逍遥右脑 2011-09-11 09:12
我们如何成长和变化？在这个进程中，我们的九型性格是如何支持我们的？下面的九个故事全体是实在的 － 代表了九型性情赞助人们成长和改变的不同方法。这些故事有两个独特点：（1）相干的个人应用他们的教训并抉择从中学习和成长，（2）在这个过程中九型性格为他们提供了极其可贵的观点。
故事（二）
Ben,3号和4号的区别, 一位二号，20年来经营着一家会计公司。只管这家公司是胜利的，Ben却一直不能使他的员工人数超过10人。应用九型性格做领导工具，Ben揣测到作为一个二号，他一直将精神集中到使现有客户满意上，而这一切是以就义发展新客户为代价的。他进一步猜忌本人是否过于依赖与老客户的关系了：他留神到当他的客户满意时，他就有一种强烈的安宁感；当他们有问题时，他就会变得很气馁，他这种不爽的情感常常会扩大到工作之外的生涯中。
Ben一直在思考为什么他不能使公司的范围得到增长，然而他不能懂得问题的原因所在。然而，是一次非工作事件使他体察到了他的工作挑战和他自己对这种挑战的投入。Ben的妻子，Robin，本来想去参加一个为期四天的专业会议，这个会议将使她离开Ben三个持续的晚上。在八年的婚姻生活当中，Ben和Robin从未分开过彼此超过一天，因为Ben不喜欢一个人；实际上，他厌恶一个人。Robin一直陪同着他。在与Robin进行了充分探讨之后，Ben得出了一个结论：她去加入会议是个好主张。他晓得这个会议对Robin很主要而且他想让她快乐。他也斟酌到他们离开三天对他也是有利益的，尽管对他来说把自己置于一种他最不想要的地步是一种挑战。
在会议的第一个晚上，Robin不给Ben打电话。她想让他有时间一个人呆着，而且她也很爱好她的自主时间。当第二个晚上Robin真的打电话给Ben时，他说他很好。当她问他这两个晚上他在做什么时，Ben答复，“我自己一个人过得很好,如何快速准确的鉴定8号性格人，我打电话给我所有的朋友，事实上，我甚至有时间打电话给我大学的一些友人。”
“Ben,第五类型的领导风格，”Robin说道，“那不是真正的一个人。为什么你老是要让别人在你的四周？”
Robin的话使Ben一惊。尽管他要自卫并且说，“但是你离开了多少天，”但是她的话仍是让他尽力思考这个问题。经由了一个礼拜的自我检查之后，Ben意识到他在Robin离开后为单独一人而觉得焦急，是他的焦急使他给他意识的简直所有人都打电话,助人型。他也得出结论他是如斯地依赖其别人的踊跃方面，而当没有其他人在周围的时候，他很难感觉自我良好。看到这一点之后，Ben决议每周花两个小时的时间径自一人以便更好地了解他自己。最初的几个星期，他不知道在一个人的时候该做什么。然而，那种感觉过得很快，Ben开始等待他的孤单时间。
Ben不仅作为一个人得到了成长，而且在10个月之内，他使他的会计公司的员工人数增长到了15个人，并且公司的总收入也翻番了。起因直接与Ben对独破于其余人的反映的新发明有关。他意识到他一直以来过于集中于他客户的爱好 － 例如，他每周打电话给他们和他们核查以确保他们满足 － 由于他急于懂得他们对他和他的公司的感到。这种过度的客户联系占去了Ben原来能够用来开发新客户的时间。他开端仅仅每月给老客户打一次电话，用他当初领有的过剩的时间来开发新业务。
Ben还意识到他始终花太多的时光来与他的员工搞好关联以确保他们的所有都进展得很顺利。他看待员工的做法实际上使他们适度依附于他的倡议跟支撑。当Ben堵截了与他们的一半的接洽之后，他的员工甚至做得更好并采用更多的自动。
论断
各种不同的情况为我们供给发展和变更的机会。有时候苦楚的阅历使我们学会迎接挑衅，另一些时候，咱们从快活的境遇中取得发展，例如恋爱和有了孩子。我们也许会从一直增加的意识或从一次一般的相遇中得到成长。当你处于一种艰苦的境况时，通常很丢脸到机遇的影子。
碰到这样的情形时，下面的思维兴许会辅助你：
设想一来世界上的每个人都受到你的启示。他们都是你的老师，他们每个人只是在做准确的事件教你完美的理智之举，完善的耐烦和完美的同情。
我们成长的机会是丰盛的。问题是当机会产生的时候我们是否能看到他们并充足利用他们。