创新
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。???? 尼古拉.尼葛洛庞帝
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。???? 阿法纳西耶夫
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。???? 阿法纳西耶夫
创新是科学房屋的生命力。???? 阿西莫夫
不创新，就死亡。???? 艾柯卡
创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页???? 贝尔
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。???? 彼得.德鲁克
婚姻经过创新，就变成了婚外情。???? 曹盛蒂
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。???? 陈国达
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。???? 陈玉书
《数字化生存》：渐进思想是创新的最大敌人。???? 尼古拉.尼葛洛庞帝
没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。???? 阿法纳西耶夫
处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。???? 阿法纳西耶夫
创新是科学房屋的生命力。???? 阿西莫夫
不创新，就死亡。???? 艾柯卡
创新有时需要离开常走的大道，潜入森林，你就肯定会发现前所未见的东西。〖贝尔〗美国科学家出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第２６５页???? 贝尔
决定经济向前发展的并不是财富强，他们只决定媒体、报纸、电视的头条，真正在GDP中占百分比最大的还是那些名不见经传的创新的中小企业；真正推动社会进步的也不是少数几个明星式的CEO，而是更多默默工作着的人，这些人也同样是名不见经传，甚至文化程度教育背景都不高，这些人中，有经理人、企业家，还有创业者。???? 彼得.德鲁克
婚姻经过创新，就变成了婚外情。???? 曹盛蒂
正确对待前人理论，学百家之长，自主创新。???? 陈国达
致富的秘诀，在于“大胆创新、眼光独到”八个大字。???? 陈玉书
即使日本人现在也不得不超越模仿、进口和采用他人技术的阶段，学会由自己来进行真正的技术创新……???? 德鲁克
创新是企业家的具体工具，也就是他们借以利用变化作为开创一种新的实业和一项新的服务的机会的手段。……企业家们需要有意识地去寻找创新的源泉，去寻找表明存在进行成功创新机会的情况变化扩其征兆。他们还需要懂得进行成功的创新的原则并加以运用。???? 德鲁克
……基于聪明的设想出现的创新数量极大，哪怕成功的百分比比较小，仍然成为开辟新行业、提供新职业、给经济增添新的活动面的相当巨大的源泉。???? 德鲁克
掌握新技术，要善于学习，更要善于创新。???? 邓小平
语录五“中国通过自己自主创新掌握核心技术的能力而不靠买别人的技术，只有这样中国企业才能在国际市场打出自己的品牌，赢得世界的尊重。”???? 董明珠
可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。???? 詹姆斯.莫尔斯
商品开发离不开创新构想，创新构想是人类智慧中最美丽的花朵。出自：中国、郭光华著《商品开发技巧》第９５页???? 郭光华
富士康创新的四个阶段??垂直整合、逆向整合、横向整合、多元整合（第一阶段指发展模具，第二阶段进入准系统，第三阶段走出PC，第四阶段指进行全球化的并购活动。）???? 郭台铭
富士康成长经验??富士康是在“压力”中被迫创新，在“成长中”勉强传承，在“运气”中连番跃升；在变动中勇于创新，在开创中积极传承，并在成就中持续跃升（跃升（郭台铭认为，在竞争的环境下，没有人能保证成功。）就跟打麻将一样，还没下桌，谁输谁赢还未定）。???? 郭台铭
创新??“创新”将是以知识融合经验，提升制造科技的“核心竞争力”???? 郭台铭
创新的表现??创新的表现（三种运作的能力上）：经营理念的创新、经营方式的创新、制造方法的创新???? 郭台铭
创新的功能??促使竞争生态结构的改变，它提供我们挑战传统的新观念，促使我们推动全球分工的新思维，技术整合的新方法，人才培育的新方法???? 郭台铭
主管人员工作职责??1为部属订定目标2负责训练部属3掌握工作的进度4设法激励部属5鼓励工作创新6执行团体纪律7奖励与赏罚分明8发挥员工的工作能力9自我工作检讨10公务与私务分明11建立工作的信心12加强沟通建立共识（郭台铭对主管的要求是：权利给你，责任要负）???? 郭台铭
ISO9001??勇于创新??品质系统→设计/发展、生产、安装与售后服务之品质保证模式???? 郭台铭
创新人才的基本要件??负“责任”肯学习，勤“动手”不怕错，守“纪律”重团结???? 郭台铭
创新是企业的灵魂，是企业持续发展的保证！???? 海尔集团
