逍遥右脑 2013-11-22 09:55
（1）选择工作中的重点信息进行记忆。
工作信息不可能始终占据一个人的大脑，因为除了工作人们还要顾及生活，所以生活信息也经常占据人们的大脑，这是人之常情，不可能要求每个人头脑中都强行记忆训练工作信息，事半倍功的人
往往只记忆一些重要的、时效性强的任务，另外就是自己岗位的长期、中期、短期工作目标。需要经常提醒自己目前什么是你最重要的工作，呵呵，此过程有助于提高你的分析能力和判断能力。
（2）另外，养成定期查看与领导的聊天记录或邮件通话内容的习惯，这里往往都是一些具体的事情，但有些重要的信息也许你当时并没特别在意，事过之后回顾一下领导的讲话内容，会对领导的思路有
新的认识。
（3）在完成领导要求处理的事情后，要有完成确认和听取领导补充意见的习惯，在没得到领导最终确认后，此事并不能算是告一段落。这样一方面是了解领导对处理结果是否满意，以便及时调整；另一
方面避免打乱领导的工作布署，如果领导在不知情情况下采用了其他方案，那么你的辛苦也会白白浪费。
（4）口头交待是领导传达重要任务和时间较紧任务的常用方式，这种情况下一般交待的事情由于比较重大可能你不容易忘记。但若是领导与你探讨某一计划是否可行，或中长期的工作安排，有些人往往
容易会忽视交谈中的某些细节，如果你记忆力欠佳，那么好记性不如烂笔头，需要你养成做笔记的好习惯。
（5）有时与领导交流过程中无用信息过多也容易忘记一些谈话内容。管理学崇尚简单管理，要求人们用最简短精准的语言来传达信息，这样不仅可以最大限度减少信息误传，而且还能避免因信息过多过
滥带来的干扰。所以，在业余时间学习一下中文，设法精简你的语言，这样的训练有助你记忆谈话过程重要信息。
（6）学会选择和放弃，手上工作内容较多时，需要有选择的安排工作，一般情况下，优先安排领导迫切需要解决的，时效性强的工作；再安排你可以立即处理的，同时也是其他部门或合作方正迫切需要
解决的。
（7）最后，有时执行力不强，是由于遇到了工作困难，某一环节无法执行，这时候不能采取放任不管的态度，需要你积极寻求解决方案。必要时，要向其他同事求助，或向领导说明情况，以获得领导的
帮助或理解，不要找客观理由来推拖，在你做过这些努力以后再来下结论，研究成与不成。正所谓世上无难事，只怕有心人，有些事情正是由于主观的原因才失败的，在遇到困难时要敢于面对，拿出勇
气，放下架子，迎难而上，相信自己也相信别人，努力去解决问题。