逍遥右脑 2016-01-07 09:55
1、把收入看得比客户还重
把收入看得太重是创业失败的一个重要起因。刚开始创业的时候，千万不要把收入看的太重，更不能疏忽客户。当然，笔者并非是“唆使”创业者不器重收入，然而相对客户资源而言，赚钱更简略些，因为只有有客户，公司总有机会实现盈利。
创业时，你要捉住自己的核心价值，然后去获取客户。你不仅要去验证自己的主意是否带来销量，还要验证自己的产品能否真正改变人们的生涯。一旦客户对你的产品有需要，他们就会乐意掏钱购买。如果说客户根本不违心花钱购买你的产品，那贸易打算做的再好也没用。
还有一点需要留神，不要猖狂打广告。因为对任何科技产品来说，客户更重视的是产品体验，而不是天花乱坠的广告后果。如果你领有优秀的产品休会，客户就乐意花钱买单。
2、斟酌的规模太小
如果你的产品只能解决多少百人的问题，那么基本无法发展强大。如果你的用户无法到达数万级别，那最好不要尝试构建一家公司。你的产品不应该只为自己、街坊、友人圈服务，考虑范围应该扩大。如果你足够有实力，甚至可以放眼寰球。
无论是创意仍是产品，都需要更大的格式，因此在一开始创业时，不妨将思考的范畴扩展。
3、招聘人才不谨慎
产品或服务越好，阐明员工素质越高。一家初创公司需要许多要害员工，比方产品开发人员、市场营销职员、销售人员等等。如果核心团队的素质不高，那么供给的产品和服务天然也好不到哪儿去。
应聘的时候必定要谨严，只有对公司将来充斥豪情的人，才干吸引更多优良的人才将自己的职业生活投入到你的公司之中。有句话要牢记，招聘要慢，解雇要快。假如发明员工分歧要求，不要迟疑，赶快辞退。你不那么多时光跟资金给别人再次证实本人的机遇，特殊是在创业时代。有时你须要表示的无情一些。
4、产品宣布太慢
世界上没有完美的产品和服务，不要寻求完善的产品，因为它根本不存在。产品必须尽快上市，而后根据用户反馈精益求精。你可以先开发一款原型产品、beta产品，或是最低可行产品(MVP)，并尽快交付到用户手上，然后让客户去决定这款产品是否有价值。
5、无法及时做出改变
绝大多数创业者之所以失败，是由于适应才能太差。他们无奈依据客户请求、市场现状及时做出转变。有两点十分主要：一是适应变更，二是速度要快。
身为一名创业者，你需要在必要的时候，机动改变，及时作出决议。创业不能过于依附最初的规划，多数初创公司在发展中期都会彻底改变自己刚成破时的计划。实际上，多数情形下公司的变化都是由客户决议的，你要根据客户的需要，及时做出改变。
改变并不象征侧重头开端。因而，你的公司必需要有一个基础的业务框架，这样能够保障每次改变不会影响到框架，并且坚持住公司的发展主线。
6、不会优化资源
除非你的公司已经取得了大批投资，否则在刚创业的时候资源是很有限的。而且，大局部初创公司都会受到资金缺乏问题。所以，你必须懂得公司的重点业务，并相应地调配资源。例如，如果你是一家产品型的公司，那就应该去打造一款中心产品，并发展用户。客户满足便会购置你的产品，你也会因此赚到钱，继而开发更好的产品。
一家初创公司不要寄愿望于打一场广告闪电战。你需要构建一个用户社区，这对企业长期发展异常有利，也合乎本钱效益。
7、市场营销
市场营销的重要性不问可知，固然产品自身很重要，但如果产品无法接触到终端用户，再好的产品也没有用。如果你深谙营销之道，那会给公司带来宏大的成功。现在有很多渠道能辅助公司营销，只是不少创业者并不晓得如何应用技巧来吸引眼球。
社交媒体就是一个无比好的营销渠道，它不仅可以营造用户社区，还可以晋升产品影响力，你可以在产品推出之前在社交媒体上造势。好的营销不需要太多钱，但需要你花时间去做。如果你盼望自己的产品可能接触到更多的人，那么就需要花大量时间为他们服务。
创业成功是每位创业者的幻想，但胜利究竟只属于少数人。如果你刚踏上创业之途，千万别有太大压力。你应当专一在自己的客户身上，做准确的事，至少确保自己的产品和公司可以活下去。