏性创新的第五项技能——“联想”。这就是让大脑将看似无关的问题或者设法接洽起来的能力。戴尔指出：“创新冲破往往发生在不同窗科和范畴的穿插之处，我们发现《贸易周刊》创新一百强企业的创始人和首席执行官消费在这方面的时间比尺度的首席执行官多百分之二十以上。”并且，他进一步弥补说，创新性的者会将这种精力带到公司内部，让所有员工都可以施展自身创造力，变成一名创新者。
对于该观点，大家是怎么意识的？创新者属于天生的，还是后天可以造就的？贵公司在内部都发展了哪些类型的运动来培养创新的企业文明？