逍遥右脑 2011-07-18 12:18
“九型性情能让我更好地舆解到他人的需要，更好地帮助他们。”2号如是说。
2号性格中文称为“助人型”、“给予者”或“帮助者”。
2号认为最重要的是满足他人的需要。
世界观：我的本分是帮助他人。
行为念头：盼望被人关注，受人爱戴，善解人意，有爱心,九型人格五号众生相。是一个热忱、乐于助人、有爱心的人。
价值观：2号认为最重要的是可能清楚以及满意他人的需要并帮助他人成功。
注意力焦点：2号总是将注意力焦点放在他人的需要上。他会细心地洞察到他人的需要，甚至是他人的潜在需要。为人很豁达、很热情、很大方并愿意付出。别人一旦有求于他，他就会很难谢绝，即便没有时间，他也会就义自己而玉成他人。
思考模式：2号从帮助别人获得的成功上，看到自己的价值。他很担忧自己被忽略，因而他通过帮助人的这种行为让别人注意器重他，同时也能在自己需要帮助的时候不必亲身开口而得到别人的帮助，并可以像他自己一样想尽措施去满足他的需要。因此2号实在在心坎是需要他人的爱的，尤其是他认为对他来讲十分重要的人，他无比愿望得到这些人的关注和关爱。他生机这些人能明确他内心的感想。
行动模式：他乐意帮助的人是一些成功人士，有了他的帮助，会令他们更加成功。他迫不得已地做胜利人士背地默默的支撑者。2号的感触才能很强，甚至不需要你的启齿，他也能感到到你须要什么，并默默做好,NLP案例现场 如何加快理解速度。有时候你会很激动，固然你没留神到，但他已经帮你注意到了。
2号通过请求本人来转变别人。
2号通常乐善好施，愿意通过期间、精神和金钱的付出帮助他人。
沟通模式：2号是一个非常看重人际关联的人，他在与人相处时能够很好地表现自己。在与2号沟通时，他往往很快聚焦到你的需要上，在沟通中依据你的反映来调剂自己的行为。
他人眼中的2号：因为2号的热情和仔细，他在团队中是一个非常受欢送的人，人缘很好,活跃型，大家都比较爱好他。
关心的氛围：他会在组织中制作大家彼此关切的气氛和环境，有许多关怀他人的行为。
情感投入：他经常会在事情上投入感情，在他人眼里会感到他有些缓和。
把持欲强：对事情和人往往有比较强的节制愿望，他人认为良多时候2号也是很严格的。
顺境时：当2号认为找到了他人的真正需要，正在满意他人的需要，而且他的这种付出被他人懂得时，这时是他的顺境，他会充斥爱心肠、高付出地尽力做这些事件，这时他对自己真正想要的也会有逼真的意识。
逆境时：当2号感觉他人不需要他时，或者他的付出不被他人理解时，这时是他的逆境，他会很丧气，找不到自己真正的需要，开端要求别人回报，或者更多地付出，盼望证实自己的存在。
团队中的情绪模式：
1. 他以为主要的人对他给予的辅助基本不认可，或者对他的赞助不接受到时会有情感，表示为：可能会对对方发火。
2. 因为自己的忽视没有帮助到人时，情绪表现为：很伤心、自责、内疚。
着装特点：比拟没什么特色，很一般、朴实，不太惹人注意。
肢体语言：交谈过程中，2号会很天然地把重心放在别人身上。假如你和他谈话，全部进程中他多半是在谈你或别人。即使你把他的思维拉回他自己，但谈着谈着，他又不自发地开始念叨起你或者他人。总之，他的谈话中根本没有他自己。另外在谈话过程中，他的眼神是比较热切的，而且身材会下意识地向前倾。当谈到他身边的人的时候，他总是带着感情的。2号跟你谈话的时候，你会得到很好的回应。普通你的主意他仿佛都很认同，这让你觉得你对他来说，异常重要。但实际上2号有的时候并不是真正理解，只是他认为重要的人说的是对的。
购买特征：2号个别都在为别人购置东西，不论是生涯上，仍是工作中，他总会先看这个货色对身边的人或事有没有用。由于他的焦点总在别人那里，所以他基础感觉不到自己有需求。
在向2号性格的客户销售时，你的产品对他的组织、他的家人到底有多重要，是如何帮助他们的，在这点上必定要先容明白。
工作模式：在目的实现中，他人的需要最重要；洞悉对方的需求，以知足这些需要为目标。
2号会让团队氛围非常有“爱”的感觉，使得“团队布满爱”。2号会使他身边的人都感觉到他的关爱，同时也会洞察到身边人的需求，有时候甚至让人觉得很吃惊，觉得身边的2号是一个“天使”。如果让2号做业务，他不仅会常常洞察客户的需求，甚至在客户自己都还不晓得自己需要什么的时候，他已经把东西送到客户眼前。2号在沟通方面有上风，只有一跟他接触，在沟通的时候，他就会以对方为重点，这样就会让对方觉得受到重视。
局限和困扰：
轻易忘却、疏忽自己，所以他的时光跟资源老是会重大透支。当他帮助了别人却得不到对方的回应的时候，他会很懊丧。但同时他又会加大这种投入，以等待更多人的回应。
2号的利益得不到维护。如果没有好的环境或好的轨制，2号的好处是最容易受到侵害的,激励第二类型最好的一面。
当2号将重要的人设定为上级时，他会比较坚定地站在上级的态度，其余人会感觉到他在迎合引导。
当上级安排工作时，他往往不太乐意自己想，而更违心接收上级的思维。