企业的成败在于能否创新，尤其是当前新旧体制转换阶段，在企业特殊困难时期，更需要有这种精神。???? 黄汉清
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。出自：〖吉福德.平肖第三〗美国咨询专家出自：《创新者与企业革命》第１６页???? 吉福德.平肖第三
将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。???? 吉福德.平肖第三
创新时代实际上是信息时代的天然的伴随物。尽管我们掌握了新的信息，但仍然有薄弱环节，它不是出现在信息的创造上，也不是出现在信息的贮存上，甚至也不在信息的获取上，而是出现在利用新的信息去做新的事情上。???? 吉福德.平肖第三
一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林。???? 江泽民
创新是一个民族进步的灵魂，是因为兴旺发达的不竭动力。???? 江泽民
……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！ 出自：中国、金马著《２１世纪罗曼司》第３８２页???? 金马
……以空前未有的热情，焕发青春的创新功能，激发人人独特的创新精神，使民族的、国家的创新智慧来一个总发动！使个体的、群体的创新潜能来一个大爆发！???? 金马
太平之世无所尚，所最尚者工而已；太平之世无所尊，所尊贵者工之创新器而已。???? 康有为
科学技术史表明，过多的知识信息有时反倒会妨碍和限制创新。出自：中国、朗加明著《创新的奥秘》第１４页???? 朗加明
微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔.盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。???? 李开复
Google给的五张牌是第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，李开复称公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。???? 李开复
Google给的五张牌是：第一是好的品牌、用户认可度比较好，第二是非常好的文化和价值观，是自己非常认可而且对员工非常有吸引力。第三，是非常好的人才制度，Google对人才有非常高的要求，并且放权让员工做自己的事情。第四，是公司有一个创新的制度，并按照互联网的方式来创新。第五则是公司对自己的信任，李开复称公司上层对自己非常信任，就像他们对工程师很放心发明自己的技术一样。???? 李开复
微软是一个成功的公司，我不会否定他的成功，而且和比尔盖茨共事是非常好的机会，同时世界也在跨入一个新的时代。一个公司大了之后，就会比较官僚，一个公司小了就会创新，不是说微软今天和未来不是一个了不起的公司。???? 李开复
创新就是在
生活中发现了古人没有发现的东西。???? 李可染
一个人想做点事业，非得走自己的路。要开创新路子，最关键的是你会不会自己提出问题，能正确地提出问题就是迈开了创新的第一步。???? 李政道
能正确地提出问题就是迈出了创新的第一步。???? 李政道
在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。???? 马云
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式。???? 马云
创业者光有激情和创新是不够的，它需要很好的体系、制度、团队以及良好的盈利模式这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。???? 马云
好的东西往往都是很难描述的。在我看来有三种人，生意人：创造钱;商人：有所为，有所不为。企业家：为社会承担责任。企业家应该为社会创造环境。企业家必须要有创新的精神。???? 马云
深刻，创新。???? 茅盾
人类的创新之举是极其困难的，因此便把已有的形式视为神圣的遗产。???? 蒙森
现在的一切美好事物，无一不是创新的结果。???? 穆勒
现在一切美好的事物，无一不是创新的结果。???? 穆勒
“我们不能人云亦云，这不是科学精神，科学精神最重要的就是创新。”???? 钱学森
随着一种观念的流行，言语创新的程度丝毫不亚于习惯改变的程度???? 塞.约翰逊
诗歌的灵魂在于创新，即创造出使人意想不到的，惊叹不已和赏心悦目的东西???? 塞.约翰逊
为了产生创新思想，你必须具备：(1)必要的知识；(2)不怕失误、不怕犯错误的态度；(3)专心致志和深邃的洞察力。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２９页???? 斯威尼
在识别创新思想方面最成功的公司总裁，总是善于同有创新意识的人打交道的，善于倾听他们的意见，包括听来有点古怪的意见。……为了获取创新思想，作为公司总裁必须乐于承认和接受由创新思想带来的种种不愉快。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页???? 斯威尼
