逍遥右脑 2011-07-21 13:14
毋庸置疑，想让第六类型接收你的方式的最佳妙方，便是将你的打算中现有或潜在的问题及危险、以及你盘算回应的方式，清楚并体系化地摊开在他面前，这可让第六类型感到你对事件处置的优先顺序清楚明了，而且你跟他一样担忧大家会被你拖下水。
对第六类型而言，不将负面顾虑浮现出来，会让他感到你没有做好你的家庭功课，“我手下的经理们有一种引人不快的风尚，他们会粉饰属下的表现评估。”资深的美国政府官员，第六类型的佛瑞德说，“这种瞒哄的习惯必定得结束,九型人格学面面观之五号，假如表示评估不平衡的讲演、不强调问题所在——我指的是真正的负面问题——我会退回去。”
如果想获得第六类型的信赖，就坦诚相待。一名第六类型的应聘主管道格说：“对那些不能告知我为什么想得到这份工作的人，我相对不推举他胜任某个职务，那些说‘我想加入，由于我善于与人相处’这种荒诞舆论的人，是做不好事的，我喜欢‘这份工作能激发我技巧的极限’或更好的是‘我喜欢指挥别人’。而那些‘擅于与人相处’的人令我猜忌。”
第六类型如何下决议
跟第九类型不同的是，下决定对大局部第六类型而言并不是个问题，他们聪颖的脑筋使他们得以敏捷下决定，问题在于做出决定后，他们却立即质疑他的决定，并且开始焦急不安。
对第六类型而言，这种忽动骤停的犹豫不决，仿佛是决定任何事情的独一保险方式，但如果你无法分享他们心坎的不断定感（除非你也是第六类型，要不然保障你无奈感同身受）。他们再三检讨的疑虑，确定被你视为过剩。
正如我们所看到的，第六类型思考时最显安适，他们靠剖析做决定，这与兢兢业业的第三类型相反,自我型，第三类型靠比拟做决定，“咱们手上的抉择，哪一个比较好？”不慌不忙的第九类型则借助历史相似事件,与第九类型共事基本规则，他们回忆从前的事件、通例及传统，寻找合乎当时状态的典范。而第六类型喜欢拆析问题的各个构成因素，再用逻辑的方法拣选，固然没有人比他更明白形成要素，但他老是太过器重名义上影响重大的细节，只见树木不见森林。
当你需要第六类型做出某项决定时，别焦急，相反的，激励他“再考虑考虑看”,销售主管如何激励二号性格的下属员工；再者，无论你说不说，他们反正都会这么做的。第六类型天性习惯谢绝新点子，别强制他，如果试图以威权逼迫他们，只会令第六类型抵御到底（这也是凑合第六类型的偏执狂搭档：第五类型和第七类型极佳的倡议）。与你的第六类型同事分享你的理由、事实及辩论，再留些空间让他好好单独思考。
因为第六类型假设人的意图是含混而隐藏的（正如第六类型隐蔽了自己的用意），在会议中所谈的或所做的所有，在他们眼中都存在某种档次的诈骗性，实在的重点被暗藏起来了，于是从一开端坚持警惕的第六类型，当初更是适度警戒，他不得不严密监督着满房子的人。第六类型在采用本人的破场以前，想晓得其余每一个人的态度，所以要他做出自发性、当下的决议当然愈发艰苦。
第六类型的领导状态
不安围绕着戴皇冠的头颅。
——莎士比亚《亨利四世》
第六类型极擅长凑集所有的马车围成圆圈以向外独特抵抗敌人，在这种情形下，他们会成为隧道的首领。乔治·布什就是个第六类型，在对伊拉克动员军事举动前，他警惕赢取海内外普遍的支撑；海湾战斗期间，布什鼎力强调一致行为的急切须要，纯熟地团结了琐碎而疏散的联盟武力，以反抗第八类型的萨达姆·侯赛因（SaddamHussein）。在布什的引导下，另起炉灶反而不是重心，同盟的焦点在于抗衡敌人。相较于第一类型的首脑撒切尔夫人，强调让“长短”断定福克兰战斗（FalkLandsWar）；对第三类型的乔治·华盛顿而言，任何人都能够参加他的步队。
第六类型习惯躲避眼前的一切，他们费神敷衍，但却对鼓励人心的领导方式不怎么在行。一等海湾战役停止，布什再也无法滔滔不绝地道出领导者的预设立场和正面的瞻望，布什总是认为媒体增添了他的累赘，对他的批评他永远无法懂得。
很多第六类型并不擅于表演上司这种大众角色，因为他们本性不擅于施展自我权威，他们可能表现得像个严格的军纪官，狂吼着命令，而且听不得反对的异议，只盼望心中时时呈现的疑虑能云消雾散；或者他也可能像共同策划者，与属下决定一致对抗更高层的上司或外人，他情愿废弃上司的角色，同时防止施加威望。
第六类型的上司愿望避免叱骂属下，他们善于用“柔跟”的方式来发动攻打，并怪罪任何来自于共事、客户、媒体、上司或公司程序的压力所造成的不悦。某中型法律事务所的治理合伙人、第六类型的律师说：“我生机公司的方针能清晰明白，那么，当我必需采取负面行动时就会有章可循，大家就会以为我是被迫这么做，避免激怒大家，避免产生不可预知的事件。”
第六类型的上司会始终尽力避免斥责别人，他可能以口头命令取代文书，他们的许诺含混而且留有余地，甚至爱好在口头上赞成员工，却在员工的表现评估上保持严苛的批驳。
当第六类型上司豁出去了，决定投入市场撒手一搏，肩负起义务及责怪时，他会成为九品种型中思虑最周到而意志最动摇的领导人，没有人会比第六类型对权威的实质及问题所在可以更加三思而行，或更会谨慎地应用权威了，也没有人能比高超的第六类型更可能虔诚而体贴地看待同事与属下。我的友人克里斯是某大社区服务机构的处长，他采取的每个行动都有清楚的理由，不论是雇用或开革员工，都是经由长时光多方斟酌的。最优良的第六类型是性格谨严的哲学家，也是将领导关联发挥得酣畅淋漓的实际家。