史玉柱:一个创业过来人的脚印

逍遥右脑  2014-04-16 09:32

  :一个过来人的足迹
  
  现在我看事件,觉得“神马都是浮云”。但年青的时候、摔跤之前,完整不是这样。
  
  巨人投资董事长
  
  和虞锋发生设破云峰基金这个主意当前,都找我谈,问我有没有兴致。我听他们的设法,认为很靠谱,我说行,我也加入,所以就作为发动人之一了。
  
  马云跟我是这样说的,投资的方向一是保健品,一是网络游戏,这两块最少我要给辅导意见。在鉴定项目标时候,生机我发表一些意见。第三,在对我们已经投资项目的决议者、管理者辅导方面,愿望我花点精神。
  
  咱们接触比拟多,而后在一块儿玩儿,侃大山。对大家彼此交换是有辅助的。跟他聊天,我学到良多东西。在我眼里,马云是一个策略家,我是一个能具体做事的人。比方在互联网方面,他能看到将来五年,而且看得很准。我最多能看一年,这个差距就来了。网络除了游戏及社区之外,我没有投资规划,所以不需要深刻研讨。但我想知道大略的发展方向。直接问他,就能晓得个或许成果。
  
  以前可以叫“史勇敢”
  
  1997年是伟人最落魄的时候。之前我始终是很荒谬的一个人,不按经济法则办事,感觉“人有多大胆,地有多大产”。那时候如果叫我“史大胆”,是挺适合的。我自从巨人汉卡做成功之后,一下子做了十多少个行业,多元化经营。治理上也很毛糙。
  
  在最低谷的时候,我常常一个人在房间里面,回想我的从前,哪些做错了,反思如果我要再创业的话,哪些处所是须要战胜的,哪些过错是不能重犯的。
  
  我感到这段时光的思考,包括跟内部员工召开批评与自我批驳会议,让我的部下来批评我,这个进程固然不能说本性难移,但至少我全部人的思维方法有了一个很大的改变,包含工作习惯、方式变更很大。当初回首看,就是从一个傻小子,一下变成一个绝对理智地做事做企业的人。
  
  低谷期的前几个月没有信念,由于我一直想把巨人大厦盖起来,盖起来就能从这个低谷走出去。我一直在做这个尽力,最后没有成功,所以那时候我就开端不自负。当我忽然发明这个楼已经不可能盖起来,我的焦点就转到做一个产品,靠一个产品从新做起来。
  
  人在顺利的时候、成功的时候,要胜不骄,在失败的时候不要容易服输。你有不服输的这股劲头,再难的关都能过。所以我倡议创业者在这个阶段能刚强一点。当然也不能靠蒙头睡大觉睡过去。
  
  其实某种水平上,人碰到曲折是好事。人在胜利的时候,顺利的时候,其实是学不到啥货色的。只有那些失败的时候,总结教训往往是深入的,确切是受用的。
  
  在中国搞企业仍是低调一点好,低调一点麻烦少。
  
  向取经
  
  我在最艰苦的1997年,筹备做脑白金还没做的时候,找柳传志深入聊过一次,问他的企业文化。后来我们的企业文明,就是接收他们许多。
  
  第一条说到做到,做不到不要说。这话很土,但很适用。我过去也常常产生这种情形,部下向我拍胸脯,下个月销售额一定做到多少,到时没有实现,没完成好像也没啥,然后他下个月再拍胸脯……即是下面骗上面,上面放他一马,又等于骗下面,团队的氛围就无比不好,没有战役力。
  
  我跟柳总聊过之后,就定了这样的规则。分公司上报销售打算的时候,我跟他们说,你能够报少,但报了就必定做到。这个气氛一经构成,业务就很踏实。
  
  做保健品的两大症结
  
  巨人是我们公司一直沿用的字号。黄金、白金是其下的产品系列,我喜欢给产品取这样的名字,是因为我觉得这样的名字挺好记。( )给产品取名字,最好用老庶民日常谈话的时候时常呈现的词。那些深邃的词记不住。所以第一次做产品命名为脑黄金,这是一个出发点。后面就老往上靠。
  
  其实做保健品最要害的两点,第一,实践上是不是真的有效。第二点,后果消费者本身能不能感到到,如果能感触到,他会通过口碑的方式给你传布出去。实在保健品要真赚钱,靠广告是赚不了钱的,广告本钱太贵了,只能起一个引子的作用。真正赚钱要靠花费者。
  
  我如果觉得有投资机遇,可能没必要保持公司负债率为零,可以恰当有一些债权,只有比例不太高,是可以的。
  
  做本人爱好做的事
  
  从公司退出来之后,我就做自己最喜欢做的事。这很主要,公司开发出一款游戏,我就以玩家的角度休会,然后提看法。如果遇到一个很好玩的游戏,我玩得很开心,又为公司做奉献,工作生活一体,真的很愉快。
  
  公司网络游戏的名目不让我参加研发。一个项目假如你也说一句,他也说一句,会搞得详细负责研发的人莫衷一是,所以一定要给研发者受权。项目详细应如何研发,不存在引导与被领导的关联,大家都是同等的。
  
  现在我看事情,都是一种很平庸的感觉,就是“神马都是浮云”,确实跟年轻的时候不一样。年轻的时候,尤其是摔跤之前的我,跟现在完全是两个人。
  
  那时候我似乎什么都在乎,什么都想要,最后啥也不了。现在就看淡一点,其实十分好,自己又很幸福,企业发展还不一定慢,个人生涯说不定过得更好。
  
  未来创业者的两大素质
  
  对创业者,我盼望给他们最直接的提议。觉得他们都挺可恶的,所以从对他们负责的角度,就不要转弯抹角,他爱不爱听是他的事。从我的角度,就是说出最实在的想法。我是本着这个领导思维。
  
  未来的创业者最重要的素质,我觉得有两个:第一是悟性,没有悟性的话,你应当去打工,不一定做一个创业者,悟性可能生成的成分很大。第二个勤恳能刻苦。就是这两个,少一个我觉得都不行。这两个加起来,我觉得他就成功了一大半。


版权声明:本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容,请发送邮件至 lxy@jiyifa.cn 举报,一经查实,本站将立刻删除。
上一篇:世界上成功人士的励志人生
下一篇:2009年度经济人物之李书福

逍遥右脑在线培训课程推荐

【史玉柱:一个创业过来人的脚印】相关文章
【史玉柱:一个创业过来人的脚印】推荐文章