逍遥右脑 2014-04-27 09:04
1、在世，要受很多委屈。而一个人越是成功，所遭遇的委屈也越多。要使自己的性命取得极值，就不能太在乎冤屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会付之一笑，要学会超然待之，要学会转化势能。智者理解哑忍，谅解四周那些人，让我们在宽容中强大。——柳传志有次和杨元庆谈话
2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的重要开创人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，咱们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以阐明这一点是因为企业大到了必定的水平，企业家就必需除了关心自己的业务，关心本人的员工以外，还应关心政治、关心经济、关怀社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因而我认为我看2007年的中国，视野绝对会更辽阔，角度相对会更客观。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
3、我在办企业26年当中，见过相称多的企业倒下，就是由于企业引导人有雄心壮志，二心要把企业办成大企业，但不分出阶段来实现。而后拼足全力往上攻，成果都摔下来。这给了我很大的启示：企业要有高远的目的，但你不能把长跑当成短跑。
4、说来愧疚，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深入的印象。记得以前逢年过节，的一个重要义务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供应的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
现在逛食物店，看见这么多好吃的货色，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙”的年纪，医生和太太以保健为名，结合起来尽力遏制我解馋的快活。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们从前做梦也享受不着的厚味，我真是愉快。——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
5、“中国制作”和“中国创造”，两者自身并非爱憎分明。联想并不是依照先“中国制造”，再“中国发明”，而是两者联合发展的。迷信院出生的联想对技巧很感兴致，但只有一直学习市场、积聚资金，才干有更进一步的可能，好比技术创造。联想“贸工技”路径完整合乎实际。——柳传志接收《21世纪经济报道》谈中国式门路
6、我们在管理进程中造成了两个档次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱未几的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做翻新型的技术，立异型的技术需要对行业懂得能力做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
7、要是一个领导班子的话，最重要的仍是一把手，一把手的抱负、才能、言传身教，决议这个班子能不能团结得好，能不强人尽其才。这个班子的领导作用，除了集思广益能够提高班子的威望，还可以制约一把手，使他不能随心所欲。我自己本身也是须要制约的。联想班子的成员能够证实他们确切实制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
8、联想当初鼓励方法的特色对创业公司比拟年以鉴戒是有了比较强的经济基本，比方联想的管理层一致以为，假如要提薪的话，先给中下层的员工进步待遇，是得空气潮湿，而骨干层要跟业绩连起来，最后才是最高治理层，要对他们的考量，不仅是当前的事迹，而且是将来。
这对普通的创业企业为什么不行呢？因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先窘境的要害人，实在是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化陶冶背景激动以前，他还是要看物资激励的体面，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业输赢的症结。
而大批的基层员工，当他们酷爱公司，所有都感到很好的时候，毫不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个十分主要的基础起因了。应当讲，一个公司开端要激励就是领军的骨干，当你公司文明构成以后，现在我们的骨干都独特意识了当前，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
9、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高寻求的人，这是一种倡议。还有一种，盼望过得更平稳的人。目标不同，提议就不一样。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
10、我的业余喜好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很乐意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，多少队人马捉队厮杀，把成就记载下来，下次再报复。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不论是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也爱好看好的电视剧和片子。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和共事们群体努力，有一个高尚的目标，然后一起努力，才有了今天。——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功教训
12、民营企业的发展确切还有一点艰苦，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支撑的时候，贷款是一个重要问题。怎么可能解决钱的问题，这是很重要的。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视线的策略目标。我感到能做到最后一条，就是当你把目标放在作为寰球当先企业的时候，那就算是国际化的胜利。——摘自柳传志辞去联想团体董事局主席一职的微访谈
14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面持续发展工作。第二，人确实还是有老和不老的差别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还仍然聪慧睿智。我认为自己和年青时候比相差不少。固然是经验丰盛了，然而灵敏程度都有很大的差异。我还要特殊把持住个别老年人罗嗦的弊病。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