逍遥右脑 2011-08-26 12:56
第三类型与第六类型
在九型人格中，连结促动者第三类型和虔诚者第六类型的直线，在于平衡向前推动的能源（第三类型）和保持谨慎的需要（第六类型），太快向前冲的第三类型，可能忽略了一些重要问题，但对这些问题，第六类型及时表演了刹车的角色。当适当的“前进”与恰当的“放慢速度”到达均衡时，这一对组合真正能腾飞。
第三类型认为胜利的局部起因，在于他们疏忽了导致失败的信息，但失败的信息未必老是不好，第六类型的特长——猜忌和重复思考，加深了第三类型的教训，并赋予其意思，绝对的，第三类型对行动的强烈兴致，也给第六类型一个及时反映的机会。
第三类型的老板和第六类型的员工
如果你是第三类型老板，你的第六类型员工可能会提出潜在的问题，指出你所忽略的观点，但第六类型的习惯是错误称地夸大问题，直到问题使他不能行动，身为老板的你，能够激励第六类型在适合的时光里采用行动。
如果你是第六类型员工，明确道出你对问题、密谋的顾虑，或表明你对第三类型直爽而开门见山的处事立场觉得忧心，奥妙或间接的暗示对第三类型老板没什么作用，别忘了提出行动的提议,和平型，有时第六类型以为只有指出问题就够了。
第三类型的员工跟第六类型的老板
第六类型不擅长发挥威望，第三类型谈话快、动作也快,这样会让第六类型老板害怕事情失控。如果你是第三类型员工，你老板抵触和沿袭拖拉的习性确定令你挫折横生，但只有在你放慢脚步、一点一滴针对他的忧愁给予回应时，一切能力安稳地向前进行，把这当作是你工作的一部门，而别视为阻碍。老板一旦清楚了你的设法，他会支持你，但如果你露出自负、夸张或欺瞒的习惯，你会失去老板的信赖。
你是个精于将老板的点子倾销到外在世界的包装师，你愿意踊跃出头露面并获取名誉，这种举措能让你与老板合得来，但也可能让你成为他竞争的对象，即便你的老板天生追求低调，他也不想被疏忽，功绩该归他时,第九类型的工作形态，就让给他吧！
如果你是第六类型老板，让第三类型员工晓得他的义务之一是去粉饰潜在的降落趋势，但他必须让你知晓所有，你必需明白地告知第三类型别一头栽入竞赛，有时第六类型老板不太明白怎么阐明工作结果的尺度，他们爱好神秘地坚持本人的准则，这样才干随环境的变迁而转变规矩。仍是请你把表示评估的标准写下来吧！
第三类型需要“公然”居功并取得赏识，很多（但不是全体）第六类型太过谨严于将功劳分给他人，因为他们畏惧这么做会使自己遭非难或被减弱力气。
第三类型与第七类型
这是个对于市场（第七类型）和销售（第三类型）之间的关联，促动者第三类型和多面手第七类型，在某方面挺相像的，两者都精神抖擞、乐观、而且事事难不倒他们，但第三类型乐意坐下来做他的工作，第七类型却须要连续注入刺激的点子和可能性，第七类型依附灵感，第三类型依附辛苦，这两个乐观主义者都向别人自诩，也都防止人际问题，由于他们惧怕因而深陷泥沼之中不得转动。
但两品种型在认知上却背道而驰。第三类型是持续的思考者，他们的宇宙是直线性的，“如果我做这个，那个就会发生，如果我尽力，我就能成功。”第七类型则是断断续续、非线性的思考者，“如果我做了这个，任何事情都可能发生。”第七类型可能认为第三类型软硬兼施的方式平铺直叙，而第三类型可能觉得第七类型“神奇的摸彩袋办法”无奈懂得而且不负责任,第九类型基本特征 闲散的人。
第三类型喜欢朝着指向目标的道路前进，动摇方向，但第七类型开的却是不走正路的越野车，第三类型可能感到第七类型改变主张的速度令他迷惑不已，而第七类型可能被第三型将主意付诸举动的速度吓坏了。确实，对第三类型而言，掌握当初是最主要的，对第七类型而言，未来才是他的盼望所在。
当第三类型和第七类型分辨从相反方向处置问题、而补充了对方的盲点时，这层关系将最为融洽，第三类型由下而上，而第七类型由上而下建造高塔。
第三类型的老板和第七类型的员工
第七类型员工与其说受目的所驱策，还不如说是受热忱所鼓励，也就是说，第七类型是业余喜好者（他们因“爱好而着手”）。第三类型则是行家专家，不论有不心境，他都机械地做个不停。假如你是第三类型老板，应用点子、可能性、及乐观的高兴感去鼓舞你的第七类型员工，但别扣下你生成的扳机，用义务、现况及成绩去炮轰他们。
全力投入以实现某个特别打算，对第三类型而言是摆脱，那将使他们上轨道，但对第七类型而言却有如牢笼；截止日期也有殊途同归之妙，它是翻开第三类型思维的开关，却关上了第七类型的发明性，实际上截止日期的终结性会吓坏第七类型，如果可能，向第七类型保障他在将来仍有机会重拾这个机会,第八类型如何下决定，他会立即变得轻松快乐。
如果你是第七类型员工，掌握机遇以第三类型老板为榜样，当真地对待自己，带着目标感与你的老板开会，瞄准决议、得到向前进行的容许、或寻求倡议，而不仅是在心中暗想你将享受这个进程，而后傍观产生的一切。
第三类型的员工和第七类型的老板
对不知疲倦的第三类型员工而言，奔放而精神茂盛的第七类型可能是个完善的老板，他恰好供给了第三类型所需要的支撑，这就像是在《澳大利亚巫师》中，卖蛇油的第七类型给予第三类型老板的天赐之物，他们空虚了规划内，使其详细化，他们拟出纲要及行为方案，当第七类型唆使前进和允许时，他们破刻着手前进，事件因此而完成。
如果你是第七类型老板，为你的第三类型员工设立清楚的指标，这会让你受益匪浅，单有第七类型式的无限“经验”，而没有特定目标和受人肯定的成功，对第三类型而言相对是不够的。
如果你是第三类型员工，你可能会发明你的第七类型老板迟迟不能停止某项令人气馁的交易，与他交涉以尽可能完成任务，并提示他还有其余交易。还有，试着别对第七类型泼泠水。一名第七类型谈到他的第三类型助手，“当我简直想不出任何想法时，他会严格地批驳我。”如果你是第三类型员工，看看你是否在不让第七类型老板懊丧的情形下，发展你的工作。