逍遥右脑 2014-04-25 10:17
我们说上市就像我们的加油站，不要到了加油站，就停下来不走，还得走，持续走。
互联网是四乘一百米接力赛，你再厉害，只能跑一棒，应当把机遇给年青人。
在前一百米的冲刺中，谁都不是对手，是由于跑的三千米的长跑。你跑着跑着，跑了四五百米后才干拉开间隔的。
我为什么能活下来？第一是因为我没有钱，第二是我对INTERNET一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
可能一个人说你不信服，两个人说你不折服，良多人在说的时候，你要检查，一定是自己出了一些问题。
一个成功的创业者，三个因素，目光、襟怀和实力。
别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我一直往前的豪情。
80年代的人还须要摔打，不论做任何事，要检讨主观起因。
做小了，一定要做到奇特。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪慧的人用脑袋讲话，智慧的人居心讲话。所以永远记住，不要把自己当成最聪明的，最聪明的人信任总有别人比自己更聪明。
人永远不要自己第一天的幻想，你的妄想是世界上最巨大的事情，就是辅助别人成功。
我以为，员工第一，客户第二。没有他们，就没有这个网站。也只有他们开心了，我们的客户才会开心。而客户们那些激励的语言，勉励的话，又会让他们像发疯一样去工作，这也使得我们的网站不断地发展。
看见10只兔子，你到底抓哪一只？有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的重要义务不是寻找机会而是对机会说NO。机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉
我们公司是每半年一次评估，评下来，固然你的工作很尽力，也很杰出，但你就是最后一个，十分对不起，你就得分开。在两个人和两百人之间，我只能抉择对两个人残暴
您能用一句话概括你认为员工应该具备的基础素质吗？今天阿里巴巴的员工我们请求诚信，学习能力，乐观精力，和拥抱变更的立场！
我们花了两年的时光打地基，我们要盖什么样的楼，图纸没有颁布过，但有些人已经在评论我们的房子怎么不好。有些公司的屋子很难看，但地基不稳，一有大风就倒了。
我们与竞争对手最大的差别就是我们知道他们要做什么，而他们不知道我们想做什么。我们想做什么，不必要让所有人晓得。
我是说阿里巴巴发明了金矿，那我们相对不自己去挖，我们盼望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
我坚信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，8848是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活未几的，关键是自己造血
最大的挑衅和冲破在于用人，而用人最大的打破在于信赖人。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
每一笔生意必须挣钱，免费不是一个好策略，它付出的代价会无比大。
淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在晋升客户休会上。
上世纪80年代挣钱靠勇气，90年代靠关系，现在必须靠常识才能！
生存下来的第一个主意是做好，而不是做大。
世界上最不牢靠的就是关联。
互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
听说过捕龙虾富的，没据说过捕鲸富的。
我们不能希求于灵感。灵感说来就来，就像段誉的六脉神剑一样。
把你太太当配合搭档，不要把她当太太看。
有时候学历很高不一定把自己沉得下来做事情。
互联网上失败必定是本人造成的，要不就是脑子发烧，要不就是头脑不热，太冷了。
我感到网络公司一定会犯错误，而且必须出错误，网络公司最大的错误就是停在原地不动，最大的错误就是不犯毛病。要害在于总结咱们反思各种各样的错误，为跑的更好，过错还得犯，症结是不要犯同样的错误
我们是教人钓鱼，而不是给人鱼。
企业家是在现在的环境，改良这个环境，光投诉，光埋怨有什么用呢？国度现在要处置的事件太多了，失败只能怪你自己，要么大家都失败，当初有人成功了，而你失败了，就只能怪自己。就是一句话，哪怕你福气不好，也是你错误。
中国电子商务的人必需要站起来走路，而不是总是手拉手，老是手拉着手要完蛋。
我们知道当时能够敲多少个锣，就可以围那么多人的时候，锣都敲得好，花招还能不好？敲锣都敲出花来了。
必需先去懂得市场跟客户的需要，而后再去找相干的技巧解决计划，这样胜利的可能性才会更大。
最中心的问题是依据市场去制订你的产品，关键是要倾听客户的声音。
免费是世界上最昂贵的货色。所以尽量不要免费。等你有了钱当前再斟酌免费。
“营销”这两个字强调既要寻求成果，也要重视进程，既要“销”，更要“营”。
互联网是影响人类将来30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。