逍遥右脑 2015-10-29 10:24
在哈佛大学MBA课堂上，教授们做过这样一个课题：带上除了你以外的3个人，运两筐石料到山上去，每个人的经费只有100元,人生哲理，只容许在现场找人。
第一个组织这个运动的人，从开端动员大众到最后爬到山中用了6个小时，他的方式很正规，用钱去应聘人搬运，尽量筛选一些身体比拟强健的搬运工，招聘工人用了3个小时，爬山用了两个小时，半途休息用了1个小时。
第二个组织这个活动的人，直接给邻近的劳务公司打电话，劳务公司很快调派了3个身强力壮的人去负责搬运石料，结果，他只用了3个小时就爬上了山。
而第三个组织这次活动的人，却仅仅用了1个小时不到的时光就爬到了山顶。首先，他找到该山的负责人，讯问有不缆车，在确认有缆车的情形下，他只须要找到3个游览的人帮忙照管一下石头，而后坐上缆车直接到山顶。
当然，课题的最后获胜者是那个坐缆车的人。固然，另外两个人都表现不满，感到他违背了规矩，这个课题是练习你的组织才能，而不是脚踏两船，然而，教学们最后把成功判给坐缆车的人。
传授们最后是这样说的：起因很简略，在任何公司里，你的上司只看中你的绩效，你的结果。
假如你是一名员工，可能会经常听到上司埋怨：不要给我讲那么多的理由，我只有成果！请告知我结果。
是的，这话很噎人，但就像本案例一样，也有实在在的情理。上司老总们千方百计想让员工清楚：做结果，而不是做义务；实现任务并不即是结果，结果最主要。