逍遥右脑 2010-02-28 19:06
当第五类型乐意有所表现，而不再躲藏在自己的角色背后旁观一切时，他们将朝着健康的方向发展，这就是第五类型的高度表现点第八类型的情景。当第五类型受到压力，他将转向压力点第七类型，源源不绝地涌出各种想法（就像一种精神上的歇斯底里症），但第七类型也是第五类型的释放点，使第五类型停止抑制自我。
第五类型的联盟点是第六类型，也就是愿意投入其中并表明立场，此时第五类型因融合于团队之中而充满活力。第四类型是第五类型的影子点，第五类型逃避第四类型强烈的情绪性，结合自身的本性成就了自己。第五类型习惯于理性思维驱动（第五类型的本性），当与情感驱动取得平衡时（转向第四类型），他们开始变得能完全超然地观察一切，而那正是第五类型的最高境界。
宝拉的故事
某保险公司的人力资源部主管宝拉拥有第五类型冷漠而富有贵族气息的特质，她本是公司的图书馆管理员，经过公司训练课程的洗礼后，在部门改组时提升为管理阶层。
宝拉坦白表明她喜欢独立作业，而她所负责的是一项需要熟练技巧的分析工作，“我最厌恶的便是去推销我的部门：让公司的人知道我们的存在以及我们所能提供的服务，然后要他们签字认可，当我这么做时，我会感到极度不安，这时我宁愿借助电脑完成所有工作。”
公司的其他管理阶层总是营造团队气氛，在工作上与属下通力合作并提供辅导，但宝拉可不会；宝拉喜欢属下将报告留给她或放在信箱里，她会修改甚至全盘重写，然后再以既成事实呈现在大家面前。她的书信通常非常出色，却让她的属下觉得徒劳无功，宝拉在六个月的时间内，十名手下中有半数转到其他部门，这样的转变引起高层注意，直到此刻她才明白自己习惯性的领导风格似乎不合时宜。
根据宝拉属下的说法，虽然大家公认她知识渊博，而且是个想象力丰富的问题解决高手，但有时她显得软弱、优柔寡断而退缩，“大家不认为她会在公司内为我们争取福利，也不会帮我们规划职业生涯。”她的一名属下告诉我。而她的第八类型上司则说，“她就是不愿意遭受指责，我给她无数个主持会议或让她在会议上发言的机会，但她只是一味地退缩。”宝拉则这么反应，“他从未提早通知我，只是一股脑地叫着，“嘿！宝拉，要不要上来？我对这种情形感到不适应。’”
她的秘书珍妮弗是个第二类型，“她一进办公室便关上门开始工作。”她说，“这里的人都认为她是冰山女神！”