盖茨：我从巴菲特身上学到这三件事

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　　盖茨：我从巴菲特身上学到这三件事
　　
　　我总想是不是分享一下我在微软、盖茨基金会等职业生活里学到的东西。
　　
　　上个月，我去奥马哈加入一年一度的伯克希尔.哈撒韦公司股东大会。它老是有许多乐趣，不仅是因为有乒乓比赛和跟巴菲特的报纸投掷竞赛，还因为我能从巴菲特那里学到东西、洞察他是怎么想的。
　　
　　多年来，我从沃伦那里学到了这么三件事：
　　
　　投资不仅仅是投资
　　
　　人们向沃伦学习的第一件事，当然是怎么思考投资。这很天然，因为他有惊人的投资纪录。可怜的是，太多人仅关注投资，而疏忽了一个事实：巴菲特有一个很强的、贸易思维的整体框架。比喻说，他谈判及寻找一个公司的护城河（竞争上风）、这条护城河是萎缩仍是增加的。他说，一名股东必需要像自己领有全部公司那样来行事，寻找将来的利润流，决议什么是值得的。你必需有疏忽市场的意志而不是中流砥柱，因为你要借市场出错的机遇当先——找到已被低估的公司。
　　
　　我不得不否认，当我第一次见到沃伦，他的这个思考框架给了我一个真正的惊喜。我是在我母亲组织的一次饭局上见到他的。当时我还想：“我干嘛想见这个炒股的家伙？”我想他只是利用各种市场相干信息来做投资决议，好比销售额、价钱等的时间曲线。
　　
　　但当我们开聊当前，他没问我任何这类信息，而是开始问微软基础面这类很巨大的问题。“为什么IBM做不了微软的业务？为什么微软盈利性这么好？”这让我意识到他思考商业的方式远远比我认为的要更深远。
　　
　　应用好你的平台，写一封信
　　
　　良多企业引导人都写股东信，但沃伦因为股东信而成名。部门是由于他生成的风趣感。局部是因为，人们以为读他的信有助于自己更好地做投资（他们是对的）。但这也是因为他始终都谈话坦白，乐意批驳股票期权和金融衍生品之类的货色。他不惧怕有态度，比方支撑加大对富人纳税，只管这也会影响他自己的好处。
　　
　　沃伦启示了我开端写我本人在基金会工作的年度公然信。在以前，我也有个相似写信的好方法。不外，写信能让我每年一次坐下来，说明咱们所阅历的好事跟坏事。
　　
　　意识到自己时光可贵
　　
　　无论你多有钱，你都买不到时间。在每个人的一天只有24小时。沃伦对此很灵敏。他不会让日程表充斥了无用的会议。另一方面，他对自己信赖的人又会很大方地花时间。他把自己的电话号码给了他在伯克希尔的密切参谋，他们打电话他就会接听。
　　
　　尽管沃伦每年有多少十次会议与大学课程，不多少人会去找他要惯例时间。我感到自己在这方面很荣幸：跟他的对话对我来说一直十分有价值，不是仅仅是对微软来说。当我和梅琳达开始启动基金会，我也去请教过他。我们谈得最多的一点是，慈悲事业会也像软件一样，以自己的方法施展影响力。事实证实，沃伦看世界的方式很赞：进击贫困和疾病也是树立一种业务。他真是举世无双。
　　
　　起源：虎嗅
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