有一件事情是十分清楚的：创新思想不是那些专门从事开发创新思想的人的专有领地。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第３３页???? 斯威尼
作为一个未来的总裁，应该具有激发和识别创新思想的才能。出自：〖斯威尼〗美国管理学家出自：《致未来的总裁们》第２５页???? 斯威尼
非经自己努力所得的创新，就不是真正的创新。???? 松下幸之助
敏于观察，勤于思考，善于综合，勇于创新。???? 宋叔和
距离已经消失，要么创新，要么死亡。???? 托马斯.彼得斯
任何研究工作都应有所创新。创新的基础，一是新概念的指导，二是新方法的突破。???? 王鸿祯
凡事力争最好的可能性，但必须做最坏的准备。做创新的科研工作更是如此。???? 王世真
要创新需要一定的灵感，这灵感不是天生的，而是来自长期的积累与全身心的投入。没有积累就不会有创新。???? 王业宁
创新应当是企业家的主要特征，企业家不是投机商，也不是只知道赚钱、存钱的守财奴，而应该是一个大胆创新敢于冒险，善于开拓的创造型人才。???? 熊彼特
天才的主要标记不是完美而是创造，天才能开创新的局面。???? 亚瑟.柯斯勒
蓝海战略是以创新为中心的战略，强调的是无人竞争的、全新的市场空间和全新的商机。???? 杨?丽
以大小为主的创新并不改变什么，只有通过改变产品或服务的数量来推出新产品。???? 杨?丽
在学习上不肯钻研的人是不会提出问题的；在事业上缺乏突破力的人是不会有所创新的。???? 佚名
在中国，创新就是率先模仿。???? 佚名
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。 ???? 张瑞敏
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。 ???? 张瑞敏
把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。 ???? 张瑞敏
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题；“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。???? 张瑞敏
创新的目标是创造有价值的定单；创新的本质是创造性的破坏，破坏所有阻碍创造有价值定单的枷锁；创新的途径是创造性的模仿和借鉴，即借力。???? 张瑞敏
观念创新就是目标创新，目标创新就是提出别人认为不可能达到的目标，并用创新的办法实现它。 ???? 张瑞敏
解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心；其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。???? 张瑞敏
以人为本的管理就是管理人员的创新精神。???? 张瑞敏
每天创新，是在走向领先。每天多做，是在走向丰收。每天进步，是在走向成功。???? 邹金宏
领袖和跟风者的区别就在于创新。创新无极限!只要敢想，没有什么不可能，立即跳出思维的框框吧。如果你正处于一个上升的朝阳行业，那么尝试去寻找更有效的解决方案：更招消费者喜爱、更简洁的商业模式。如果你处于一个日渐萎缩的行业，那么赶紧在自己变得跟不上时代之前抽身而出，去换个工作或者转换行业。不要拖延，立刻开始创新!???? 乔布斯
真正的宜家精神,是依据我们的热忱,我们持之以恒的创新精神,我们的成本意识,我们承担责任和乐于助人的愿望,我们的敬业精神,以及我们简洁的行为所构成的。???? 英格瓦.坎普拉德
渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。???? 张瑞敏
企业竞争力的实现取决于创新的细胞??SBU。???? 张瑞敏
企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。???? 张瑞敏
要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。???? 张瑞敏
把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。???? 张瑞敏
SBU具体的体现就是速度和创新。???? 张瑞敏
“想干与不想干”是有没有责任感问题，是“德”的问题;“会干与不会干”是“才”的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;“能干与不能干”是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。???? 张瑞敏
干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。???? 张瑞敏
干部怎样对市场？创与闯。既要创新、创造；又要有闯劲、冲劲。???? 张瑞敏
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