逍遥右脑 2015-12-28 11:54
1.一个好上司手中都有六种资源：“人才物、技时讯”。阳光下面没有新颖的事物，排列组合就是翻新，管理能力就是整合资源的才能。
2.忙繁忙碌的上司不是一个好上司，许多上司终日自己加班，他的下属放工后去唱“卡拉OK”《来日会更好》。
3.什么叫“三拍干部”，就是决议的时候拍脑袋、表态的时候拍胸脯、出了问题拍屁股。请别忘了，上司是用来承当义务的。
4.“水至清则无鱼，人至察则无徒。”治理是个“度”的问题，就像用手抓一把米，手紧了，抓未几，手松了，都漏了。上司不能时时刻刻都长一双“火眼金睛”的眼睛，有时侯，要学一学郑板桥的“难得糊涂”。
5.一个部分经理首先应该是部门的人力资源经理，其次是领导，第三是教练，最后才是职务经理。
6.人力资源管理就是把适合的人放到合适的地位上，你把张飞放到绣花车间，把林黛玉放到屠宰场，还指望他们干好工作?
7.“不孝有三，无后为大”，上司不培育人，就即是对企业不孝。
管理下属：影响力就是领导力
1.管理者关注事，领导者关注人;管理重把持，领导重激励。
2.良多领导有学历，没文化。由于学历归教导部管，文化归文化部管，都不是一个部门管的事。
3.领导人的十项文化修炼：琴棋字画剑，诗歌茶酒花。
4.有程度的领导讲故事，没水平的领导讲情理。
5.引导的五种行动：文明是故事讲出来的;优良的员工是“折腾”出来的;魅力是包装出来的;成就是总结出来的;模范的力气是无限的。
6.家门口没有景致，朋友圈里无巨人，适当的间隔会发生美，“半人半鬼”的领导才有“魅力”。
7.“大胜靠德，小胜靠智，常胜靠跟。”开悟了的人就叫佛。
狼性文化:打造一个强盛团队的哲学
1.管理的深处是哲学，执行的背地是文化。
2.世界上有三大最终组织：一个是宗教，一个是部队，一个是家庭。你想让团队有履行力，就把它打造成这样的组织吧。
3.世界上最大的连锁店不是“沃尔马”也不是“卖当劳”那是人家释迦牟尼开的“佛教”。人家的员工都不发工资的，但干劲十分高。
4.世界级公司的胜利之道，就是将人道化的理念与贸易化的操作融为一体。看看佛教的“佛”字是怎么写的，那不是用手拿了个美元吗。
5.你是否有拒力让下属追随你冲进枪林弹雨，取决于你的芯目中是否装着他们伟大的好处。员工是用来“激动”的不是用来“搞定”的。
6.一个企业能做多大，不取决于这个企业有没有钱，取决于企业家的襟怀有多大。
7.有一个机遇成绩你，就会有一个机会毁掉你。中国的首富榜简直成了阶下囚榜。
鼓励下属：给他鲜花给他梦
1.什么叫激励?什么叫忽悠?你本人信让他(她)也信，这就叫激励;你自己都不信让他(她)信了，这就叫忽悠。
2.尼采说：人的一辈子都在寻找主要感!假如你想要制作权利，凡事超出他们。如果你要的是事迹，让他们超越你吧。
3.员工不会做你盼望做的，只会做你检查的。好上司只做三件事：下达义务、供给声援、检查他(她)。
4.打麻将是为了娱乐，但不必钱娱乐不好;考察不是为了发奖金，但考核如成果不给员工的经济挂钩，考核就失去了意思。
5.公平是一种认知，你以为公平就公平，你认为不公正就是不公平，没有相对的公平，只有绝对的公平。
6.光有物资激励是害民政策，光有精力激励是愚民政策。既不关键民，也不要愚民，要物质激励与精神激励相联合。
7.管理是需要本钱的，成长是须要代价的，对犯了过错的员工更要选拔，让他在惭愧和感谢中实现升华吧。
教练下属：“水涨船高”共成长
1.高低级关系应该是“水涨船高”而不是“真相大白”。
2.企业的培训老是就义员工的休息日，还说是给员工的福利。
3.培训了没效果，不培训有后果;培训做不了“济困解危”，只能做“精益求精”。
4.教练五部曲：听我说，看我做，跟我来，你来做，我检讨。
5.人生有三幸：在家遇到一双好父母，上学遇到一个好老师，上班遇到一个好上司。
6.人生也有三可怜：上学学了一个不爱好的专业，上班碰到一个蹩脚的上司，结婚遇到一个不感兴致的伴侣。
7.上司要尽力成为下属人生中的“朱紫”，不要成为下属人生中的“冤家”。
大道无形：成功上司的自我修炼
1.但凡巨大的领导都是哲学家，哲学家未必是领导;企业家首先应当是哲学家，而后才是企业家。
2.人脉就是钱脉，关联就是实力，友人就是出产力。
3.思路决定前途，眼界决定境界，脑袋决定口袋;芯态决定状况，襟怀胸襟决议格式，格局决定人生。
4.学习力就是竞争力，很多与老板一起创业的元勋，不思提高，构成了“没有他们没有今天，再有他们没有明天”的局势。
5.冤屈中求均衡，让步中求发展，曲折中求成长，谦卑中求成熟。
6.人生四神：满足、感恩、善解、容纳。人生三宝：舍得、放下、忘却。
7.内胜外王：内芯以圣哲典型与天地天然同类请求自我。行为顺俗顺世隐逸在俗众之中。