逍遥右脑 2014-04-26 11:23
南风"法则
"南风"法则也称"暖和"法则，源于法国作家拉·封丹写过的一则寓言：冬风跟南风比威力，看谁能把行人身上的大衣脱掉。北风首先来一个冷风凛凛寒冷刺骨，成果行人为了抵抗北风的侵袭，便把大衣裹得牢牢的。南风则渐渐吹动，登时风和日丽，行人因之感到春暖上身，始而解开纽扣，继而脱掉大衣，熏风取得了成功。
这则寓言形象地解释一个情理：温暖胜于酷寒。领导者在管理中运用"南风"法则，就是要尊敬和关怀下属，以下属为本，多点"人情趣"，努力解决下属日常生涯中的实际艰苦，使下属真正感触到领导者给予的温暖，从而激发工作的踊跃性。
"木桶"法令
"木桶"法则的意思是：一只沿口不齐的木桶，它盛水的多少，不在于木桶上那块最长的木板，而在于木桶上最短的那块木板。要想多盛水--进步木桶的整体效应，不是去增长最长的那块木板的长度，而是要下工夫顺次补齐木桶上最短的那块木板。
"木桶"法则告知管理者：在管理进程中要下功夫狠抓单薄环节，否则，单位的整体工作就会受到影响。人们常说"扬长避短"，即取长的目的是为了补短，只取长不补短，就很难提高工作的整体效应。
"金鱼缸"法则
金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不管从哪个角度察看，里面的情形都一清二楚。
"金鱼缸"规律应用到单位治理中，就是请求引导者增添单位各项工作的透明度。单位的各项工作有了透明度，领导者的行动就会置于全部下属的监视之下，就会有效地避免领导者享受特权、滥用权利，从而强化领导者的自我束缚机制。
务必记住：透明公然是预防腐朽和不正之风的宝贝之一。
"热炉"法则
每个单位都有规章制度，单位中的任何人冲撞规章轨制都要受到惩处。"热炉"法则形象地论述了惩处原则：
１、热炉火红，不必手去摸也晓得炉子是热的，是会灼伤人的--忠告性原则。领导者要常常对下属进行规章制度教导，以警告或劝戒不要触犯规章制度，否则会受到惩处。
２、每当你遇到热炉，确定会被火灼伤--一致性原则。"说"和"做"是一致的，说到就会做到。也就是说只有触犯单位的规章制度，就必定会受到惩处。
３、当你遇到热炉时，即时就会被灼伤--即时性准则。表彰必需在过错行为产生后立刻进行，决不能快人快语，决不能有时光差，以便到达使出错人及时矫正毛病行为的目标。
４、不论是谁碰到热炉，都会被灼伤--公正性原则。不论是管理者仍是下属，只要触犯单位的规章制度，都要受到惩处。在单位规章制度眼前人人同等。
"刺猬"法则
"刺猬"法则能够用这样一个有趣的景象来形象地阐明：两只困乏的刺猬因为严寒而拥在一起，可怎么也睡不舒畅，由于各本身上都长着刺，紧挨在一块，反而无奈睡得安定。多少经折腾，两只刺猬拉开间隔，只管外面寒风呼呼，可它们却睡得甜乎乎的。
"刺猬"法则就是人际来往中的"距离效应"。管理专家的研讨以为：领导者要搞好工作应当与下属坚持亲密关系，但这是"亲密有间"的关联。特殊要提示的是，领导者与下属密切无间地相处，还轻易导致彼此称兄道弟、吃喝不分并在.