4月20日，万众等待的柳传志与王石的对话在广西南宁荔园山庄国际会议核心举办。两位最为胜利的中国企业家，加上央视名嘴白岩松，三个人两个小时聊下来，老冀听得津津乐道，爱觉不累。
在对话之前两位企业家各有5分钟的发言。王石的主题是逝世亡，“既然
人生是一个进程，应该接受你的年老，接收你年迈的时候所处的一种状况，就是人生才是完善的，我们不能躲避。所以在30周年一个公司来讲和人生寿命的来讲，会更长，甚至可以上百年，不论怎么说，性命有限，必定一直地新陈代谢，好在一个企业成长不是靠某一个人，靠一代一代的人。”这个发言颇有点乔布斯斯坦福大学报告的滋味，兴许恰是因为看透了死亡，王石在十多年前就将万科CEO的职位交了出去，自己转而去驯服那些深谷，近年来更是投入了很大的经历去做公益事业。
柳传志开始发言的主题居然是“红烧肉”，“挨过饿的人吃红绕肉，跟没捱过饿的人吃红绕肉的味道不一样，我跟王石属于捱过饿的人，白岩松差点事，然而也多少捱过饿，所以在一起谈话的时候有独特语言。所以我想讲讲，我特殊愿望后边的年轻人晓得捱饿什么滋味。当初的年青人感到可能吃上红烧肉，所有都是生成的，我真的就是怕这个。”
他还回忆起自己看完冯小刚的《1942》之后，坐在片子院的椅子上半天都起不来的那种心灵上的震动，回忆起自己刚诞生那年父母抱着自己回江苏镇江老家，在火车站给日本兵鞠躬的那种辱没。
30年前
创业的时候，柳传志并没有那么大的野心。当时科学院旗下有一家公司每次参加展销会失掉的营业额是100多万，他觉得联想能够到达这个范围就很满足了。1985年，他作为IBM PC代办商的服务商代表加入了一次IBM PC的渠道大会，满眼看到的都是高大上，印象最深入的是会场上有点心随意吃。柳传志这种算是较好的家景尚且如此，可见当年中国人的物质匮乏程度。
作为70年代初出身的人，老冀小时候也阅历过物资匮乏的阶段，也用过粮票、布票这些东东，因而能够懂得王石和柳传志的一部分感触。他们那一代企业家之所以创业，很大水平上就是为了“红烧肉”，能够改善自己和大家的生活。柳传志回忆，联想当年创业的20万元启动资金出自计算所的小金库，而所长之所以支撑他们创业，就是生机联想做起来之后能够给计算所的共事们发点钱，改善一下生活。
这种为生存而斗争的经历，使得80年代的那批创业者迸发出了极大的热忱。1984年之前的王石正在倒腾饲料，身为城里人的他和农夫工们一起在车站上甩开了膀子干活，他的这种工作立场给车站上管车皮的那位引导留下了深刻印象，很畅快地给他批下了两节规划外的车皮。
打算、体制、资金，这些在今天的年轻人听起来不太多感觉的资源，在当年却显得那么可贵。以柳传志和王石为首的中国第一代企业家们，他们往往必需借助国企的身份才得以开办公司，也才干够拿到最初的那笔启动资金。在创业初期，联想甚至还专门把挣到的钱交回计算所，再由盘算所给联想的员工们发工资，以便给员工们营造一种自己仍是国度人的感到。而联想创业时的第一任总经理，在创业后的第二年就回归了计算所，由于回去之后可以得到体系内的晋升。在当时的观点中，只有随着体制走，才有“红烧肉”吃！
不外，这些企业家都不甘于此，盼望取得更大的冲破。1988年，万科开端股份制改革，王石向政府争夺到了局部的员工股，万科也成为深圳证券交易所第一批上市公司。不过，令所有人觉得惊奇的是，王石废弃了本人的股份。“我创业不是为了钱”，当白岩松追问他当年为什么这么做的时候，他淡淡地答复道。
柳传志也坦言，自己“创业20%是改良
生活，80%是看自己能做什么，过去40年切实是憋得慌”。经由他的争取，加上迷信院的开明，联想员工拿到了35%的公司事迹增值部门的分成权，并终极将其转化成了员工股。2009年联想控股实现最后一跳，通过引入泛海团体和将员工股确权，成为了一家真正的民营资本主导、国有资本为辅的混杂所有制企业。而当年曾经叱咤风波的一些企业家如褚时健、倪润峰，却因为没有解决股份的问题最终黯然退场，睿智如张瑞敏者直到今天也依然在群体所有制的体制中彷徨。
尔后，被“解放”了的两位企业家都爆发出了自己的勃勃雄心，咱们也能够称之为“企业家精力”，作为船长的他们带领着自己的战舰乘风破浪，成长为自己行业中的领军者。
如今，王石已经半退，基础不再管公司的日常事务，而是将更多的精神投入到了阿拉善等公益名目；柳传志则仍旧老当益壮，为了2015年联想控股的整体上市而尽力。对他们两人以及当年跟着他们创业的老员工来说，吃上红烧肉当然不再是问题，如今联想的老员工们甚至一起组团去海外游览了。
而当两人从从前的回想再一次回到现在，又一次谈到了红烧肉的问题，这也引起了场下观众们会意的大笑。王石坦言，现在反高消费，红烧肉是个很公道的花费，要跟上局势。柳传志则笑谈，王石已经开始了新生涯。以老冀的察看，十八大之后企业家们的心态显明放松了不少，也更加敢于表白自己的观点了。在对话中，柳传志花了很长时光回忆文革中的那些荒谬的事件。说到对自己和联想最要害的第一个年份，他抉择了破碎四人帮的1976年。“中国逢凶化吉”，他坦言，“我认为应当把文明大革命展示给后来的人，花了那么大的膏火，做了那么悲惨的事，为什么不能说，我始终不是特别清楚。”
谈判的最后，为了庆贺柳传志的70岁诞辰，大家推出了一个蛋糕，上面写着“言而有信的追梦人”。老冀感觉，第一代企业家都把“信”字看得很重。当年联想集团收购IBM PC后碰到了危机，柳传志回炉任董事长之后只抓了一件大事，就是企业文化，并将联想集团企业文化的第一点断定为“说到做到”。也正是因为对“信”的理解不同，他放弃了自己选定的直投业务负责人。王石也是如斯，万科从成破开始就保持“不行贿”，甚至于在良多城市招标中万科始终都拿不到最好的地段。
如今，吃腻了红烧肉的我们，听着老一辈企业家们回忆他们当年对红烧肉的惦念，现在对红烧肉的观赏，真是别有一番滋味在心头。
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