逍遥右脑 2017-01-04 20:32
朱新礼简介:
北京汇源饮料食品公司董事长
性 别: 男
籍 贯: 山东省淄博市沂源县
出生日期：1952年5月
学 历: 本科
毕业院校：山东经济管理干部学院、中共山东省委党校
行 业:：食品饮料
职 称 ： 高级经济师
政治面貌：中共党员
1974年至1988年，先后担任山东省沂源东里工业集团总经理、山东永新实业公司总经理。
1988年至1991年脱产进修。
1991年至1992年，任沂源县外经委副主任。
1992辞职下海年创立山东淄博汇源食品饮料有限公司。
1993年初在德国食品博览会上签下500万美元合同，由此掘得第一桶金。
1994年创立北京汇源饮料食品集团有限公司，任党委书记、董事长兼总裁。
2001年5月与唐万里兄弟旗下的上市公司“新疆屯河”合资组建汇源饮料集团，后分道扬镳。
汇源现在为中国果汁饮料第一品牌
朱新礼名言:
把苦难装在心里，把乐观写在脸上。
创新来自于你的学习能力，如果你没有学习能力，你创新是创不出来的。
品牌很小的时候你可以拎着走，稍微大点儿得背着走，再大就得顶到头上。越大越脆弱。
最大的困难是人才的困难。
没有竞争就不是市场经济，市场经济造就的本身就是竞争，所以企业不应惧怕竞争。
在企业创建两年后，1994年我经历了第一次经济低谷，企业界出现全国性的三角债，资金非常紧张。从此以后我就小心谨慎一些，该扩张的时候要扩张，不该扩张时绝对要赶快收缩投资。这次宏观调控之前，经济过热其实早就应该引起企业家的警惕，水紧、电紧、油紧、运输紧，偏偏钱不紧，全国上下从政府到企业都在喊大干快上，这已经说明问题了。所以在2002年底我们就有意识地放慢了扩张的节奏，一是我感觉到资金可能会跟不上，另外我觉得中国的发展太快了。
对外资来讲，凡是合作伙伴都是过渡性的。你还有用处的时候跟你合作，没用的时候肯定不跟你合作了。
人家把钱拿过来，又给你提那么多建议，为什么？不能用了人家的钱又说不缺钱。不高兴的时候往好处想想。全面衡量它，就有满足感，幸福感。
企业确确实实需要当儿子养，但是要当猪卖。
企业靠什么生存呢？靠利润。你搞企业，价钱好的时候都不知道卖，那企业还叫企业吗？
往往一件大事并不是你想做就做得成的。“大事”是说能称作“大事”的事，也就是很复杂、不是一两个人能左右得了。
与其占有财富，不如占有资源。
我绝不会辱没“中国企业家”这个称号！
（可口可乐并购汇源消息公布后，在新浪的讨论区有极端的网民写道，“朱新礼拿可乐的钱买棺材去吧”）现在买棺材还用花钱吗，现在都是火葬，根本不用棺材。
职业和创业不是一件事。如果只从事一份职业，你只需做好本职工作，还是有很多的时间自由支配。但是创业不一样，创业需要承担很多责任，也意味着要牺牲。
年轻的时候不怕变化，但每一步都要走得踏实，要慢慢地认准自己的目标，然后坚持到底。
人活着就要奋斗，不奋斗就失去了人生价值。最重要的是与自己斗，与自己的保守思想、陈旧观念斗，与骄傲自满、沾沾自喜斗，与悲观失望、怨天尤人斗，与一切错误思想斗。以唯物辩证法的观点去分析问题，从不同角度去观察、理解问题，换一个方式、方法对待和解决问题。这就是真正的人生奋斗过程。
亮剑精神，你是为了战死还是战胜啊？