多问几个为什么

　　人的创造范畴完整是由人对本人的想像跟意识所决议的。创造力是让人去“痴心妄想”，想那些常人不敢想的，做凡人认为怪异而不敢做的事件。开端时也许是幻想，但假如你能全力以赴、坚持不懈地为之斗争，兴许幻想会变成事实，这对个人的发展、事业的进取将产生很大的影响。　

　　世界有名的日本本田汽车公司，曾经应用过提问发明性思维法来找出问题的终极起因，从而使问题得到根本的解决。

　　有一天，丰田汽车公司的一台生产配件的机器在出产期间忽然停了。治理者就即时把大家招集起来，进行一系列的发问来解决这个问题。

　　问：机器为什么不滚动了？

　　答：因为保险丝断了。

　　问：保险丝为什么会断？

　　答：因为超负荷而造成电流大大。

　　问：为什么会超负荷？

　　答：因为轴承枯涩不够润滑。

　　问：为什么轴承不够光滑？

　　答：因为油泵吸不上来润滑油。

　　问：为什么油泵吸不上来油？

　　答：因为抽油泵发生了重大的磨损。

　　问：为什么油泵会产生严峻磨损？

　　答：由于油泵未装过滤器而使铁屑混入。

　　在上面的提问中，重要用“为什么”进行提问，持续用了6个“为什么”使问题得到基本解决。当然，实际问题的解决进程中并还会像上面叙述的那么顺利，但主要的思路是这样的。

　　在这些提问中，若当第一个“为什么”解决后就结束追问，以为问题已经得到解决，换上保险丝。这样，未几保险丝还会断，因为问题不得到根本解决。

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