顽石互动CEO吴刚：二次创业是乐趣
吴刚17岁没读大学创业至今，他一路要解决的问题是，“别人老觉得我岁数小。”但36岁的他在
创业路上是久经疆场的老兵。
吴刚算得上中国游戏事业的最早开辟者。他是一个特破独行的人，不爱好约束，创业对他而言简直是与生俱来的本能。16岁开端编程独立营生，不再向父母讨生涯，父母虽是清华高材生，但“他们掌控不了我”。十几岁他就赚得多少十万，“我对钱、成功没有任何感觉，那个时候就是乐趣。”
吴刚完整沉迷在自己的世界中，“我愉快逝世了，每天在电脑前面不知疲惫地编程，整晚不睡觉我就是喜欢，我觉得假如能把编程变成我的职业那是太幸福的事了。”那时他带一个小团队在清华幼儿园里租了间房干活，“我特别悼念那个时间，交了好多的好朋友，一起编程，我给他们钱，有特别强的乐趣。”
三年后他已经不满意于编程，一次偶尔的机遇吴刚开始为别人开发游戏软件，从此与游戏结下不解之缘。1999年底，摸爬滚打多年的他创立了北京数位红软件利用技巧有限公司——数位红后来一度成为中国最大的手机游戏开发商。
那段日子在别人看来颇有艰苦之味，网友留言曾去数位红公司办事，想不到办公前提如此清苦。但吴刚显然得意其乐，“我自己不觉得有多灾，我始终是一个把工作当成乐趣的人。你的起点到底是什么，终极决议你能得到什么。”
创业不到三个月，七八个人跑得只剩下两三个人。2000年底，公司只剩下2个人，吴刚开始找友人借钱。吴刚在工作日志中这样记录，“2001年12月底：终于筹借到一笔10万资金，一年为期，代价昂扬。我跟冯文杰（另一开创人）搬到回龙观龙泽苑的一间三居室，房钱1800，能够宽带上网。那年最冷的一个夜晚，冬风咆哮中，咱们搬家，办公、吃住都在那里。同时我们迎来的第一个全人员工高智杰担负美术工作。一个人一个屋，每天有啤酒喝。”
未几，数位红第一款手机游戏正式问世，之后胜利与诺基亚捆绑，翻开海外渠道，公司日益步上正轨。2005年数位红被隆重软件收购之前，年销售额近千万元。分开数位红当天，吴刚给共事们写了一封邮件：“我的性命注定是要由良多创业阅历组成的，我酷爱那份感觉，那种成绩感无奈替换。”
果然，在盛大打工两年后吴刚再次创业，先后配合创建V8和顽石公司，在手机游戏范畴持续独领风流。“人仍是要做自己最善于的货色”，他的创业真谛得到了回报：《二战风波》iOS版在中国AppStore市场排名第一，最高月收入达80万美元，2016年顽石预计全年营收2亿元国民币。两次创业经历让他积聚了从游戏制造、经营到团队建设的丰盛教训。
员工们都怕这位看上去平和、豁达甚至俯首听命的“北京爷们”，只管将其视为公司的“精力首领”。“因为我对许多事件特别当真，特别刻薄。”吴刚会深刻到产品的细节中，“比公司每个人都懂产品。”他觉得一个人在这个年代“能专一做自己喜欢的事太幸福了”，因而他不能容忍别人的不认真。
“我不信任人和人之间智力上有多大差别，我认为时光永远是自己而不是老板的，我要在我的时间里做我要做的事，所以工作17年来我都能回想起哪一年做了什么，始终在写工作日记，特殊明白。包含我爱写微博、博客，保持8年写博客。我的毅力很强，做手机游戏11年，做游戏15年，在这个进程中要烦早烦了，然而我总能找到提高和毛病。”
对吴刚而言，创业实在很简略，就是一个“一根筋”的故事。别人感到苦、累、烦，他素来都认为这是“乐趣，金不换的感到”。
吴刚身为顽石互动的CEO，已经在游戏领域完成了屡次创业“三级跳”。
吴刚之所以对产品如斯苛刻，源自于自己20岁时跌的第一个大跟头。
1995年，吴刚进入尚洋电子技术公司开始涉足单机版PC游戏开发；翌年，推出了引起极大争议的《血狮》。这一游戏虽然销售不错，但是产品自身却被广为诟病。
“这个游戏垃圾到什么水平？订货三万多套，退货一万多，漫天都在骂这个公司骂这个游戏，如果搁一个一般的20岁孩子身上就不干了。”吴刚岂但没有回避认栽，反而站出来自动承担所有。“固然谁也不知道这是吴刚做的，但我要阐明这个问题承当义务，我没想到会做出这么一个垃圾游戏，从此吴刚和这个游戏名字就连在一起了，十几年了人们也没忘。”
吴刚为什么要整理这个烂摊子呢？“我发明背这个累赘非但没有伤害，反而有很大利益，后来我做的任何一个公司产品都是最棒的，由于我从来不敢放松产品德量。”
经历了《血狮》的失败，吴刚二心要做“最好的产品”，他将这款“臭名远扬”的产品当作了个人历史中的“羞辱柱”。“第一次摔一个大跟头，第二次还敢吗？我在20岁出这么一件事之后，就足以震慑20年了，我还敢做垃圾游戏？我时常提示自己，只有自己敢扒出来的时候，才对自己真的不损害。（创业 ）有一天你不乐意正视，被竞争对手扒开，在最把柄打击你，不晓得多惨。一个成功的人应当是让本人越来越透明。”
恰是因为吴刚十几年来对产品杰出的把控能力，才干在二次创业时又取得风投的青眼。
11月16日，顽石互动实现B轮融资。此轮资金由挚信资本、成为基金、IDG资本独特投资。数位红被盛大收购后，这些人都成为吴刚的老朋友，也是他创业多年的播种。“我的投资人必定对我相称懂得，我也了解他，双方彼此认可。这三家公司我们都意识七八年，七八年的来往还能瞒哄什么？一个年青人从27岁、28岁成长到35岁、36岁，你看着他一步步走来，知道长处在什么处所，两者之间已经远远超越投资人与被投资者的关联，而是相互信赖的朋友。”
吴刚获得今天的造诣并没有归纳为自己的聪慧，而是一种不断学习的意识和性情。“这个行业比你智商高、优秀的人太多了，正凡人都拼不外，再赶上特别的人怎么办？我总能看到比我强的人，我知道什么是对的，什么是好的，我愿动向他们学习，我对于成功和优良的人都心存敬畏。”
吴刚在一直进取的路上，张宏江同样面临过再次创业的迟疑。当雷军邀请他加盟金山时，他的第一反映是不行，“我猜忌自己是否胜任CEO。这个质疑不是针对金山，而是自己的才能和信心。”
雷军很快帮他建立了信念，“无论做CEO还是做CTO，二者相通的东西很多，都要掌握住三个要点：人、战略、执行力。第一件事是要找人，找到最好的人，而后让他们扎下根成长。无非是说微软的资源可能多一些，金山资源可能会略微少些，在这种情形下怎么可能到达最优化。其次就是策略和履行力，这些也是相通的。将来3个月基础上我就是做这些事情。”
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