任正非：华为最根本的使命就是活下去
任正非1944年诞生，从小就经历了战斗、贫苦、三年天然灾祸，政治活动以及文明大革命的锤炼。父亲任摩逊让他看到了什么是活下去的顽强。“文革”中，父亲作为中学校长挨批斗，同时挨批斗的老书记一伸腿走了，而任摩逊为了一家人，却甘受胯下之辱。他的口头禅是“体面是给够吃的”。
作为宗子，挣扎在社会底层的苦难岁月，让任正非对父亲的话有了深入的共识。“你是想吃饱肚子还是闻名？”“常识分子不要脸能力提高。”这些话经常从他心底冒出来。艰巨的岁月，让他把学生的虚荣给撕了下来。
文化大革命对许多人是灾害性的，对任正非来说，文化大革命是一场彻底唤醒生命意识的大革命。主流与非主流不停地变幻，多少罪行假“革命”之名横行，也就彻底把“革命”的光环给推翻了。人的价值观不在主流的长短尺度里。任正非体悟颇深：“‘文革’对国家是一场灾害，但对我是一次
人生的浸礼，使我政治上成熟起来，不再是一个单纯的书呆子。”
“文革”年代里一幕幕悲剧的演出，人道被扭曲，人格被凌辱，真谛被蹂躏的黑白倒置的昏暗面，而父辈任摩逊等即使被迫害，对理想与事业的追乞降对党的虔诚不变，给予任正非很大的震动。他看到了一个人的精力与信奉的作用。在那种乐观踊跃的心态中，有一种通透的达观。
这就是任正非的大政治观了：只有潜心做对国民幸福和国度富强有利的事，你就捉住了一个时期的脉搏。任正非的政治观，表示在他与主流意识久远目的的和合上。对一个国家和一个民族的运气，任正非尤其关注。在这个大是大非问题上不含混，就是能够经由考验的大政治观。
物资上与精神上的磨难，促使任正非有更强烈的改变现状的盼望，养成了坚韧的性情，不屈不挠，理解言传身教，不怨天不尤人，发奋图强，由此也催生出他的冒险精神和原始生命力。
任正非感叹：“我真正能懂得活下去这句话的含意！”“华为最基础的使命就是活下去。”在“活下去”这个简略的动机中，寄托着任正非不一样的寻求。后来，华为已经成为无可争议的中国IT企业老大，任正非仍然朝思暮想活下去：“我不弘远的幻想，我只想这几年如何活下去。”
大多数华为员工来自山区、城市和城镇，许多人在童年和少年时代都曾领会到生涯的艰苦。任正非对员工说：“我的青少年时代就是在贫穷、饥饿、父母逼着学习中渡过的。没有他们在艰苦中看见光亮、指引，并强迫我们努力，就不会有我的今天。”
他倡导把本人的第一份工资邮寄给父母，同时请求员工过春节给父母洗脚，爱惜自己的弟妹，关怀希望工程。恰是这些点点滴滴的教导，领导华为高度凝集，一次次从危机走向新生。“
亲情牌”素来都是抓住人心最有效的兵器。华为人庆幸跟对了老板。这是华为凝聚力高、战役力强的一个因素。
任正非必定听到一种神秘的声音：分开人们趋之若鹜的“个别”，要敢想敢做，要不流俗、不平淡，要分分钟归零，要改变这个世界，这是性命空虚激越起来的基本道路，他禁不住这种引诱。让华为久长地活下去，这是他为之战斗的观点与信奉。
华为——这家来自中国的网络与电信跨国公司和美国企业之间摩擦一直。今天，它警告竞争对手，绝不废弃美国市场。华为高管接受采访，称不论美国是否喜欢，华为毫不退出这个市场。
上周，中国华为公司（Huawei）发布斥资60亿美元从博通（Broadcom）、高通（Qualcomm）和安华高科技（Avago Technologies）洽购处置器和其余组件。这是华为向美国企业示好的最新举动。从前多少年，华为始终在尽力转变公司的形象，盼望从一个不按规则出牌的宏大、蹩脚的网络供给商，改变成一家透明、遵法跟翻新的科技企业。但对这家中国公司的产品保险性，很多美国政府部分仍心存疑虑。此外，思科（Cisco）等美国竞争对手确定会连续在海外市场的做法，千方百计禁止华为掠夺它们在美国本土市场的份额。
华为北美研发部总经理约翰？罗斯接收采访时表现，投资于立异是华为改变公司形象的要害。同时，他还称，不管美国事否爱好华为，他们都不会退出这个市场。笔者近期采访了罗斯，并参观了华为的硅谷研发核心，一探华为进军美国市场的信心。
