逍遥右脑 2011-09-17 12:09
第四类型与第九类型
艺术家第四类型与和事佬第九类型又是另一对对峙而出色的组合，第九类型需要学习如何请求他们所盼望的所有，那正是第四类型的特长；而第四类型需要去学习如何安静下来，那恰是第九类型所必备的。
第四类型的老板和第九类型的员工
第四类型老板领有清楚的目光和明白的规划，他们明白事情该如何进行，第九类型通常乐于同行，只是第四类型可能由于太过专一于自我，使第九类型员工感到被疏忽或被置于事情的外围，那即是重建了第九类型孩时被忽略的情景，也为第九类型“被动的自动”的偏向发明了便利的前提。
如果你是第四类型老板，你事事批评的习性，可能让你的第九类型员工备感压力，第九类型需要时间和空间才干提供他们可贵的意见，并为你那相称狭窄的焦点提供一些可能被你忽略的资讯，不外你得恳求他们，如果你自卑地保持自己的做法，他们是不会主动辅助你的。
如果你是第九类型员工，你能够成为第四类型老板牢固的支撑者，你的长处足以使你进入第四类型客观的一面，并以客观的破场发明看法。当第九类型对第四类型强烈的见解发出回应，并在考虑自己是否批准时找到自己的态度，他将有最好的表示。
第四类型的员工和第九类型的老板
如果你是第九类型老板，你想要有个志趣相投的工作小组，你喜欢厚此薄彼，但你的第四类型员工喜欢特别待遇，擅于与人发生共识的第九类型老板，会逢迎别人的爱好去满意对方。
如果你是第四类型员工，你必须知道第九类型老板习惯不做任何动作,记忆技术与NLP息息相关，即使他是老板。他们等候问题和可能性天然浮现，对富创意的第四类型而言，高贵、镇静、互不烦扰的第九类型环境，可以激励他个人的进取心和冒险性（但第九类型的负面个性则会消除进取心）。你可以与共事配合，不那么暴露自己的特殊性，让筹划书显得更做作，别制作太大的风波变更，这才是第九类型喜欢的方法。
第五类型与第五类型
你常常会发现两个思惟家一同致力于解决问题。喜欢坚持光明磊落而谦虚的两个思想家，彼此分享雷同的感触——精神、金钱和时间是有限的，必需严厉地掌控。不论是个人或团队，第五类型都习惯把一切关在心里，这可能表现第五类型团队需要公然或彼此和谐各自完成哪些事，但这不太轻易产生，你很难敲醒这对孤僻的第五类型，也不太容易查出他们在忙什么、以及进展如何。
只管他们在情绪上“沉着”，两个第五类型对彼此却很敏感，他们常常不与对方交谈太多，却能知道对方的习惯、喜好、午餐时光跟机密。
第五类型的老板
.第五类型老板把本人取得的疆界及空间，提供应他的第五类型员工，我意识一个第五类型员工，他的老板恰好就是第五类型。“她从不必玩笑、或其余分心的事来挥霍我的时间，”他钦佩地说，“她让我直接埋头公事”。
第五类型的员工
第五类型的员工通常不须要太多的领导，他们晓得该实现什么，而他们会主动自发，但他们也不太关怀隔壁的搭档在忙些什么。一个第五类型的研讨员告知我，“我对那些与我处于统一学术范畴却素未谋面的人，觉得更加的秘密，甚于我身边一起工作的人。”
第五类型与第六类型
第五类型和第六类型都无比谨严，也都需要隐衷。思维家第五类型是具备特殊专才的权威，而解铃人第六类型则是挡开外在世界阴谋的专家。当两人凑在一块，会变成暗里的同党,第六型的你如何与人沟通，像第六类型的乔治·布什和第五类型聪慧的密友、国度平安参谋白瑞特史考史夫就有段特殊关联。第六类型知道他能从内心信赖第五类型，这对第六类型异常主要,8号领袖型保护者的注意力焦点，而第五类型则喜欢有一个让他提供资料的支持者。
第五类型的老板和第六类型的员工
第五类型将一切隐匿于门后的风格和板着一张扑克脸的习性，可能引发第六类型的偏狂，而第五类型喜欢储存材料，以及秘密召开一对一会议的习惯，更对情形的改良毫无赞助,成就型。如果你是第五类型老板，尽管分享你心坎对公事运作的见地吧！即便这有违你的性格，但切记，大局部的第六类型喜欢自发是团队中的一份子，而且与团队心灵符合，如果你太孤僻，最后你可能变成被他叱骂和猜疑的对象，最好仍是与第六类型站在同一战线吧！
假如你是第六类型员工，当需要时，着手去查明状态，但尽量也为你的第五类型老板供给空间。第六类型爱好自寻懊恼，有时他们十分情感化且狂燥不堪，这可能惹怒试图暗藏害怕及感情的第五类型。
第六类型喜欢揭穿诡计，你的第五类型老板只有在他感到你客观、没有压迫折磨他时、或不秘密盘算、也不太狂躁时，才会信任你，别让你的成见毁了你的前途。
第五类型的员工和第六类型的老板
第六类型喜欢博学而可托任的第五类型帮他提供数据，想知道某件事件的代价是什么？员工的独特策略是什么？谁和谁同声同气？而第五类型在这方面可在行了！侦察这一切，并客观地向第六类型汇报，为第六类型工作的第五类型，时常是没有私家打算的牢靠伙拌，他既不会抢走老板的光荣，也不会压迫老板。
如果你是第六类型老板，你可能钦羡第五类型员工在情绪上的超然，但你可能不太喜欢他在工作上把你蒙在鼓里。树立简略却正式的呈文架构，即使这可能与他的性格相违，一份书面的久远工作方案，加上固定的讲演程序，将能清晰地抒发你的冀望，如斯一来，你的属下便能开端自己动手做他的工作，而不会觉得你时时刻刻都在监督他。
如果你是第五类型员工，你已经知道要用冷静、逻辑的立场，向第六类型老板提出倡议，那正好合他的口味，但警惕，你那沉默而蓄意强势的性情，在你所进行的工作不能手到擒来、或老板紧急的督促弄得你才思枯竭进行缄默的抗议时，问题就来了！你的老板早就对他的威望、可能还有你的虔诚觉得没什么保险感，通常你对他的唆使毫无殷勤的表态、又一言不发谦卑地回到你的斗室间！花点时间陈说自己的工作打算，表白自己的主意，你们两人都会认为好多了！