逍遥右脑 2012-03-09 10:09
我们如何成长和变更？在这个过程中，我们的九型性情是如何支撑咱们的？下面的九个故事全体是实在的－代表了九型性格赞助人们成长和改变的不同方法。这些故事有两个独特点：（1）相干的个人应用他们的教训并抉择从中学习和成长，（2）在这个进程中九型性格为他们供给了极其可贵的观点。
故事（七）
Damon15年来始终是市办公室土地收购部门的一位律师，但是他已经厌倦了他的工作和顶头上司的低劣管理。在他的任期内，他为5位不同的老板工作过,第八类型的工作形态，但是他们中仿佛不一个领有管理这个部门所需要的常识，组织才能，和管理技能。在52岁的时候，Damon决议分开公共部门在私人土地应用征询公司找一个相相似的职位。
Damon在新公司的最初三个月里很高兴。然而，在这段时光停止的时候，他的老板，Marianne,开端听到了一些来自Damon部分员工对他的治理和引导技巧的非正式的评论。Marianne在与Damon的一个私家会见上提起了员工不满的问题。在他的倡议下，Marianne分辨与8位员工中的每一位员工会晤，与他们谈及这个问题，然后把下列反馈提供应Damon,并对反馈者的名字保密。
积极品质
1.知识广博的，聪慧的，和令人尊敬的。
2.能够确实地说出他所冀望的并提供开门见山的反馈
3.有高标准并要我们对这些尺度负责
4.可能挑出可能犯错的地方并在短时间内进行校订
5.对人友爱的，存在人格魅力
6.一个真挚的人，有一颗仁慈的心
有待改良的处所
1.需要更沉着，少作些反映，少些压力
2.需要返回到原人并记住细节
3.交流方式可能太直接，有时候不太耐心
4.需要接收人们有不同的交换方式
5.细节管理太多
6.需要更多地被组织
当Damon读到这个信息时，他的眼光直接跳到了“须要改进的地方”列表，完整疏忽了“踊跃品质”下面的所有反馈。当Marianne用这个事实引起他的留神的时候，他瞄了一眼积极品德然而忽视了他们的主要性。然后他持续说明为什么有待改进地方的列表是不正确的。例如，Damon解释为什么他的团队成员兴许会曲解他的行动。此外，他不正确地把第二个列表上的一些条目归因于个别员工，而后发明了这些人中每个人的个人行为都有过错，试图以此来证实这些条目标不准确。
Marianne知道Damon在九型性格中是七号，并且她懂得他在思考和沟通方面的禀赋。她也意识到Damon需要发展一种更加有组织的领导力方式并多多地表示出同情心，尤其是他的行为影响了他的下属和同行的时候。她与Damon探讨这些问题，但是他忽视了她的评论，他说他是有组织性的，而且是他的员工有些问题，由于他们没有足够的自负去承当他对他们个人所说的话。
只管Damon不能明白地告知Marianne他因这些反馈而难过，但是他十分担忧甚至于他敏捷地行为起来。在一个礼拜之内，Damon进行了机构重组而没有进行职员的调入。然而，因为Damon意识到了毛病的事情，情况只会变得更糟。说到同情，Damon独一的变化是给他的员工更多的夸奖而继承对他们的工作进行细节管理。Damon的尽力使他精疲力竭，然而他的工作仍是走向了失败。当Marianne请求他执行纪律时,领袖型，他觉得很怀疑，不知道下一步该作什么。
一位履行力教练向Damon教学了九型性格之后，他意识到了从前曾在必定水平上为他服务的某些技能当初不再是他的上风了。他对Marianne说，“多年来同样的问题一直在困扰着我。以前，我老是离动工作或者忘却新老板，但是我意识到这些问题无论我走到哪都会随着我。我晓得我需要调剂我自己而且现在就举动。”
在他的教练的帮助下，Damon意识到了他必须学会如何关注他生涯中的每一个方面。他必需可以把他的焦点集中在以下方面：
●设定打算目的，和时间表并一直地对其进行监控
●懂得并记住他的雇员的长期需要，并且意识到这些需要也许跟本人的需要不一样
●了解与员工进行高兴的对话与管理员工是不一样的事件
●在对话中保持一次只进行一个话题
●写下他的工作规划并守约
此外，Damon必须结束玩戏法－例如，总是为自己定下两倍到三倍的工作量，和常常开会迟到。
通过学会将精神集中并将这种能力利用到他工作中的每个方面，Damon成为了公司最优良的经理之一,成长和变化的故事（八）。他的集中精力的新能力使他发展了一种更丰硕的感情生活，也有利于他与工作无关的生活。
论断
各种不同的情况为我们提供发展和变化的机会。有时候苦楚的阅历使我们学会迎接挑衅，另一些时候，我们从快活的境遇中取得发展，例如恋爱和有了孩子。我们也许会从不断增加的意识或从一次一般的相遇中得到成长。当你处于一种艰苦的境况时，通常很丢脸到机遇的影子。
碰到这样的情形时，下面的思维也许会辅助你：
设想一来世界上的每个人都受到你的启示。他们都是你的老师，他们每个人只是在做正确的事情教你完美的理智之举,催眠之统合，完美的耐烦和完善的同情。
我们成长的机会是丰盛的。问题是当机会产生的时候我们是否能看到他们并充足利用他们。