逍遥右脑 2014-04-17 10:40
：差学生与创新者
我懂得的企业创新，就是发明新的价值。创新不是由于你要战胜对手而立异，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——翻新不是为对手竞争，而是跟来日竞争。真正的创新必定是基于使命感。
小时候我有很大的幻想，想进清华、北大，也有很大的使命，想为国度做奉献。但因为缺少创新手腕，一次次没有考上。我在想为什么没考进清华？
小学我念了七年，中学念了三年，高考考了三次，我素来不被以为是好学生，但也没变成一个坏学生，小学我是最好的小学生之一。我们去加入重点中学测验全军覆没，第二年再度全军覆没，后来切实没有中学要我们，就把小学改成杭州天水中学。在杭州历史上，只有这一所小学被改为中学，改了一年后真实 未审不行，后来撤了。我也不晓得问题出在咱们这里，仍是出在教养的方式上。
马云说，信息时代是认为“我比别人聪慧”，数据时期是别人比我聪明。
我剖析为什么自己考试考不好，老师讲的东西我永远记不住，优良的学生是老师讲的他记得很清晰，而后一遍一遍简直是原版的拷贝。我特殊爱好这两个字：启迪。我认为知识是能够灌输的，但是人类的智慧是启迪的，是唤醒的。我们进入21世纪，在知识爆炸的时候，重要的不是获取更多的知识。以前可能需要大批的记忆，现在通过电脑一查就可以知道，中国人的文化中说勤快英勇，勤奋是很重要，机器是永远不会偷勤的，人和机器最大的差异，我们理解创新。
我感到未来学校跟教育最大的改造是发现、好奇、奇特的思考，我们去唤起人的智慧，而不是教更多的常识。王安石变法是哪年？我到今天还记得是1069年，我认为这几乎就是个悲痛。1069年跟我有什么关联？知道是宋朝就好了，可是高考就考那些货色。我以前数学还不错，后来高考数学考了一分，我学数学时学sin、cos、tan、cot，他们说很主要！到今天为止，我一次都没用到过。我认为最好的教学办法，就是去启发不同人、不同性情、不同背景、不同文明、不同思考模式的人，去唤醒人的智慧，发明孩子的强项。这可能是我们将来最大的挑衅，也是我们今天在教导上面须要找出来的宏大创新。
而我理解的企业创新，就是创造新的价值。创新不是因为你要打败对手而创新，不是为了挣更多的钱，为更大的名，而是为了社会，为了客户，为了明天——创新不是为对手竞争，而是跟明天竞争。真正的创新一定是基于使命感。
我们一定要问自己一个问题，我到底为了什么？其实有时候许多论坛邀请我去报告，一个星期我谢绝参加的论坛不下十场，但有时候还得去，为什么？要想明白自己有什么，要什么，要废弃什么。其实我们赤贫如洗，没有一个有钱的爸，也没有一个有权的舅舅，只是一个平常的人。（ ）在这个世界我们是没有理由的，没有理由做到当初。我能做到现在，感激这个时代，感谢良多的朋友，客户，感恩互联网，感恩所有信赖我的友人，他们的信任让我走到了今天。
十多年来，我做阿里巴巴从来没改过使命：让天下没有难做的生意，让小企业成长起来，成为明天的Google，明天的Apple，明天的腾讯，明天的阿里巴巴。微博上说，阿里巴巴的股票是投资负增加，我们挣钱确切没游戏公司多，但我们挣得踏实，我没骗过投资者。
我第一天就讲，我拿的钱是为十年以后中国的电子商务做的。我们拿到的钱影响了今天的一个行业，我不敢说我们有多大的贡献，但中国电子商务发展到今天，阿里人做出的贡献很大。我们自己可能没挣很多钱，然而我们创立了电子商务，创建了诚信体系和物流体系。兴许今天没有回报，但是我相信三五年当前一定有回报。明白自己有什么，清楚自己要什么，明确自己放弃什么。做企业有钱的人千万不要想有权，当政府有权的人千万不要想自己有钱，这两个东西就像炸药和火一样，碰在一起，你死都不知道怎么逝世的。只有明白自己要什么，走得才会踏实、持重，而基于使命感的创新也才是长久的。
首先，我觉得创新一定是在企业外部。在大企业内部找创新实在很难很难，我信任没有分开苹果那么多年，苹果不会有今天，是社会培育了他。
前一段时光，美国一个学者问我，“你认为学校应当怎么造就企业家？”我认为社会是最好的学校，学校给了我们框架，是社会培养了我们、锤炼了我们。公司两三千人的时候，是我最艰苦的时候，管理凌乱，我不知道怎么办。那时，我发现了一个问题：国家是怎么管理的？和尚是怎么管理的？我专门去研究了一下。
我发现建国这么多年，国家无论经济好坏都很稳固。而我们公司内部换一个经理，所有人都要辞职。细心去研讨发现，组织部很厉害，中心党校灌注党的价值系统、组织部管人，后果很好。由此，阿里建破了本人的阿里学院，树立团体的组织体制。中央副省级以上由中央组织部集中治理，后来我们改成总监以上是集团直接收理，越管越靠谱。我们今天换一个总监，换一个副总裁很便利，这样的机制才干可连续发展，所以创新是在公司以外。