傅盛：一路走来

傅盛：一路走来
傅盛简介
傅盛生于江西，学于山东，起步于厦门，入行于北京。他来北京本为考研，迫于生计，走入职场。2002年，傅盛参加3721，开始随着周鸿?，一直到雅虎，再到奇虎，从一线员工做到360安全卫士总经理。
2008年8月傅盛从奇虎离任，后转做投资。翌年9月，傅盛创破可牛影像，并在与前东家奇虎签下的18个月竞业制止协定期满之后，推出可牛杀毒，从新杀回互联网安全范畴。直到2016年11月10日，可牛与金山安全合并组建金山网络，傅盛出任CEO。
傅盛到目前为止的职业历程，绕不开两个人：周鸿?与雷军。前者将其带入安全软件行业，成其之名，又败其之功，将其推离行业，并恩怨情仇相衍，成为让人看不清的“罗生门”；后者为其创业投资，将其拉回平安软件行业，并将其推至金山网络CEO之位，堪称赏识有加。
时也？运也？人也？站在2016的门槛上，傅盛总结其已知人生有四个主要的点，一是入对行（IT行业），二是做好产品（360保险卫士），三是创业可牛，四是做金山网络CEO。他还强调“势”??时事造好汉，“势”是环境，是先决前提，没有“势”其余都免谈，个人有多大才能都是白搭。
我的成长特别草根
去年（2016年）5月，我回了一趟母校，拜会恩师。恩师看着我说：“以前有句话，‘心有多大，舞台就有多大’，现在想来未必准确。的时候，是‘舞台有多大，心才有多大’。一个人的成长依附于环境，如果当年你抉择留校，我相信今天看到的必定是完全不同的你。”对恩师的这番话，我深认为然。
和那些出生名校或者海归的互联网精英们比拟，我的成长特殊草根。
我生于1978年，在江西长大，在山东上大学。1995年考到山东工商学院（当时称为中国煤炭经济学院），完全是一场意外。那时是先填意愿再测验录取，这所大学是我顺手填写的第二自愿，想不到竟真被调解到这里。
荣幸的是，当时虽是三流学校，却有一流老师。一位英语老师对我说：“大学，是你成为你想成为那种人的地方。”因为这句话，大学期间，我始终尽力做自己想成为的那种人。
我的专业是信息治理与信息体系专业，是学校独一与盘算机沾边的学科，我对计算机的兴致就是从专业课中培育起来的。当时的电脑并不遍及，学习电脑不是轻易事。为了接触系里办公室唯一的电脑，我把键盘对应的26个字母写在手指上，训练“无机”盲打，进步打字速度，并自动承当辅助老师和同窗打印资料的工作。
后来，我还创建了“电脑技巧协会”，最后这个协会发展成为这所大学唯一的省级优良学生社团。我通过这个协汇聚集了一帮喜好电脑的同学，邀请校外人士来做技术讲座。那时候我们讲的技术都是很基本的，什么是486的CPU了，如何装置windows系统了……比较高等的交换就是C语言编程，都是我们自学的。大二的时候，我们协会给学校做了一套有3D动画、语音、字幕先容的多媒体演示系统，国度教委在考察我们学校时看到，给了我们极大的嘉奖。
我在大学里基础上长短常好的学生，所有能拿到的声誉，什么省级三好学生啊，省级学生干部啊，都拿到过。1999年毕业时，院长亲身来和我谈，盼望我能留校，待遇很不错，最终我谢绝了。我那时候想的是这个破学校我待够了，我一定要出来改变世界，成果出来以后发现事实很残暴。现场应聘，简历都投不出去，因为学校的名字太差，别人都没据说过。
后来我去了厦门的厦华电子，这是我的第一份工作。当时，厦华盘算鉴戒DELL的营销模式做电子商务，我是电子商务部的负责人。但1999年互联网都崛起没多久，B2B的电子商务环境并不成熟，注定了我不能做出什么成就。（注：这是傅盛提到的一个“势”??环境）那时的还没想过做什么IT互联网，我以为我以后会是一个管理型的人才，就只想着往这方面靠。
2001年，我就来到了北京。来北京的目标不是找工作，而是想考MBA，给自己镀层金，因为学校切实是太差了。到了北京之后我发现北京的物价比较高，为了赡养自己，我不得不找了份工作。我在北京的第一份工作是在北京国信贝斯软件公司负责开发企业全文检索技术。
第二年，我跳槽到了3721，在这里，我赶上了周鸿?。
