逍遥右脑 2014-04-21 12:34
1、有时候，无知，反而无畏！无知，不任何束缚，引入了良多别的行业的常识跟教训，往往发明了更大的光辉！网页游戏，就是用互联网方式做游戏，解脱了本来做客户端游戏的传统软件方法。
2、美国每个成功背地都有天使投资者的身影，好比facebook早期，peter投了五十万美元。硅谷经验证使投资对科技创业的重要性！
3、昨天又有友人问我，腾讯百度阿里，五年后谁将胜出？哪些因素会影响这场较量？（1）、挪动互联网是未来五年最大变数，腾讯稍稍当先。（2）、阿里团体已经成为公民经济重要组成局部，长期会越来越强。（3）、这三家都是中国最强盛的公司，都有很强的中心竞争力，在可预感的五年，还会并驾齐驱！
4、公司最难管的是白板。去不少公司开会，发明白板没有擦，擦完当前，发现白板笔没有水，再换一支，也不能用。难度在于公司每个人都必需养成好习惯：每次会议停止后，一定要把白板擦清洁再分开，还有，假如白板笔用完一定要扔掉。
5、创业是一种立场，创业就是要一直挑衅自我的极限！人因妄想而巨大！我有机会实现自己的幻想，异常开心！
6、#合伙创业之股权调配#两人合伙，绝对轻易，比方，微软是60%：40%，谷歌是50%：50%，雅虎是50%：50%。三人及以上，必定要明白牵头人，否则是一场灾害。
7、#合伙创业之头衔#朋友讲了一个多年前的：他见了一个创业公司，来了四个人，换过手刺，他忍不住问了一个问题，你们公司谁负责。由于四个人的咭片上都印着总经理。
8、#创业之股权分配#二十多年前，我在读大学，被几个朋友拉去创业。四个人，每人25%，大家都很愉快。没过几天，问题来了，每件事情都需要重复探讨，到后来几个月，甚至改选了两次总经理。最后公司关门了。我的经验是三人或以上的合伙人创业，一定要有明确的牵头人，不能平分。
9、每个创业公司都认为人才重要，招人难，天然十分器重内部培训。但为什么没有多少家公司把培训做好呢？我感到主要问题是没有专项的培训费。没有用度预算，人力资源部不会当成专门的事件来做，也没有方法引进好的讲师和好的课程。（名人名言 ）落实培训工作，必须有专门的估算和专人负责。你们公司有培训费吗？
10、不少创业者埋怨找不到人。实在，无论什么样的企业，找优良的人都很艰苦。解决这个问题只有两种措施：（1）、花足够的时光找人，至少70%。（2）、把现有的产品和业务做好，展现将来的发展空间和机遇，筑巢引凤！
11、一种人，爱好把目标定得无比高，但常常完不成。另外一类人，喜欢把目标定得比拟低，最后时常逾额完成义务。你喜欢哪种人好？
要分明白这两种人，采取不同的策略。大部门创业者是第一种人，普通对本人都有很高的预期，所以（1）、定目标要把持预期，（2）、年底没有实现目的也要分情况，如果做得确实不错，仍是要否认和勉励，不要打击踊跃性！
12、#百人团队管理是个坎#每个人个别直接收理五到九人。如果有人不胜任，你就须要教他，同时帮他把活干了。管百人的时候，至少有两个层级，如果每层有20%人分歧适，极其情形你有可能同时面对二三十人的直接管理。所以，管理要先过二三十人的治理，不要越级选拔，一步一步来。
13、社会要激励胜利企业家参加天使投资，最主要是他们的创业经验和人脉，辅助创业者成为下一代企业家！这是企业家对社会的重要回馈！
14、#管理#管七八个人的要害是带头干。管二三十人的关键是走着干，早上问问今天的任务，放工的时候看看完成情况。管七八十人的症结是找几个能管二三人的部分经理。
15、用放大镜看别人的长处。因为咱们每个人都会自觉不自觉夸张自己才能和奉献，自发或者不自觉贬斥别人能力或者贡献，所以一定万用放大镜看别人的优点，兴许才是实在的。