逍遥右脑 2010-02-25 21:59
今天在QQ中遇到一个同学（培训班的），他说近来他公司的资金比较紧张，作为公司的老总，他一直在想办法酬集运营资金，问我说有什么好办法可以酬到资金。我说，“你们的盈利状况如何？”他说，“近几个月都没什么赢利，所以资金比较紧张。”，我进一步的跟他说，“那你让我想什么好的办法帮你酬资金，以解决你们公司的问题？”，他爽快的说，“是阿，有没有吗？”，我说“你这个问题我帮不了忙。”他急切的问“为什么？”，我开玩笑的跟他说：“因为你这个是不是问题的问题。”他有点不高兴的样子回话说：“我现在需要解决的就是这个问题，你说什么不是问题的问题，你不想帮我就算了，我有事要出去了，再聊吧。”，既然他自己都不愿意看问题，我也就没必要勉强。
这个看似一个问题，然而它并不是真正要解决的关键问题。如果我们的问题没有找准确，就会造成巨大的损失。
我那朋友跟之前遇到的一个老板一样，他资金短缺，他认识到了这个问题，不过这并不是关键的准确的问题。他后来是解决了资金短缺的问题，他从投资者那里得到资金，筹集到了用于下个月的运营资金。然而他并没有解决真正的关键问题，他只是满足了吞噬一个月的资金量的“食欲”。30天后，他又将处于同样的窘境之中。更糟糕的是，真正的问题：他企业不盈利。这一状况进一步恶化。他将时间和金钱用来增加自己的债务。他的处境变得更加艰难，而且可能将自己扭亏为盈的时间又推迟了一个月，甚至更长的时间，直到他弄清楚真正的关键问题为止。现在他的债务更加沉重了。他越善于解决“未找准”的问题，真正的问题就越恶化。
在解决那些“未找准”的问题的同时引起了新的问题，随后又会花费大量的时间和精力，使用先前得出的错误的解决方案或措施来解决新的问题，情况因此变的非常复杂，既浪费了时间，又浪费了金钱。不过，就像一些不幸的CEO说的，那些不过是别人（股东）的钱而已。
要很好的找准问题，找到关键问题，我们可以适当的掌握一些企业教练的“解决关键问题的技术”，现在已经被部分管理者称之为一种管理艺术了，不管是技术还是艺术，关键是能有效的发现问题并解决问题。具体的择日再写了！