360时期执行力
我是个爱憎分明的人，恩是恩，怨是怨，他也有他的个人魅力和值得学习的处所，否则他今天在市场上也不会取得这样的成功。但是他也一定有他自己的问题，否则我也不会离开。
对周鸿?我是挺感恩的。但是，第一，感恩这种心态是一个人单方面实现的，你不能永远活在这种状态中，那样就成了我一辈子欠你的，成了你的精力奴隶。我还是觉得天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。我的感恩是自己的心理状况，达到一种内心安静就足够了。
第二，感恩应当是彼此的。我今天能走到这一步，是因为我在那家公司工作锤炼的阅历，我当然感恩。但是我也为那家公司发明了价值，如果没有我，流氓克星还是叫做流氓克星，而不是今天的360安全卫士。另外如果不是我把360安全卫士的价值做出来，周鸿?也不会看到，就不会有后面一些产品链。从某种意思上来说，你造诣了我，我也成绩了你。
周鸿?在做事情的执行度是十分强的，我在前面有三年的时光跟他一起共事，在执行度上从他身上学了良多货色。
今天的周鸿?可能会有很多转变，但是我在的360时代，周鸿?实质上并不是一个产品经理。周鸿?是一个非常聪慧的人，他会在很多点上学、借、试，但是可以回想在360之前的3721时代，有没有一个真恰是用户爱好的产品？这是我心坎最老实的评估。
恩怨瓜葛不是一场可以谋划的事，我与360的骂战不是策划出来的。现在，这种恩怨也差未几停止了。我待人接物还是很随和的，然而，如果你说我在一些事情上面不想赢，或者说乐意吃亏，确定不是真的。一个人想做成点事情，没有好斗的性情是不可能做成的。我跟周鸿?的这种恩怨，如果我真的想要去闹的话，离开360的时候是最好机会。那个时候闹对全部团队的影响力完全不是十八个月后甚至两年后所能比的。
每个人都会有激动，我不会由于这种冲动去成心的冲破某种底线，这些也不是我刻意炒作，我很不想去招惹这些事件。实在，我仍是比拟偏向于去做一个简略的产品经理，可能把一个产品做好，产品是你最好的声音。我感到当前就拿产品去谈话，不想再在个人问题上说这些恩怨。
实际上与360的这场骂战也不会造成什么主流影响，大家就当笑话看了罢，一点也不重要。真正重要的是如何在产品和业务上找到打破口，在这个市场上获得成功。我记得乔布斯传里面有一句话，你们就算再次证实我是一个忘八，那又怎么样呢？我对这件事情的反思是，反正这事过了也就算了，以后再也没有这些方面的纠纷，已经了结了。
在金山网络，我肯定有信念做出比360安全卫士更好的产品，人总是在不断的超出自己从前的一个影子。但是有时候人生就像打牌，你能打成什么样取决于你抓到的牌。抓牌有的时候凭一点点福气，你只要坚定不移，一定会抓到好牌打出去。在360时代，我多少乎是在一个很懵懂的时候抓了一手好牌，然后趁势把它打了出去。
抓住一个势
离开奇虎之后，我遇到了雷军。我对雷军的感情，到今天都是百分之百的感激。我在雷军身上学到了很多。
方才我说过在周鸿?身上学到了履行力，但不学到视野。雷军教我什么叫视线。所谓视野就是站在一个真正的高度去看事情，做事情。雷军给我讲了一些话，让我茅塞顿开，让我也一直地学会尽量站在一个高度去看问题，这时候你的思路就会不一样。人所有的胜利都来自于方式论，而雷总的办法论已经达到了一个高度。
我第一次见雷老是我分开360以后大略一个多月，由别人介绍。为什么我觉得他是一个好的产品经理？是因为他们做小米的时候，每次见他都在用不同的手机，每次都跟我讲这个手机那个利用，他也跟我深度地解读过一些苹果的准则。今天小米的成功或者说这种著名度，不是偶尔的，是瓜熟蒂落的。这都源于他对产品的深入的懂得，而后捉住了一个“势”，找到一个市场，最后做出来，而不是撞出来的。
有人觉得小米手机的名气其实就是雷军自己的名气，我觉得那是不可能的，这种见解异常浮浅。个人的影响和产品自身的影响是不能等量齐观的。周鸿?刚开办奇虎的时候也很著名气，但终极奇虎的搜寻最后反而没有成功。
