逍遥右脑 2014-04-28 10:17
冯仑语录
1、职业董事长的三件大事：第一，看别人看不见的处所;第二，算别人算不清的账;第三，做别人不做的事件。
2、学好要有行能源，这是成事的基本。共产党在延安，举动才能是很强的。延安历史博物馆中摆设了大批的外文书籍，阐明他们对外部信息的捕获、对大趋势的控制是一流的，干的良多事是实切实在的，所以说他们的行为能力极强。
3、起点公平就像活动会上跑步，枪一响，大家都从统一起跑线动身，但速度总会有快有慢，否则刘翔也当不了冠军。强调出发点公正暗含着终点上是有差距的、不公平的。邓小平讲让一局部先富起来，这句话讲的时候，起点是公平的。但今天看，人们所关注的所谓收入差距大，是直接看向了终点。
4、大钱是出产材料，小钱是资料，想吃肉就吃肉，就是;人类的许多都跟时间不自在有关，睡觉睡到天然醒，时光自我安排，就是;角色和身份常让人不舒畅，如果你不介意自己的角色和四周人对你的评估，而是有自己的长短尺度，那么你就了。
5、必需要抱负十分弘远，毅力才会坚强。从前常讲“正人破恒志，君子恒立志”。一个伟大的人终生抉择一次，一个平常的人天天都在取舍。记得毛主席曾经说过：“毛病到头了，真谛就呈现了。”所以，有时你不仅是要坚持正确的，也要敢于坚持自己认为是准确的，但别人以为是错误的货色。
6、一件事、一个公司，其价值往往并不取决于它自身，而是取决于它所存在的时间，性命力越久就越有价值。（语录 ）所以，一个伟大的人或者出色的企业家，你要想领有将来的事业，首先要对筹备付出的时间在心坎有一个许诺：一生一世，还是半辈子、三五年。
7、无论企业如何发展强大，无论何时何地，都不能创业的艰苦，不能做人的准则，不能企业肩负的社会义务。这就是要艰难斗争、耐劳忍受、一直提高。这是万通企业文明中最具代表性的精力。
8、管理者和创业者要有适度的辨别，创业者能够作为股东代表，管理者施展管理作用，这就是我们说的“经理职业化”。……我们要使股东安于股东地位，经理安于经理位置，让人力资本与货泉资本很好地联合。
9、创业之初，我们就讲守正出奇，所谓守正就是要遵照各项法律政策，70%要做正，30%可以变通。所有企业在成长中都面临很多灰色的东西，我只能这样说，万通在这些企业里面是做的起码的，而且是能不做就不做，所以，我们始终没有失事。我们很少靠个别官员支持我们，我们不什么所谓的后盾。
10、巨大是熬出来的，“熬”就是看你是否坚持得住。不是指每一个细节都想到了，而是在特殊的时候保持住了，并把当养分来享受。
11、李嘉诚讲寻求无我，王石取名不取利，柳传志讲拐大弯……这些东西偏偏就是他们的胜利之道。……大家在抓钱的时候，他们刻意或者做作地与钱保持间隔。他们对中国社会有一种见解，晓得在中国社会应当跟外部世界坚持距离，也就是你的存在最好可能让大家舒服。
12、钱是有腿、有性情的，也是有气息的。寰球钱的80%是在美国和欧洲之间跑，20%往新兴市场跑，这20%里的50%在中国。想要运作资金，想要理解如何让别人支撑你，让钱到你的公司发明效益，就得懂人心。钱心随着人心走。全世界最聪慧的人终极都是先研讨人心跟轨制，反过来才干驾驭金钱。
13、一个管理者轻易犯过错的地方在于，弄不清楚管理自己还是管理别人。公司引导者管理自己永远比管理别人重要，行为管理、行动改正的要害是校订自己的行为。伟大的人管理自己而不是领导别人。
14、一个好的企业就是一座好的庙，一个好的企业家就是一个好的大和尚，一个好的职业经理人就是一个好的小和尚。咱们给客户的永远是1%的应用价值和99%的盼望。治理的最高境界就在于不仅能把明白的规则搞清晰，而且也能把潜规矩搞明白，最后办好本人的庙，成为一个伟大的大和尚。
15、去，我们老认为伟大是领导别人，这实在是错的。当你不能管理自己的时候，你便失去了所有领导别人的资历和能力……伟大首先在于管理自己，而不在于领导别人。
16、最主要的仍是应该在价值观的培育高低功夫。在价值观上的投资相称于给装上一个GPS，观就是人毕生的卫星定位导航仪，有了它，在的任何时候都能找到方向，找到了方向，一个人就有了生存能力。