《财产》杂志（Fortune）：华为与美国公司一直存在一些法律纠纷，同时也由于向伊朗和塔利班出卖产品而备受谴责。那么，华为盘算怎么改变这种形象？
罗斯：人们老是从历史的角度来对待华为和我们的事业，甚至用一种轻视和无知的立场来看待我们。而当初，我们已经开始着手缭绕创新来向外界转达公司的形象。一方面，人们会听到各种烦扰视听“杂音”，但另一方面，也会听到对于华为创新的故事。1999年或2004年的时候，“杂音”中的一些信息或者确切存在，但在对行业运作方法和科技发展趋势有了真正了解之后，许多假设做作不攻而破。如果当初有人试图以“维护”之名阻拦美国市场应用本国技术，我们今天也就不会有手机网络了。我们也根本无奈建设各种基础设施，因为这些基础设施全体来自跨国公司。即便美国自己的公司也笼罩寰球，它们的技术开发工作在其他国家进行，它们的产品制作可能与华为的产品一样都由统一家工厂实现。即便美国不喜欢华为，华为依然会对美国坚持耐烦。如果最优良的技术和最佳创新均源自华为，到那时，美国对华为的排挤将使其失去竞争上风。我们只不过是诸多跨国企业中的一个，与大众熟知的那些跨国企业没有什么差别。只不过，你们对华为的懂得还不够。而我的工作就是辅助外界了解我们是谁，我们在做什么。
目前，华为在北美采用的是何种策略？
几年前的华为阅历了一段顺畅的发展期。公司超乎寻常的表现让所有竞争对手都感触到了冲击。但问题在于，如果表现这么杰出，公司就不再是跟随者了，对创新的预期值也会进步——因而，必需表演定义互联网行业的角色。所以，公司的决议之一是，创新不能仅在中国海内进行。如果公司生机广泛浏览从云技术到光电技术的所有范畴，就必须制订范畴更广的创新策略。2016年，我参加公司时，大概只有300人，而今华为美国市场员工已到达1，000人，而且全都是资深技术人才。我们愿望成为公司发展的急先锋。（
创业 ）我们不考虑公司之前的或现有的名目，我们只想晓得行业将来的发展趋势，比方是开发下一代网络处理器，仍是步入云时代。与此同时，公司把美国市场视为最后的新兴市场。没有一家公司会把总部设在一个无任何业务接洽的国家。另一方面，固然华为仍在不断探索和努力适应美国市场，但公司已经在这一市场投入了大批的研发才能。
华为目前在美国市场的经营状态如何？
我之前将美国市场称为“发展中”市场，曾引广泛反应。思科或爱破信（Ericsson）等大局部公司，都将中国视为一个发展中市场，但我们却以为美国市场正处于发展之中。当然，这并不是说美国市场不够发达，而是说我们须要学会如何去适应这这个市场，这对我们来说是个新的课题。虽然公司从美国市场取得的收入流并不明显，但我们在研发方面却获得了很大的进展。去年，单是华为对美国市场的研发投资一项便高达2亿至3亿美元。公司的终端业务表现不错，在商店里也可以买到华为自有品牌的平板电脑和智能手机。公司的经营贸易务也比拟顺利，不外，与美国四大运营商的配合目前还未能实现。但我们仍在不懈努力。现在，我们已经打入了美国的企业市场。这是一次全新的冲破，但华为要想建立起症结的客户群仍需消耗数年时光。
你们的研发中央目前的攻克重点是哪些技巧？
最主要的研发目标是云计算技术。数据中心虚构化是个不错的主张。但这并非我们研发云计算技术的真正目标。云盘算技术的真正目标是，树立一个全互联网范围的公用环境，而非仅限于数据中央。所以，我们的工作就是从新思考如何步入云时代。我们如何才干实现云技术不仅服务于传统数据中心的虚拟化，而且普遍利用于无线接入网络、无线环境、网络基本架构、企业环境等。假如这些都能实现虚拟化，我们就可以开端斟酌在互联网上供给服务。此外，咱们也在致力于其他技术的研发，诸如高速网络、电子教导或电子医疗等。
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