创业是一个巨庞杂的事情，隐含了无比多规律的事情，每个创业团队可能都会有本人特别的一方面，每一次创业就像盲人摸象一样。有人骑着自行车去创业，有人卖了车才干创业成功，而有人开着奢华车也能创业成功，咱们每次都在摸象腿。（创业 ）雷军的创业方法论为什么是已经到达一个高度，因为他看准了创业的一些法则，这个规律就是最大的市场、最肥的市场，不在大市场，你没有市场的势；另外大市场里面竞争格式要有机遇，是蓝海。
雷军教我的许多方法论是真正做企业所须要的，而我在360阶段更像一个纯洁的产品经理。
金山网络是我的再创业
如今，可牛合并到金山安全已经由了一年了。作为合并后公司的CEO，我觉得我不是被收编而是再创业。
有句话叫做“一山还比一山高”，跟着一些事情的过程，你会发明你碰到的变更也在不断变化。
我在360的时候，从只有4个人的团队开端，把毫无名气的360安全卫士在两年的时间里做到一亿多的用户，那时候内心就觉得自己做的已经很极致了，不会再想到这款产品能做到今天这么大。简直所有人，包含周鸿?、马化腾都没有想到360会做到今天这个样子容貌。
而后我出来创业做可牛。找方向、谈融资、招人，每个过程都挺艰苦。后来可牛和金山安全合并，我又看到和前面两次完全不同的世界。
这里面有两点。第一，整个互联网安全局面发生非常宏大的变化，竞争对手在超高速发展，甚至上市，外部竞争变得异样剧烈。在这种竞争下，传统安全厂商的个人市场消退很快。
第二，金山网络一成立就是400多人，我还没有过这么多人的管理教训。而且这400多人不是一个从小带到大的步队，它是两种企业文明的相遇。
所以可牛与金山安全合并的难度，客观来讲超越了我的预期。但是我属于那种无知者无畏、初生之犊不畏虎的人，秉着这种立场我迎难而上。新的金山网络实际上是一家创业公司，我们还是在创业的途径上在前进，需要的是创业者，幸好我没把金山网络CEO这个角色当成一个职业经理人。
所以2016年让我总结的话，我认为我的心路过程用“一山还比一山高”或者“一山更比一山难”来形容最好。所幸的是，解决这些问题的情形假如用分数来表现的话，我觉得我能够合格。
创业做事势在人先
我是唯物主义者，但是我信任“势”。所谓时事造豪杰，势在人先。这个“势”就是时机和环境，是先决条件。没有“势”，个人有多大能力都是扯淡。
所以，在创业的进程中，掌握行业变革趋势很重要。实际上所有事情的成功都是行业变更带来的。乔布斯再牛，他回到苹果公司以后做的第一款PC还不错，但第二款也是只到达了预期的一半，未能挽回股价下跌的趋势。后来乔布斯凭借iPod翻身，凭借的则是音乐市场的行业变革，以后的iPhone和iPad都是一样。到今天，固然他的东西都设计很完善、很美丽，但他的PC不是最主流的。
有些势可以累积起来。比方做产品，最难的是从0到1，一旦你冲破了一个阶段之后，就完整不一样了。这种势累积起来后，就会势不可挡。就是说不论什么东西，你不必改，天天就出产，这一年都会再到一个顶峰，因为它已经构成一个雪球效应，当初没有人推它，它也在往前滚，还在不断的大。你只有在适合的时候续力就可以。
网络安全的“势”是存在的，因为安全是人和人之间的奋斗，制作安全问题的人不是吃干饭的，总会在那里憋出一点东西，这部门人是永远存在的，而且道高一尺，魔高一丈。所以说安全问题会一直存在，从PC互联网到一直到挪动互联网。就拿最近的密码泄漏事件来说，我觉得这个事件就可能造成安全行业的“势”，可能也会改变海内的局部安全生态链。
在传统安全行业我们还是有机会的。我曾和腾讯的开创人聊天，我们一致的见地是，不以在一个领域以毁灭对手为目的，而是应该创造一个更好的竞争环境和秩序。我们在这个环境里面能发出自己的声音，并且能够去影响这个行业，就够了。如果这个目标可以达成，某种意义上金山毒霸就成功了，你不能寻求所有的产品都要必需是百分之八九十的笼罩率。一个行业，只要我在就寸草不生，这未必是件好事情。
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