逍遥右脑 2014-04-19 11:53
18个月的阅历，18句创业教训总结
1、团队是最重要的，项目的翻新和好坏实在是次要的。
2、一个团队，必须要分工明白，每一个人要有独当一面的才能和气魄。团队人数最好不要超过10个人。
3、开创人千万不要认为自己什么都可以做，什么都只有你做才完善。一定要记住，如果你同时去实现几个人的工作，那证实其余人都是分歧格的成员。
4、项目必定要清楚，简练的盈利模式，经营模式。否则很难强大。如果你的名目在说给自己父母听，她们都不清楚你在做什么的话，那就废弃吧。
5、创业的目标在于赚钱，所以一定要想想尽快让自己账户上有第一笔收入。
6、股权调配是最必需的，在你创立一个团队的时候，千万不要感到靠友谊，靠幻想就能让大家和你一起干。每个人如果没有自己的好处点，那么这个团队将会很快就瓦解。而股权的分配，千万不要斟酌到友情之类的东西进去，这固然赤裸，但要依据实力来划分。股权是对一个人的确定和尊敬。
7、你能够制造具体的贸易打算书，然而千万不要抱着等候投资商的眷顾。路是本人走出来的，假如一枚依附别人，那你什么都不。
8、群体成员开会讨论只是情势，做出决议只须要多少个人就行。这不是开美国国会，大家要探讨一整晚。
9、不要容易把决议权和治理权让给中心团队之外的人，否则你就会很被动，受制于人。这样你跟打工者没什么差别。
10、在工作上，不要怕得功臣，该叱骂的时候一定不要迟疑，由于团队不是为了某个人而活。赏罚轨制一定要严格。
11、你必须要把项目的规划和目标过细到每一个月，甚至每一个礼拜。要知道这个月你需要完成什么，你要做到什么，每个人的义务又是什么。（ ）不要空空的拿出一个大计划，咱们要成为海内最大的XXX平台，最大的XXX网站。
12、不要轻率的邀请某个人参加团队。最主要的一点，很简略，你要晓得他加入团队能做什么，他能为团队带来什么，还有，他可认为团队付出多少，是否是全心全意。
13、当一个核心成员要走，如果留不住他，就不要再过多纠结。一定要尽快发掘新人弥补他的空白。没有谁是不可以取代的。
14、碰到难题时不要惧怕，一定要沉着剖析你所遭遇到的和困难。有些东西，只有你把思路理清，都是云间雾开。记住，不要轻言放弃。
15、你如果要做一个品牌性的货色，那么记住，先找到一个强有力的平台。否则，当你花完所有集资的时候，连生存都艰苦，品牌就没有什么意思。
16、你必需要找好一个清晰的切入点，而后从小做起，千万不要以为创业会那么简单，VC投资你几百万，然后你一夜成名，成为下一个马化腾。
17、在你发展一年后，一定要算笔账。看看你的投入和收入是不是成一个畸形的比例，是不是到达你预期的目的，是不是真正的有市场潜力。如果还什么都没有，被市场和客户证明是一条逝世胡同，那么不要多想，破马放弃。
18、在你之前，你会失败无数次。请记得在你失败的时候，写下对你有用的东西。总结经验，教训，在你再次起航后，才不会重蹈覆辙。