任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者

任正非：让洋对手睡不安枕的战略游弋者
当被称为是互联网时期的企业思科正在接收寰球传媒和资本市场的普遍赞美和顶礼膜拜之时，它却不得不为一家来自中国的企业而暗自焦急，头疼不已。这家企业就是深圳的华为，而它的带头人本来是解放军的一名团级干部，也因而而带有军人风格的任正非。
任正非的阅历确实够让人惊叹的。上个世纪80年代，他自部队改行之后，就来到了当时改造开放最前沿的深圳，最初也打了几年工。有点积蓄和资源后，他于1987年创建华为公司，最初的业务是倒买倒卖，靠代办香港一家公司的HAX交流机获利。当时在深圳这品种型的公司一抓一大把，可大家活得都不错，很舒畅。但任正非的不同凡响此时露出了出来，做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年青人追随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开端了他们的创业之路。
假如要评比哪家企业最能代表中国企业在技术研发实力上所获得的成绩，毫无疑难就是华为。截至目前，华为在电讯中心技术方面已经取得了大批专利，并为此博得了广泛赞誉。当然华为这一成就的取得是与其连续、大范围、不计血本的研发投入有亲密关联。
华为对外界宣扬说，它在研发方面每年的投入为其销售额的10。但据说华为的投入远远高于10%，几乎所有能用于研发的钱，都被华为义无返顾地用于技术攻关、科研、搞项目。而且，任正非逼着技术研发部分花钱，你没有把钱花出去，就是你的工作不到位，研发的项目开发的不够深刻和广泛。比方说，华为每年将研发资金的1／3用于3G，共耗资40亿元国民币，先后有3500人参加这一研讨名目，这些尽力在2003年初于赢得了市场回报。也正因为有这些，华为才可以从一开始生产技术含量较低的交换机小厂，发展到当初以出产路由器等技术含量高的网络设备、光通讯、数据产品的综合性电信装备供给商。
任正非蓬头垢面，一身老土的革命同道装扮。这些已足够让人惊疑，更令人惊奇的，是华为的治理模式仍沿用革命化的团结大发动、唱军歌式的群体举动那一套，这看起来与华为所要打造的新锐的网络技巧、透明而古代化的高科技企业目的，是如斯的心心相印，却又能协调的融会在一起。
在营销方法上，任正非领导的华为也令人觉得独特。它多少乎从不做广告，对现代企业最器重的公关传布也不涓滴兴致，引导华为十几年，任正非简直没接受过媒体的采访。但即使如此，并没有影响到华为进入到中国顶尖企业行列。（励志名言 ）华为2003年的销售额高达300亿元，名列我国电子信息百强企业第七名，利润更是名列第一。
但也有人指出，华为的疾速成长与中国特定的历史时代有关，它刚好遇上了中国经济大发展的热潮，通信基本设施的大量更新为华为带来了宏大订单。最初，华为是从偏僻乡村等低端市场做起的，在跨国企业的夹缝中追求生存的机遇，甚至采用了很多特别的手腕。
“华为的冬天降临了吗？”任正非爱好用这样一句语提示华为。能够说，正由于他始终抱有强烈的危机意识，使他的照片看起来都很老相，即便穿上挺括的西装。
有名财经作家、《华为本相》作者程东升评估任正非和华为：
大凡真正的大企业家，首先应该是个思惟家，对企业的宏观策略有清楚的意识，以本人奇特的思想认识、影响跟领导企业的发展。华为之所以成为中公民营企业的标杆，不仅仅因为它用10年时光将资产扩大了1000倍，不仅仅因为它在技术上从模拟到跟进又到当先，而是因为华为独特的企业文化，这种文明的背地则是总裁任正非穿透企业纷纷庞杂表象的深奥的思想力。从产品营销到技术营销再到文化营销，华为做得井井有条。任正非对企业目标的界定，对企业管理的翻新，对智力价值的否认，都首创了中国民营企业之先河。
华为因为任正非而胜利，任正非因为思想而出色。
中国从来就不缺企业家，但素来都缺真正的贸易思维家──在当代中国，任正非应当算是一个。
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